5-巡视旁站检查会议.docVIP

十、监理巡视制度 （一）专业监理工程师： 1、每天对本专业施工现场对口巡查一次，发现问题及时处理并向总监报告。 2、应本着“分工不分家”的原则，对施工现场的各类违规施工及问题，负有指正、处理的权力。 3、对巡视过程发现的问题，应加强与承包人对口工区、对口管理人员的联系并督促其落实。 4、对巡视情况，及时记录在本人的《巡视记录》中，对重要事件，应报告总监理工程师。 5、将现场监理的工作状态、隐蔽工程旁站监理到位情况和施工安全，作为巡查重点之一。 6、对巡视过程中的发现的质量、安全、环保隐患及时发出监理指令。 （二）总监监理工程师： 1、总监如无特殊情况应做到每天对全线施工现场巡视一次，及时掌握和处理工程现场的质量、进度、安全、环保情况。 2、对巡视中发现的重大问题，必须立即向业主报告。 3、在夜间施工的情况下，督促专业监理工程师进行夜间巡视。 4、对重要工序和节点施工，要增加巡视的频率。 5、针对巡视掌握的情况，填写监理办的《巡视记录》。 6、将现场监理的工作状态、隐蔽工程旁站监理到位情况，作为巡查重点之一。 7、对巡视过程中的发现的质量、安全、环保隐患及时发出监理指令。 十一、监理旁站制度 1、监理员必须按照《公路工程施工监理规范》的规定搞好旁站监理，当有工序需要旁站时，承包人先向专业监理工程师申报，由专业监理工程师安排本专业监理员进行旁站。 2、旁站过程中出现质量、安全、环保隐患，旁站监理员必须及时作出相应处理，必要时报本专业监理工程师进行处理。 3、旁站结束后，旁站监理员应及时、准确、完整地做好旁站监理记录并签字，旁站监理各种原始资料必须妥善保存。 4、实行旁站“双百制”，即：需要旁站的分项工程及工序100%旁站，在其施工过程的时段内100%旁站。 5、旁站人员严禁擅离岗位，擅自离岗、脱岗者，一经查实，将追究其失职违约及工程责任。 6、对隐蔽工程施工的每道工序都要进行详细的记录，并及时填报《旁站记录》。 7、旁站监理员加强业务学习，不断提高业务水平与分析、处置现场问题的能力。 十二、专项检查制度 1、专项检查由专业监理工程师、总监（副总监）组织，参加人员为业主代表、监理人员、施工技术管理人员。 2、检查时间可根据实际工作需要，定期或不定期检查，也可在工地例会开工前进行检查。 3、检查内容为工程现场控制（包括质量、安全、环保、进度控制）、工地试验室、内业资料等。 4、问题的处理：对于检查中出现的问题，应及时通报，工地例会前组织的检查应在月工地例会中进行通报，情节严重的发出指令督促整改。 十三、监理例会制度 （一）监理内部会议： 1、会议组织：总监（副总监）组织召开，全体监理人员参加，一般在月工地例会前后召开。 2、会议内容：各专监作专业监理工作总结、各监理人员汇报工作、总监作工作指示。 （二）专题会议： 1、会议组织：专题工地会议由专监、总监（副总监）主持，根据工程需要及时召开，建设单位代表和施工单位代表及其他有关人员参加，必要时应邀请有关专家参加。当承包人质量安全意识较差、保证体系不全，可要求承包人公司法人代表或分管领导参加。 2、会议内容：会议对施工期内出现的工程质量、安全、环保、费用、进度及合同管理等方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确的解决方案和落实措施。 3、会议记录：应进行会议签到，按月工地例会的要求出具专题会议纪要。 （三）工地例会 1、会议组织：工地例会应由总监理工程师或驻地监理工程师主持，宜每月召开一次，建设单位代表和施工单位现场主要负责人及三方有关人员参加。 2、会议内容：会议应检查上次会议议定事项的落实情况，并就工程质量、安全、环保、费用、进度及合同其他事项等进行讨论，提出解决问题的措施并确定下一步工作的具体安排和要求。 （四）第一次工地会议 1、会议组织 第一次工地会议应在工程正式开工前召开。总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人参加会议。第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。 2、会议内容 A、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组成机构、职责范围及联系方式。建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。 B、施工单位应陈述开工的各项准备情况；监理工程师应就施工准备以及安全、环境等予以评述。 C、建设单位应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。 D、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明。 E、监理工程师应就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、