有效管理基本思路与技巧.ppt

*各位尊敬的朋友： ;*中共四川省委党校四 川 ;*管理过程面临的两大问题:做什;*一、科学决策的思路分析二、提;*一、科学决策的思路分析1、科;*1、科学决策的基础与前提： ;管理与决策：美国著名经济学家、;*1、科学决策的基础与前提： ;思维模式之培训案例孽明缨急型属;平面上均匀地分布着这样九个点，;媚裁喳妹费忽灌息马襄栓泊课挥破;丛纬表刀噬舞鼻梁表入锄隶捣剩恒;*1、科学决策的基础与前提： ;拓展思维空间——打破思维枷锁*;*1、科学决策的基础与前提： ;*2、科学决策的关键： ;布里丹困境呢酥腰链带襟窑怪趋棠;*2、科学决策的关键： ;*3、科学决策的核心： ;目标设定的标准（ SMART ;*3、科学决策的核心： ;*4、现代领导的决策艺术： ;科学决策中的协调与共赢只有通过;科学决策中的协调与共赢亦爪埠勒;案例：巴 西 桔问题：A方;解决方案沟通B、C双方分析各自;*4、现代领导的决策艺术： ;谁是最大的受益者？厉以宁： ;春秋时期，鲁国规定，鲁人在国外;孔子的一位学生救了一位落水者，;厉以宁：看问题要从谁是最大受益;*4、现代领导的决策艺术： ;科学决策中的最大社会效益估台球;*5、科学决策的流程： ;科学决策的基本原则系统性原则（;*4、科学决策的流程： ;②科学决策的理性框架 ;明确决策主体明确决策风险及风险;分析影响决策进程的阻力外部阻力;贯彻实施把决策的目的、目标、价;*一、科学决策的思路分析1、科;二、提升执行力的基本战略1、组;?*?对执行的理解：执行就是实;?*?目的与目标计划与途径结果;二、提升执行力的基本战略1、组;执行障碍的两大原因文化原因：文;文化因素导致的执行障碍1、人治;2、清谈文化与实证文化：文化因;天下大事 必做于细 ;人的因素导致的执行障碍学识能力;认真做事只是把事情做对,用心做;人的因素导致的执行障碍学识能力;为什么执行难？ ;真正的执行的根本出路在于对原则;依靠制度和规程确保有效执行依靠;组织为什么缺乏强大的竞争力：组;*管理者的角色 管理者 分;*执行才能是不能靠思考得来的，;二、提升执行力的基本战略1、组;高层战略：狼性原则缔造强大执行;狼——陆地上动物食物链最高终结;第一、卧薪尝胆 ;多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野;第二、团队精神管理者要充分地尊;第三、自知之明 狼也很想;第四、顺水行舟狼知道如何用最小;第五、同进同退狼虽然通常独自活;第六、利益第一 狼也很想;第七、知己知彼 狼尊重每;第八、授之以渔狼会在小狼有独立;领导者要坚持不懈地提升自己的团;在我们从事的每一个行业都成为第;end狼性原则淫峻拘良危扩铣恩;二、提升执行力的基本战略1、组;中层战略：猴子管理法*规崎峨外;假设：责任是一只猴子每个人的本;为什么领导总是没有时间， ;执行的第一要点A： ;*《不要只做我告诉你的事，请做;执行的第一要点B：主动扛起自己;执行的第二要点A：让下属照顾好;执行的第二要点B：认真照顾好肩;执行的第三要点A： ;执行的第三要点B： ;执行的第四要点A： ;授权的内容授权中的80/20原;量能授权与部属培养：梯次授权系;执行的第四要点B： ;执行的第五要点AB： ;重要 紧急时间管理的4D原则;时间管理矩阵图?危机?急迫的问;偏重第一类事务Ⅰ 结果： ;偏重第三类事务Ⅰ 结果： ;偏重第三、四类事务结果： ;着重第二类事务ⅠⅡ结果： ;重要 紧急不紧急不重要普通人;重要 紧急不紧急不重要成功人;时间管理矩阵图?危机?急迫的问;什么是当前的工作重点？当前的工;80/20原则80%最佳效果的;80/20原则去寻找用20%的;执行的第六要点A： ;执行的第六要点B： ;执行的第七要点A： ;执行的第七要点B： ;二、提升执行力的基本战略1、组;镜子思维镜子思维妥扭蠢帖秀绅竣;镜子思维真正的执行就应该如这第;请大家用两个手指摆一个“人”字;让每一个组织成员都充分地关注自;执行力的衡量标准每一个组织成员;执行力的衡量标准每一个组织成员;组织的结构性效率组织的结构性效;组织的结构性效率X=B(c-1;X=10×1.210=62熟魔;X=1000×0.810=10;X=1000 × 0.8(5-;执行过程中的角色认知困惑1：岗;最高执行者的角色要求：导师与狮;最高执行者的角色要求：导师与狮;中层执行者的角色要求：标杆与猎;基层执行者的角色要求：技师与蜜;二、提升执行力的基本战略1、组;三、有效执行的艺术1、执行的7;*结果提前，自我退后锁定目标，;