2013年生产办生产部员工考评细则(修改后草稿).doc

生产部员工考评细则 1.目的： 为使能追踪本部门新进人员在考核期间的表现.及在职人员的表现评核,并有利于激励员工势气,提高生产效率. 2.适用范围： 1.怡和生产部全体员工. 2.此考核将做为2012年12月试运行,2013年元月正式执行 3.职责： 3.1 生产办：负责本部门所有员工考核及考核资料的存档. 3.2 在职员工：应遵守公司制度,做好本职工作 3.3 考核结果做为员工晋级、加薪的重要依据之一 3.4 考核应做到公平、公正、公开的原则，不得带任何个人情感 3.5 生产办将根据实际考核情况定期对考核细则的修订和完善 4. 考核细则: 4.1.考核实行每天考核月底汇总，每月拿出150元为激励考核基金，其中员工出50元、公司出100元作为考核基金；每月组长拿出200元为激励考核基金，其中员工和公司各出100元作为考核基金；生产部门每月进行1-2名的明星员工评选，公司每月另外拿出100元/人作为奖金。另外公司出50元作为全勤奖，如果有请假行为的50元不予发放。 4.2.生产一线员工、维修工、物料员由班组长每天考核，设备维修工由办公室直接考核，张贴公布考核内容 4.3.由中层（含中层）以上管理人员发现加倍扣除； 4.4.班组长实行考核责任制，与员工奖惩同步，即员工负激励1分，班组长跟随负激励1分（部分条款外）； 4.5.考核明细中列举的条款屡犯或情节严重者加倍处罚； 4.6.考核成绩处理： 4.6.1 每月初由生产办公室统计考核结果，上报公司综合办 4.6.2 当月考核结果按照考核规则划入个人工资中 4.6.3 考核结果将纳入个人晋级、加薪重要依据之一 4.6.4 每绩效分值：10元，个人绩效工资=100 —（扣分值*10）元 4.7.每月的考核明细依据生产及市场反馈问题的情况进行适时调整，有重点的进行考核控制。 5. 考核明细 类别 序号 考核对象 考核要求 奖惩办法 资料来源 备注 5.1 工作失职 5.1.1 全员 上线材料检查不到位 每发现1次，扣绩效值1分 质量部、检验 批量事故加倍处理 5.1.2 全员 力矩未校验或私自调整后导致生产出的不良品 每发现1次，扣绩效值1分 巡检、工艺纪律检查 5.1.3 全员 野蛮操作或思想不集中导致漏作业、漏检验 每发现1次，扣绩效值1分 巡检、工艺纪律检查 5.1.4 全员 错用、混用物料 每发现1次，扣绩效值1分 巡检、检验 班组长、物料员、操作工同等考核 5.1.5 全员 维修报表或总检报表上体现当事人作业不良者 每发现1次，扣绩效值1分 维修和检验报表 5.1.6 全员 各类报表（包括随同卡）责任人不按规定填写 每发现1次，扣绩效值1分 质量部、现场检查 5.1.7 全员 管理人员现场发现违规作业 每发现1次，扣绩效值1分 现场检查 5.1.8 全员 工艺纪律检查每发现一处不合格 每发现1次，扣绩效值1分 质量部 5.1.9 全员 日常工作未做到位或缺失 每发现1次，扣绩效值1分 现场检查 5.1.10 全员 公司通报批评的质量事故责任人 每发现1次，扣绩效值2分 现场检查 5.1.11 全员 因个人疏忽导致产品返工 每发现1次，扣绩效值2分 质量部 构成质量事故另行处理 5.1.12 维修工 维修人员因个人维修过程中导致产品 每发现1次，扣绩效值1分 质量部、检验 5.1.13 维修工 维修报表模糊不清，不良原因分析不到位 每发现1次，扣绩效值1分 质量部、技术部 5.1.14 物料员 物料需要区分未给车间、班组交待或标识的 每发现1次，扣绩效值2分 质量部、生产部 5.1.15 物料员 盘点账目与实物相差甚远 每发现1次，扣绩效值1分 生产办、财务 5.2 工作态度 2.1 全员 上班时间未经许可,擅自离开岗位影响工作不服从工作分配发现问题不上报,擅自处理 每发现1次，扣绩效值1分 质量部、现场检查 2.6 全员 不能及时发现上道工序不良品 每发现1次，扣绩效值1分 质量部、现场检查 2.7 辅助人员 辅助人员擅离职守，延误生产 每发现1次，扣绩效值2分 生产办 5.3 形象气质 3.1 全员 无理顶撞公司领导 每发现1次，扣绩效值1分 领导反馈、现场发现 性质恶劣加倍处理 3.2 全员 不按规定穿着工作服全套，不佩戴工作证 每发现1次，扣绩效值1分 现场检查 3.3 全员 穿着打扮异样、非主流 每发现1次，扣绩效值1分 现场检查 3.4 全员 上班时间注意力不集中，萎靡不振，打瞌睡 每发现1次，扣绩效值1分 现场检查 5.4 劳动纪律 4.1 全员 上班时间未经请假,迟到早退 考勤表 4.2 全员 无故旷工,影响工作安排 考勤