第二节 企业战略管理ABC.ppt

第二章 企业战略管理ABC;内部环境分析;第二章 企业战略管理ABC; 企业战略管理的基本概念，战略管理的过程、层次和战略管理者。 企业战略管理与其他管理理论的区别和不同，战略的三个层次之间的联系及区别。;战略管理学基本概念 战略管理本质 战略理论的演进 战略管理过程 战略管理者 战略管理学派 案例及案例讨论;指从事生产、流通和服务等活动，为满足社会需要和获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，具有法人资格的经济组织。;概念的演变;法;战略与战术关系;你认为什么是企业战略？;提出背景 据研究，战略概念大约在20世纪50-60年代开始应用于工商企业。 首次提出 1962年，美国管理学家钱德勒（Chandler）出版《战略与结构》一书，首次运用军事术语战略分析公司管理问题，奏响了企业战略管理的序曲。 之后，美国学者安索夫于1965年出版《公司战略》一书中，研究企业战略的制定和实施，大大促进了战略管理在企业的广泛应用。 概念介绍 概念界定;安德鲁斯 战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式(a mode of decision )。 明茨伯格的5p’s ;他认为：企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。;企业战略是指企业在确保实现企业使命的前提下，在充分地分析各种环境机会和威胁的基础上，进一步规定企业拟从事的经营范围、成长方向和竞争对策，并据此合理地配置企业资源，从而使企业获得某种竞争优势的一种长远性发展谋划。;管理是指通过计划、组织、领导、控制等环节，有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源， 以期达到组织目标的过程。;企业战略管理的提出 企业战略管理概念 企业战略管理的特点 企业战略管理的作用;企业战略管理一词最初是由安索夫在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。他认为，企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策结合而形成的一系列经营管理业务。;企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。;战略管理具有全局性 战略管理的主体是企业的高层管理人员 战略管理涉及企业大量资源的配置问题 战略管理从时间上来说具有长远性 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素;更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性。 使企业战略在日常生产经营活动中充分发挥其纲领性的作用。 将近期目标(或作业性目标)与长远目标(战略性目标)相结合，把总体战略目标同局部的战术目标统一起来，提高协同效果。 使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性的探索，增强创新意识。;战略经营单位是于20世纪70年代美国通用电器公司(GE)创造、发展的一种分权组织形式。 案例：TCL集团 太钢SBU组建 战略经营单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或 不同市场提供某种产品或服务。 建立一个战略经营单位的条件或者标准;;一个战略经营单位要有具体的任务，即要有自己的经营范围； 经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者； 一个战略经营单位相对于公司中的其他战略经营单位来说，要有相对的独立性； 一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此 经营单位的活动。;（七）战略结构;战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展;高层管理;科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献 管理技术的演变 长期规划时代（20世纪50年代初—60年代初） 战略规划时代（20世纪60年代初—70年代初） 战略管理时代（20世纪70年代初— ） 企业战略管理理论的演进过程;表;下表;一个规范的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段： 战略分析阶段　　 战略制定阶段 战略实施阶段;战略分析;战略分析 战略制定 战略实施; 战略管理者是企业战略管理的主体（见下图）;战略 管理 者;战略领导 使命 无序中找方向、抓机会（do the right things） 任务 战略决策 构想战略愿景与目标 给员工希望与信心，激发其投入战略行动的热情 附：《南方周末》“理想老板” 对趋