36号高家梁煤矿煤质管理规定.docx

鄂尔多斯市昊华精煤有限责任公司煤质管理规定公司所属各部室：为了加强煤质管理，提高生产全过程煤质管理水平，确保我矿煤炭产品质量，树立高家梁煤炭品牌，适应销售市场需求，提高企业经济效益，特制定本规定。一、煤质管理机构组长：董事长 总经理副组长：总工程师生产副矿长机电副矿长洗选副矿长销售矿长助理成员：技术副总工程师副总会计师综采区长综掘区长机电区长洗煤厂长技术部长销售部长调度指挥中心主任二、管理职责（一）煤质管理领导小组的职责： 1、负责制定煤质管理的规章制度，并组织实施。 2、以市场为导向，进行全过程、全方位的煤质管理工作，打造高家梁的煤炭品牌。 3、协调解决生产、洗选、销售等各环节中存在的煤质问题。4、负责制定煤质考核标准及奖罚办法。 5、负责组织煤质事故的追查和处理。（二）煤质管理领导小组组长、副组长职责：1、总经理全面负责煤质管理的领导工作，是煤质管理的第一责任人。2、总工程师负责开采设计、工程部署、配采计划、规程审定等方面的煤质管理工作。3、生产副矿长负责回采、掘进井下生产全过程的煤质管理工作。4、机电副矿长负责井下运输、仓储全过程的煤质管理工作。5、洗选副矿长负责洗选加工、地面储、装、运系统的煤质管理工作。6、销售矿长助理负责销售环节和商品煤质量的煤质管理工作。7、其他领导按职责分管范围组织、实施煤质管理工作。（三）各职能部室（区队、厂）的职责：1、技术部的职责：（1）负责煤质管理制度、奖罚办法、考核标准的起草工作。负责煤层煤样、生产煤样、原煤煤样、商品煤样的采制化工作。负责生产、洗选、销售各环节的煤质管理措施落实情况的监督、检查、考核工作。 （2）负责煤质相关数据搜集、整理、分析、报表工作。（3）负责编制、下达原煤及各品种煤月度质量计划，并对质量计划完成情况进行评估考核。（4）参与《作业规程》的会审，落实保证煤质的具体措施。（5）负责各单位煤质指标完成情况的检查、整理、上报，保证考核及时到位。（6）采掘设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺等方面要有提高、保证煤质的措施，在确定工作面开切眼位置和遇地质变化带时要有专项保证煤质措施。（7）在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等几方面充分考虑影响煤质的因素，采取提高煤质的有效措施。（8）采掘工作面《作业规程》的编制，要根据煤层煤质情况制定降水、降灰和保块率措施，综采工作面初采、末采时必须要有专项煤质保证措施。2、调度指挥中心的职责:负责煤炭生产、运销的计划安排和协调原煤仓存工作，及时向矿领导反馈有关信息。3、洗煤厂的职责：负责洗选加工、原煤配洗（两原煤仓质量差距较大时）和储、装、运过程的煤质管理工作，确保商品煤质量。4、销售部的职责：负责反馈市场及用户对煤质要求的有关信息。5、各区队职责：各区队长是区队煤质管理第一责任人。（1）负责本单位全面的煤质管理工作。贯彻执行公司煤质管理措施，并负责组织实施。（2）负责将煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理。（3）对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实，并制定煤质保证措施，信息及时反馈到技术部。（4）接受公司技术部的业务指导和监督检查，对煤质检查中发现的问题积极组织整改。三、煤质管理规定 1、煤质日常监督、检查工作（1）煤质检查人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督、检查，及时发现、处理煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。（2）煤质检查人员要对井下进行全面、细致的煤质检查，对查出的问题及时要求责任单位进行整改。（3）煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例。对责任单位或责任人按规定给予考核。 （4）技术部煤质组要及时编制、上报和下达月度煤质计划。并按煤质计划进行监督考核。2、降低原煤灰分和含矸规定 （1）技术部技术组要从开采设计、工程部署、施工计划方面充分考虑到影响煤质的因素，合理配采，保持煤质基本稳定，积极采取提高煤质的有效措施。（2）技术部地质组每间隔60米对综采工作面素描写实一次，对存在的问题及时向领导反映，并反馈给技术部煤质组和施工单位，指导单位施工。（3）综采工作面顶板破碎时，综采区要严格按照规程规定进行及时拉架或超前拉架，控制好顶板，防止抽顶，控制矸石进入系统中。（4）采掘工作面要加强生产全过程的煤质动态管理，并严格按照规程措施及其他相关要求控制割顶、割底，控制矸石混入系统中。（5）综采工作面采高规定：综采区使用的1.7—3.5米支架、煤厚小于2.7米时，采高要控制在2.6±0.1米；综采区队使用的2.2—4.5米支架、煤厚小于3.1米时，采高要控制在3.1±0.1米，矿井停产放假及初采来压之前和末采时,采高可增加0.2米。（6）掘进工作面岩石超过掘进断面1/3时，