某工业自动化企业股权激励方案.doc

某工业自动化企业的股权激励方案 案例背景：市场竞争日益激烈，需要通过股权激励吸引和留住优秀人才 S公司是一家融产品代理贸易、电气成套产品、产品维修、技术服务等多元化业务为一体的，紧密高效的工业自动化产品综合服务商。公司创立时间不长，但发展速度较快，年销售额超X元，年利润超X元。公司目前股东只有两兄弟，比较单一。员工收入在行业内处于中等水平，竞争力不强。近两年来，市场竞争加剧，公司为了吸引和留住优秀人才，决定对经营管理层实施股权激励。 在项目调研过程中，拟激励对象表示，个人目前出资能力较差，同时又希望得到实股激励。公司股东也表示愿意与激励对象共享公司经营成果，激励对象无需出资，但需要通过设计保证激励对象获授股份后能进一步提升工作业绩。 本次项目重点在于如何保证激励对象获授股份后，不会“躺在股份上睡觉”。 解决方案：股权分配与期权激励相结合 ?一、激励对象 公司总经理、副总经理、总监、部门经理 ?二、激励方式 采用“实股＋期权”的复合激励方式。 （一）实股激励 （1）依激励对象的岗位重要性和历史贡献拟定个人获授实股数量。 （2）为体现激励性，激励对象无需出资。 （3）实股授予后，在一月之内办理股权的工商变更手续。 （二）期权激励 （1）依激励对象的岗位重要性和历史贡献拟定个人获授期权数量。 （2）期权设等待期1年，等待期满后，若激励对象达到公司规定的行权条件，则可按 约定价格行权购股，若激励对象未达到规定的行权条件，则所获期权自动失效。 （3）为体现激励性，激励对象无需缴纳行权资金。 （4）期权行权后（期权转换成实股）开始享受分红。 （5）本次期权行权计划全部结束时（预计为2014年3月份），集中办理实股的工商变更手续。 ?三、激励股的权利 （一）实股的权利 （1）分红权 激励对象按所持实股数量享受分红，红利＝公司当年净利润×分红比例×激励对象所持实股数量／公司总股本，分红比例由董事会确定（暂定为30%）。 （2）增值权 公司股价增长产生的股权增值收益归激励对象所有，增值收益＝（当期公司股价－授予时公司股价）×激励对象所持实股数量。 （3）投票权、表决权 激励对象按持股比例享有《公司法》及《公司章程》规定的投票权、表决权。 （二）期权的权利 （1）期权行权前享有增值权，但不享有分红权、投票权、表决权；若激励对象因未达到行权条件而导致期权失效，则激励对象亦无法享受期权的增值权。 （2）期权行权后（转换成实股），激励对象可享受实股的分红权、增值权、投票权、表决权。 四、授予计划 （一）实股 实股为一次性授予，授予时间为2011年窗口期。授予数量的确定主要考虑激励对象的 岗位重要性及个人的历史贡献。 （二）期权 期权分三期授予，授予时间为2011年窗口期、2012年窗口期、2013年窗口期。授予数量的确定主要考虑激励对象的岗位重要性及个人的历史贡献。 五、公司股价的确定办法 （1）实施股权激励前（截止到2010年12月31日）的资本公积和未分配利润归公司的老股东所有，公司的初始（2011年窗口期）股价设定为1元/股。 （2）在激励期内，每年股价主要根据公司净利润实现情况及分红比例予以确定，计算公式如下： ?当年股价＝上年股价＋当年净利润×（1－当年分红比例）/公司总股本 六、激励股的考核 （一）授予考核 （1）公司层面：公司上年度达到预定业绩目标值是启动本年度公司股权激励授予计划的前提条件。 （2）个人层面：激励对象个人上年度考核成绩需合格方具有获授本年度激励股的资格。 （二）分红/兑现考核 ?1、公司层面：只有当公司达到当年预定的业绩目标时（各项指标的加权完成率不低于80%），方能启动公司当年的实股分红计划。公司考核指标及权重设置如下： 指标 权重 2011年 2012年 2013年 目标值 完成值 目标值 完成值 目标值 完成值 销售额 （万元） 40% X X X X X X 净利润 （万元） 60% X X X X X X ? 2、个人层面：激励对象个人考核成绩需合格方具有参与当年分红的资格。若考核不合格，则激励对象所持实股当年不得参与分红；若连续两年考核均不合格，则实股由大股东按激励对象的原始购股价回购。 （三）期权的行权条件 ?激励对象完成预期业绩指标方可对所持期权进行行权，期权的行权条件设置如下： 业绩指标 2011年 2012年 2013年 销售额（万元） X X X 说明：（1）若业绩指标的实际完成值小于目标值的80%，则当期期权全部灭失；（2）若业绩指标的实际完成值大于（含等于）目标值的80%，但不足100%，则当期期权可行权数量＝当期待行权的期权数量×当期业绩指标实际完成值/当期业绩指标目标值；（3）若业绩指标的实际完成值大于目标值的100%，则当期期权可全部行权。 七、激励股的限制 （1）激励对