浅议基层车间安全管理.doc

浅议基层车间的安全管理 车间是企业生产活动的重要单位，是企业生产的执行者，也是安全管理的直接组织者。是员工开展工作和企业开展日常管理活动的主要场所，是企业的“器官”和各项工作的落脚点。企业要想夯实安全生产 “根基”，就必须做好基层车间安全管理工作。 动力车间承担着公司供电、供水、供汽重任，工作点多且分散，涉及工种多且职工老龄化严重，做好安全管理工作尤为重要。自重组以来，动力车间牢固树立“安全就是最大效益”的理念，狠抓车间安全生产管理工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，将安全工作重心下移，重点做好预防工作。结合“5F”“6S”管理体系，围绕公司安全管理思路和车间的安全工作原则，从事故的发生原理出发，解决了车间安全生产中的两大难题,即怎样控制和防范人的不安全行为，和怎样防止物处于不安全状态。 一、怎样控制和防范人的不安全行为 1、统一思想，提高认识，引导职工关注安全，重视安全。 ?安全生产最忌麻痹大意，车间通过每天的班前班后会、班子碰头会，和每周一次的车间安全生产例会，加强安全宣传教育，重点结合本车间的特点，不同时期，不同生产阶段，采取集中学习公司安全文件，自学、安全演讲、事故案例讲解、安全宣传栏、张贴安全标语等等不同的宣传教育形式，及时更新宣传教育的内容，把一些常用的贴近工作的安全理念、安全知识传授给职工，让职工在接受安全教育中保持新鲜感，从而引起职工在工作中对安全生产足够的重视，形成人人讲安全，人人重安全的良好氛围。 2、加强职工安全培训，杜绝“无知”事故发生。 所有好的安全生产习惯都是在一点一滴当中培养出来的，是在严格的要求当中培养出来的。车间通过推行“三表两卡”，对新进职工的岗前培训，班前班后会，安全生产例会，每日一题，每周一考，每月一评和各工种的定期培训考试等形式，每天讲安全、每日学安全，把这种安全管理融化在职工意识当中，不断加强职工安全生产、技术业务的培训，使每个职工在技术业务有提高的同时形成自觉遵章守纪的习惯，从而杜绝了因业务不熟造成的“无知”事故的发生。 3、完善管理制度，明确工作标准。 车间的安全管理制度是实现安全生产的最基本保证，是消除人的不安全行为的最根本措施。管理制度是否完善，工作标准的高低，决定着工作质量的好坏。制度完善了，标准提升了，必然起到水涨船高的作用，促进工作质量的提升。动力车间根据国家法律、法规和公司要求，结合自身实际，围绕制度的制定、制度的执行、对制度执行的监督三个层面的不足，加以完善和修复，先后修订完善了十七个岗位工种的岗位职责和工作标准，进一步明确了每个岗位的职责，每项工作的标准，做到车间内每名职工有职责，每项工作有标准。真正做到制度化管理，标准化管理。 4、强化执行力，推行制度落实。 无规矩不成方圆，有了规矩不去执行也只是一纸空谈，制度落实是要靠出色的执行力来作保证的，制度的生命力在于执行。一项好的制度，如果不去执行，就会形同虚设，执行不到位,就难以发挥应有的作用。针对这种情况，动力车间首先加强制度的宣传教育工作，统一部署，统筹安排，通过形式多样、行之有效的宣传教育活动，使职工领会制度精神、熟知制度内容，不断增强遵守制度的意识，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯，把制度转化为职工行为规范、自觉行动。使制度在问题出来之前就发挥作用，以先声夺人的优势，内化成自觉遵守制度的心理意识。其次，切实加强制度执行情况监督检查。建立健全制度执行的监督机制，加强日常督查、定期督查和专项检查，并畅通职工信访举报渠道，充分动员职工监督制度的落实执行。第三，车间管理人员带头执行制度，作出表率，切实做到不因人而设计制度，不因人而改变制度的执行，不以任何理由排斥制度，不让任何人逃避制度。树立制度面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，全面推行各项制度落实到位。 5、严格层级管理，建立职工诚信履职档案，考核到位。 车间建立层级管理网络，按照谁主管、谁负责；谁分管、谁负责；谁落实、谁负责的原则，一级抓一级，一级对一级负责。建立职工诚信履职档案，建立健全制度执行问责机制，把制度执行情况纳入诚信档案。对不执行车间制度，不按标准完成工作的，除批评教育外，记入诚信档案，并查找出原因何在，上下追责，能细化的细化，能够量化的量化，把考核结果与具体的经济利益、政治利益挂钩，促进车间制度作用的有效发挥。 6、安全工作重心下放，加强班组安全建设。 班组是基层车间的组成单元，也是直接承担安全生产任务的最前沿、最基层组织。动力车间加强班组安全建设，强化安全生产现场管理水平，规范、落实班组长现场管理，使责任和压力传递到班组、管理重心下移到班组。明确班组长是作业现场安全生产第一责任人，并逐个岗位、逐个员工落实安全生产责任，健全完善全员、全过程、全方位安全生产责任制，并严格考核