2015内部绩效考核(草案).doc

金坛市产品质量监督检验所内部考核细则 1 目的 建立健全具有公平、公正和有效考核激励机制，强化全体工作人员岗位责任心，激发团队协作精神，营造本所团结进取、创新发展的良好氛围。 适用范围 本所及全体工作人员。 内容 业务工作分配 见表1。 表1 部门 分管领导 工作人员 目标 主要职责 食品 周侃侃 ★何芸、高兰萍、倪华、李中、邹康平、田瑾？、王冬 1、 万元； 2、完成各条线计划性抽样检测任务 全市食品及食品相关的产品的抽样、检测及咨询。 化工、 土木工程 郭建亭 ★李中、王冬 ？万元 全市农药化工、土木工程产品的抽检、检测 建材、 轻工、 室内空气 胡云娟 ★李中、夏卫东 ？万元 全市建材、轻工产品及室内空气的抽检、检测 内燃机 赵 蓉 ★王冬、邹康平、李中 2015年底递交CNAS认可申请 全市及周边地区柴油机产品的委托检测、本市小柴行业研发工作的配合检测 业务办公室 郭建亭、赵蓉 ★邹康平、汤银姬、王冬、田瑾 通过实验室复评审 样品收发、检测报告发放、业务收费、物资采购、文件资料档案管理、设备管理等。 事务所 朱世敏 昝炀、张辉、田瑾？ 1、？万元； 2、建立咨询服务工作电子台账 与质量技术监督业务相关的咨询服务（标准、计量、许可证、体系认证等）及企业信息数据的建立 培训 朱云翔 陈斐 ？ 万元 特种设备作业人员培训、考核、发证。 财务 注：加“★”为各检测室具体工作负责人，邹康平为业务办公室负责人。 5 考核细则 5.1 工作业绩 5.1.1 目标任务 根据表1的业务工作分配，由分管领导会同各检验室负责人负责做好相应部门的工作分配，各部门必须保质保量完成本年度内的工作目标。未实现或超额完成目标任务的按表2规定给予考核。 表2 目标任务考核 部门 目标 完成情况与工作业绩奖发放 未完成 完成 超额完成 食品 ？万元 人均工作业绩奖基数×完成率 人均工作业绩奖基数 10万以内，人均工作业绩奖增加该部分基数的5%，10～20万，人均工作业绩奖增加该部分基数的10%。 化工、 土木工程 ？万元 同上 同上 同上 建材、 轻工、 室内空气 ？万元 同上 同上 同上 内燃机 2015年底递交CNAS认可申请 人均工作业绩奖基数×95% 同上 业务办公室 通过实验室复评审 人均工作业绩奖基数×95% 同上 事务所？ ？万元 人均工作业绩奖基数×完成率 同上 同食品室考核 培训？ ？万元 同食品室考核 财务 5.1.2 工作质量 5.1.2.1 内务管理 a) 检验室 按附件1“内务管理检查表”内容，由业务办公室组织每月进行一次检查，严格记录存在的问题，报所部讨论审核后形成奖惩意见交财务，与当月个人工资直接挂钩（出现一项不符合，即从检验室负责人当月工资中扣除50元）。对连续三次检查未发现问题的检验室，给予负责人奖励50元。 针对内务检查中发现的问题，相关责任部门应及时整改，相同问题不得重复出现，如有发生，按双倍金额扣除。 b) 事务所、培训 严格按附件2所示的工作流程开展咨询服务、培训工作，建立和完善咨询服务、培训工作台账，形成较为完成的信息数据。每半年由业务办公室组织，所部领导参加，进行一次台账检查，发现存在工作流程不规范、台账不健全的，讨论审核后形成奖惩意见交财务，从相关分管领导、直接工作人员的检查当月工资中扣除50元。同时对发现的问题应及时整改完善，如有重复出现，按双倍金额扣除。 5.1.2.2 检验报告质量 每月对各检验室已经出具的检验报告进行一次检查。由业务办公室组织，各检验室负责人参加，检查按相互交叉方式进行。按附件3“检测报告质量检查表”严格记录存在的问题，报所部讨论审核后形成奖惩意见交财务，与当月个人工资直接挂钩，出现一项不符合，即从报告编制人、校核人、审签人当月工资中扣除50元。若检验报告出现资料完整性不符合，且报告已经递交业务办公室归档的，则扣除业务办公室负责人、文件资料管理员当月工资50元。 年终，对未发生检验报告质量问题的部门给予奖励500元，由部门负责人进行合理分配。 5.1.2.3 工作效率 本所全体人员应及时高效完成各项工作任务，服从分管领导、部门负责人的工作分配，对有时间要求的工作任务不得借故推诿和拖延，如有发生，一经核实，经所务会讨论审核后，直接从当事人当月工资中扣除100元。 年终，对检验室检测工作完成数量、事务所咨询服务数量、培训人员数量进行统计，与上年度相比： （1）检验报告出具数量增长率超过30%～50% 的，对相应检验室给予1000元奖励；超过50%及以上的，奖励1500元，由部门负责人进行合理分配。 （2）咨询工作：企业产品标准、计量确认、许可证、体系认证项目咨询完成数量增长咨询完成数量增