2《安装中心组织架构及岗位说明》.doc

安装中心组织架构及岗位说明 安装中心职责： 负责各项目设备机械、电气部分的现场安装、调试工作，配合研究院完成项目的联调工作； 负责各项目现场景观、造型、装饰件的生产和安装工作； 负责将项目安装过程中技术、质量、隐患等问题反馈给相关部门，并且根据最终的处理方案完成改进工作； 负责各现场项目成品、半成品、零部件的入库、出库管理和防护； 负责安装过程中设备的保养、维护，确保安装质量； 配合质量安全部完成各项目特种设备的安装监督检验工作； 整理、汇总施工过程中的所有安装及质量记录并归档。 安装中心组织架构图： 安装中心组织架构 安装管理部架构 项目部架构 部门职责 安装管理部 计划组 计划系统 编制计划管理制度，改进计划管理办法，完善计划管理流程，制定各项目开园计划关键管控线路及管控点； 进场前，编制项目一、二级计划，并组织工厂计划部、生产中心、采购部、等相关部门对组织计划进行审核、下发； 负责与集团总工办对接安装计划、调整安装进度； 制定并下达各项目计划管理目标； 根据现场施工进度情况，组织、安排相关专业人员进行巡查，对计划偏差上报坂相关领导并做出处理建议。 计划管控 负责一、二级计划的跟踪、维护和管控，对计划偏差进行反馈、处理； 分析异常管控点对项目总体计划的影响并反馈给计划组； 对安装中心现场的各项工期延期进行审批； 审核安装中心各现场负责人制定的三级计划，并对其填报情况进行监督、检查； 定期（每月或每季度）对各现场安装进度记性巡查，监督计划管控点的落实并对安装中心计划的实施进行考核。 技术组 负责编制质量、技术管理细则、制定管理办法，完善相关管理制度，改进相关管理流程； 认真贯彻公司的质量体系，严格按照公司要求执行现场检验工作，切实做好相关资料，并符合公司和国检要求。 对设备安装的过程检验负责把控工作，负责设备完工的验收审核。 对设备安装中出现的设计问题、工艺问题进行反馈、跟进，持续改进，杜绝同样的问题下次再出现。 负责中心安装项目的施工技术交底工作，目标是对于高、大、难、新及复杂的项目全部具有技术交底。避免差错和失误、提高工程质量。 制定中心验收巡检工作计划，组织工厂各专业部门派人员参与竣工验收工作，统计验收中存在的质量问题，提出改进意见。 物料组 负责制定、执行和改进管理制度及其作业流程，并监督确保其有效实施。 入库、发料、退料、储存防护工作? 负责的物存管理工作，对、实施全面管理，加强对入库、存、发货的质量控制，保证帐、卡、物一致。 负责向提供、的库存情况的相关报表。 负责工程结束后对各项目所用物料进行统计分析，并出具相应的分析报告。 负责项目急需物料、生产补料的汇总并跟踪。 负责 负责确保仓库存储设施符合要求，做好库内温湿度、通风等工作，并做记录。 负责 负责物、。 负责的物及仓库的安全防火、防盗工作，杜绝安全隐患 资料组 负责安装中心管理体制的编制、完善及监督推进管理； 负责中心管理制度及相关条例的培训指导，并对现场执行的规范性、完成性作出监督管理； 负责施工现场所有施工资料、重要文件的收集、分类、存档，并对有效数据进行横向分析，为计划提供合理的可参考行的分析报表； 负责现场质量、安全、工艺记录卡的回收，建立维护中心数据资料室； 负责协助主任对中心各级人员的综合考评、并协助主任对现场各类工作进度的跟踪监督； 参与处理中心突发事件和重大问题的讨论处理，并从中做出总结，做好防范推广； 协助领导做好与相关部门的协调工作，完成上级交办的其他工作事宜。 项目部 根据中心安装计划，结合集团总进度计划组织施工现场进行项目设备制作安装和调试工作； 严格按照特种设备安装体系要求施工，保证每一个施工节点的质量； 确保现场施工人员安全； 合理掌控安装进度； 配合公司特种设备的安装监督检查验收； 各现场设备成品、半成品和零部件的防护； 整理、汇总施工过程中的所有安装及质量记录并归档。 组织架构对应管理关系 工作流程 安装管理部 计划组 2.技术组 现场图纸发放、回收流程 发放现场机械图纸审查流程： 现场设备安装定位图纸处理流程：总则（满足现场策划图要求，结合现场基础、设备情况） 现场工程师异常问题处理流程：  技术交底会流程： 物料组 现场物料申购、领用流程： ＊《物料需求表》签字流程： 申请人→文产物控员→所在部门部长→所在中心主任→分管领导→总经理 ＊《进料验收单》签字流程： 质检员→申请部门提单人员或部门指定的其他人员 《领料单》签字权限： 物资类（包含材料、工具等）现场负责人或指定其他负责人 各地发现场入库 项目物料领用流程 《领料单》签字权限： 物资类（包含材料、工具等）现场负责人或指定其他负责人 工具、耗材类物料领用流程 《领料单》签字权限： 物资类（包含材料、工具等）现场负责人或指定其他负责