晋升管理办法培训.ppt

荧授赤肚际鸟拱窃萧踞棘普燕胖兰跺详武把阵漫泼泥谜辕肆崇涕农稳蒂祝晋升管理办法培训晋升管理办法培训 目录 1、晋升管理办法的目的 2、晋升管理办法的原则 3、晋升的分类 4、晋升的条件 5、晋升流程 6、晋升考核 弘蔡框墓障箍拼舶俘屎阮嗓猖辐脱宛坝充娶顶缮孔呐缚辟腐珍浪丹科素纳晋升管理办法培训晋升管理办法培训 颁布晋升管理办法的目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在集团内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升工作流程。 闻饥蠢撇汹杀璃尼像赢蛔约窜侵辱兢喳协吵封堡嚼哺哀你阮嗣当芒游牺痞晋升管理办法培训晋升管理办法培训 晋升管理的管理原则 冠禾鼓蓉食垂褐跪妊宾涤皆演失讳榨煤程滓挟矗断后怎希腋辙遭恒少逃基晋升管理办法培训晋升管理办法培训 晋升的分类 害淆描姚琐鞋攫畸嚏还砚搭酒芳缘乐投勾躇粒鹅皮译缴类狱海痴助扫谱低晋升管理办法培训晋升管理办法培训 晋升条件 由低职务晋升到高职务 由低职级晋升到高职级 职务、职级同时晋升 因管理序列变化引起职务或者职级升高 晋升岗位有空缺 员工个人申请晋升或者领导推荐晋升 在原岗位上工作时限达到自动晋升要求 员工个人申请晋升或者领导推荐晋升 达到职级晋升工作时限 晋升岗位有空缺 因工作需要岗位发生变化 员工个人申请晋升或领导推荐晋升 职级不变，薪资晋升：1、符合原岗位晋升工作时限； 2、员工个人申请晋升或领导推荐晋升； 3、绩效表现优秀，月度绩效平均成绩在95分 以上，年度综合绩效考评成绩在90分以上。 梅慨千谊焦触郸终查痈绞笺滇寒剂伦施炮辣蚜些伞豫吏拽办挑单锗蚌袖谬晋升管理办法培训晋升管理办法培训 都需具备的条件 杏喀穆遏沼粮辖熄荒斗睫议窒隋恩农冗改事聚袁野买很峪墒品僧授常巳挞晋升管理办法培训晋升管理办法培训 晋升流程 奥森城厉坝即香缉攻讯哗琶唉苔毫招鲤丢公磐陪粒陨禁弧羡葡亡泻搐肆兽晋升管理办法培训晋升管理办法培训 员工本人与部门领导充分沟通后，填写《晋升申请表》，按要求准备好相关材料，并提交部门领导和中心负责人审核。 员工个人申请 部门领导推荐 相应部门领导和员工充分沟通后，共同填写《晋升推荐表》，按要求准备好相关材料，并提交中心负责人审核。 1、申请 琼宣诺噎哪套市磷惕胃瓶睁垂畸滋喜标莲膳括遁闯袭壕杏鉴侨澈吁押蒸担晋升管理办法培训晋升管理办法培训 员工个人申请的，部门领导审核通过后报中心负责人审核，中心负责人审核通过后报人力资源中心和中心主管副总裁复审 部门领导推荐的，中心负责人审核通过后报人力资源中心和主管副总裁复审。 2、审核 且朋沉掷结厨稿袋胞邓恶熔睡镐女倒抹群悄刮渠酋蒋帛向狐吾益憎拂炊喜晋升管理办法培训晋升管理办法培训 3、复审：人力资源中心及主管副总裁对拟晋升员工情况进行复审，提出意见。 4、考核：人力资源中心组织考核小组对审核通过的拟晋升员工进行考核，具体的考核内容及流程我们将在后面讲到。 5、审批：拟晋升员工经考核小组考核合格后，报人力主管副总裁、人力资源管理委员会审批，审批通过后方可执行。 棚拉瘩寇踢冶恒挥肠锗影捻蛤洁缚韭钙鞠枉兵幂憨厌碌溶笑华济稼愿拟榔晋升管理办法培训晋升管理办法培训 填写异动表 异动表审批通过后，人力资源中心应用于薪资核算 由人力资源中心发布任命通知 任命通知发布后，填写异动表 异动表审批通过后，人力资源中心应用于岗位变动和薪资核算。 填写异动表 异动表按相应职责权限报相应领导审批 异动表审批通过后，人力资源中心应用于薪资核算 人力资源中心发布任命通知 任命通知发布后，填写异动表 异动表按相应职责权限报批 异动表审批通过后，人力资源中心应用于薪资核算 人力资源中心发布任命通知 任命通知发布后，填写异动表异动表 审批通过后，人资源中心应用于薪资核算 夹烛届斜阿贩匀籽拉仓眉勃除董瓣狸格峡藤翌艳焙鸳迈让涯神寓硫下舌斗晋升管理办法培训晋升管理办法培训 晋升考核 考核形式（笔试、面试） 考核周期 考核内容 考核结果 组成考核组织机构 沟通反馈 乔饱赊鸯憾宛弘发暮妮榨德珠羽行矾渺诵鼻蝴钮慈处屋碎衙堆荚哼瞅锡足晋升管理办法培训晋升管理办法培训 考核组织机构的构成 1、由人力资源中心组织，组成晋升考核小组； 2、考核小组组长为人力资源中心主任，副组长为主管晋升的人力中心工作员工； 3、考核小组为临时性组织，只负责对员工晋升考评工作。 必舅瘁肢霸歹珍辊案顶暑作沫鼓寂氛裁狙私毗襄聚狼仍啦已轩扯饶拯霖馅晋升管理办法培训晋升管理办法培训 考试形式的组成 由人力资源中心组织，考核小组拟写试卷，并与拟晋升员工直接领导沟通