主题公园案例分析.ppt

中国主题公园发展阶段特点 案例对比研究 广州世界大观简介 广州世界大观景区坐落在广州市天河区东圃镇，北近广深高速公路，南接广州中山大道，占地面积约48万平方米，首期投资达6.8亿元，是国内最大的主题公园之一。世界大观于1995年10月18日开业。世界大观内设有六大剧场和四大游乐区，荟萃了世界上100多个国家著名的建筑雕塑、地貌奇观和园林艺术，大多以1:1的尺寸仿造，是一个集五大洲自然景观、民间风情、艺术表演、古典建筑与现代游乐于一体的大型综合旅游景区，曾被誉为广州旅游业的”月亮工程“和”羊城十大美景“之一。 世界大观兴衰史 西安大唐芙蓉园简介 大唐芙蓉园位于西安市曲江新区，大唐芙蓉园占地1000亩，其中水面300亩，是以水为核心，集体验观光、休闲度假、餐饮娱乐为一体，浓缩盛唐文化的旅游目的地。总投资13亿元，以”走进历史、感受人文、体验生活“为背景，展示了大唐盛世的灿烂文明。大唐芙蓉园在唐代曲江遗址上设立了曲江旅游度假区，定位是展示西安十三朝的历史文化的大型主题公园，取名为”长安芙蓉园“，这也就是大唐芙蓉园的前身。但由于当时的开发不力，实际上并没有进展。2003年，曲江新区被确立，并实行新的区域战略和定位，曲江管委会决定重新启动”长安芙蓉园“项目。经过八个多月的调研论证，对项目的定位和文化主题进行了重新审定。2003年4月，项目建设全面展开，定位为中国第一个全方位展示盛唐风貌的大型皇家园林式文化主题公园，改名为”大唐芙蓉园“。 主题公园生命周期各阶段主导因素系统 总结：发展策略 Thank you！ 第五章 经济增长Ⅱ 案例分析——中国主题公园 slide * 特点： 主题单调； 缺乏文化内涵； 投资规模小； 活动设施类型 单一。 全面发展阶段 20世纪90年代初至21世纪初 特点： 主题多样化； 娱乐形式多元化； 各种规模和类型并存； 开发理念创新。 巩固成长阶段 20世纪90年代末至今 特点： 科技含量提高； 设施设备趋于完善； 游客体验性加强； 经营方式多样化。 探索起步阶段 20世纪70年代末至80年代末 广州世界大观 背景 行业竞争惨烈，仅大型主题公园就有世界大观、航天奇观、飞龙世界娱乐城、番禺飞图梦幻影城、香江野生动物和广州海洋馆等。2000年初，由飞龙世界开始，这些主题公园很快就纷纷落马或勉强支持，甚至有的还未建成就胎死腹中。 失败原因： 1.决策者行为失误； 2.空间集聚过度； 3.城市旅游感知形象矛盾； 4.经营管理失误； 5.旅游者需求提高。 西安大唐芙蓉园 背景 在西部大开发的十年中，主题公园呈现出井喷般开园的态势。2004年，秦岭野生动物园开园；2005年4月西安大唐芙蓉园开业；同年开园的曲江海洋公园开园；2010年开园的寒窑遗址公园开放。这些主题公园改变了西安乃至陕西以静态文物为主题的旅游资源格局。 成功原因： 1.创新的主题选择； 2.正确的区位选择； 3.正面的空间集聚效应； 4.良好的经营管理； 5.满足旅游者体验需求。 开业初期，规模和气势在广州几乎无园可与之匹敌，日可接待游客3万人次。 1995 1996 1997 2005 2009 进入鼎盛时期，每月门票收入达3000万元。 随着客流量的直线下滑，世界大观的经营状况日益窘迫。后续资金不足，景区特色演出取消，此后，陷入了长久的经营困境和债务泥潭。 两度拍卖股权以清偿债务，但都宣告流拍。 由于产权纠纷，世界大观内连续发生抢占、围堵，甚至40多名暴徒枪械伤人事件，最终导致世界大观宣布无限期歇业。 起步期 1.在深入调研下科学选址； 2.主题选择要有创新； 3.主题选择要与区位因素相适应； 4.主题选择要与地域文化相结合； 5.主题选择要具有文化内涵。 前期 1.争取旅行社线路推介； 2.媒体营销。 起步期 1.扩大客源市场； 2.借助城市旅游感知形象。 稳定期 1.联合周边景区共同 发展； 2.多元化的经营方式； 3.加强管理和服务。 停滞期 1.更新设备设施，创新项目和产品； 2.不断满足旅游者需求。 衰退期 中国主题公园生命周期各阶段发展策略