中国石化油田物资的国际采购分析.docx

国际采购课程论文（报告、案例分析）院 系物流学院专 业 采购管理班 级 采购管理二班学生姓名赵利君学 号 1421240059任课教师刘若阳2016年12月28日中国石化油田物资的国际采购分析采购管理专业学生赵利君学号1421240059摘要：在全球经济一体化的今天，企业面对日益激烈的市场竞争，需要充分利用自身优势来优化配置内外部资源、降低运营成本、提成市场竞争力。国际采购是指超越国界的、在一个或几个市场中购买产品、货物或服务的过程，即以全球视角搜寻优质资源、通过多种采购策略合理配置资源，为企业国际化经营提供有力保障。中国石油化工股份有限公司（简称“中国石化”）是中国最大的上中下游一体化的能源化工公司，随着多年海外业务的开展，已形成境内外项目均衡发展的局面。中国石化有着国内先进的采购管理理念和成功的运行经验，但现有的国际采购体系不能满足国际化经营快速发展的需要。本文介绍中国石化现有国际采购体系及运行现状，利用SWOT模型对中国石化国际采购进行分析，提出中国石化开展国际采购的改进建议。关键词：中国石化，国际化经营，国际采购，SWOT分析一、绪论（一）概述中国石化经历33年的发展，成为中国最大的成品油和石化产品供应商、第二大油气生产商，世界第二大炼油公司、第四大乙烯生产商。在2015年财富500强排名中名列第2名，并将建立世界一流能源化工公司作为战略目标，积极发展海外业务。中国石化采购管理经过多年的改革和发展，境内项目采购已经形成了较为完整的采购管理体系，然而随着海外投资比重的不断增加，海外项目物资采购却呈现项目各自为战，有些合资项目中未掌握采购的主动权，国际化经营的采购工作还处于简单的进、出口贸易阶段。本文基于国际化经营和国际采购的基本理论，分析中国石化国际化经营对国际采购的要求，论述中国石化海外物资采购现状，最后提出个人对中国石化国际采购发展的改进建议。（二）相关概念介绍1.国际采购国际采购是指在经济全球化、企业经营国际化、对发达国家的产业结构与行业生命周期进一步研究的背景下，超越国界的、在一个或几个市场中购买产品/货物或服务的过程。采购对象为有形商品和无形服务；采购方式多元化，主要有第三方采购、招标采购、反向贸易、联合采购、电子采购；采购行为电子化、自动化；与供应商的关系包括供应商关系管理、长期合作战略伙伴关系等，对国际环境敏感。2.SWOT分析SWOT分析法又名态势分析法，是用来确定企业自身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学分析的方法，结论通常带有一定的决策性。（三）研究方式与方法本文总体思路是基于国际化经营和国际采购的基本理论，结合石油石化行业物资采购特点，分析中国石化物资的国际采购现状及存在问题，从国际化经营的角度提出国际采购改进建议。具体结构如下：第一部分是绪论，是对本文内容的引导，包括选题背景，相关概念介绍和本文的研究方式与方法。第二部分对中国石化国际化经营发展的优势进行分析，根据现状及石油石化行业物资的特点，提出国际采购要求。第三部分是结合石油石化行业物资采购特点，分析中国石化油田物资的国际采购现状。第四部分通过SWOT模型对中国石化油田物资的国际采购的优劣势及机会和威胁进行深入分析。第五部分在第四部分的基础上，提出改进中国石化油田物资的国际采购的建议，并阐述中国石化油田物资的国际采购发展前景。二、中国石化进行国际化经营对国际采购的需求（一）中国石化国际化经营现状中国石化自1983年成立，经过多年“请进来”的战略，引进了先进的设备和技术，通过成立合资公司的手段引进先进的技术及生产管理经验，具有了显著的优势。中国石化的国际化经营包括四个阶段：一是从国外引进技术，大量购买先进的专利技术和专利设备,引进国际先进的生产工艺和装置，在国内建立大型生产装置；二是以市场换资金，与国际知名公司合资，；三是以市场换市场阶段，在国际市场上进口原油，加工成沥青、石蜡等产品出口；四是开始全面实施“走出去”战略，开展国际化经营。（二）开展国际化经营迫切需要进行国际采购中国石化主要是想通过国际化经营来获得海外的油气资源，以实现世界一流能源化工公司为目标，其自有的国际化经营发展特点如下：海外油气资源布局均衡发展，海外项目结构不断优化，海外项目逐步进入国际先进油气领域，海外人才队伍建立。中国石化为了进一步发展国际化经营，需要进行国际采购来降低采购成本，优化资源结构，提高进行国际采购的实力。三、中国石化油田物资的国际采购现状（一）石油石化行业物资采购特点中国石化国际采购是国际化经营发展的必然结果，国际采购有助于国际化经营健康发展。石油化工机械设备的采购与普通商品采购不同，在选购、安装、运行、维修及更换都带有很强的技术性。石油石化行业的物资采购具有以