IT项目管理课程总结2013.pdf

IT 项目管理 (I(ITPTPM)M) InInffoorrmmaattiionon TTeecchnohnolloogygy PPrroojjeectct MMananaagegemmentent 仲恺农业工程学院 计算机科学与工程学院 成筠 课程的性质、任务和要求 性质：主要专业课程 任务：九大知识领域、五个过程 要求：IT项目管理框架、应用过程 开设理由 美国《财富》杂志：PMP No.1职业 《电脑世界》：头号职位 Chaos：统计数据 参考资料 1、《IT项目管理》, （美）凯西.施瓦尔贝,机械工业出版社 2、《IT项目经理实践入门》, （美）理查德.默奇,电子工业出版社 3、《软件开发项目管理》,刘积仁等,机械工业出版社 4、《IT史记》（1-4）,方兴东等, 中信出版社 5、项目管理的相关书籍 6、软件工程的相关书籍 7、Internet …… 课程小结 内容提纲 项目管理概述 项目管理环境和过程 IT项目和软件开发项目 评估项目和获取项目 项目的采购和外包 项目的需求管理和配置管理 项目的进度管理 项目的费用管理 项目的质量管理 项目的测试管理 项目的文档管理和风险管理 项目收尾和评价 ll项目项目的的价值价值 所所有重大有重大事件事件、、宏宏伟工程伟工程、、卓越卓越发明发明、、时时 代精英代精英，，都是通过一个又一个项目造就的都是通过一个又一个项目造就的。。 目作为目作为国国民经济民经济、、企业企业和和个人个人发发展的基展的基 本本元素元素，，对对国家国家、、企企业业和和个个人的人的发发展展都起都起 到至关重要的到至关重要的作用作用。。 人人们经验们经验的的积累积累，，成绩的成绩的取取得和得和对对人类的人类的 贡献贡献，，是是通通过一过一个个又又一一个个 目的目的实实施施来体来体 现的现的。。 项目项目是是实现实现价值价值、、成成就事就事业的业的载载体。体。 ll项目项目管管理的价值理的价值 人们已人们已经经认认识识到到ITIT 项目项目失败失败的的原因原因 主要主要有两有两个个，一，一是是由于由于ITIT 应用项目应用项目越越 来越复来越复杂杂;;二二是是由由于于缺缺乏乏合格合格的的ITIT 项目项目 管理管理人才。导致人才。导致ITIT项目项目失控失控的的直直接接原因原因 是是缺乏有效缺乏有效的项的项目目管理管理。。 越来越多越来越多的的企企业业引引入入项项目目管理管理，，把它把它 作为作为主要的主要的运作运作模模式式和和提提高企高企业业运运作效作效 率率的的解决解决方方案。案。项目项目已成为推动人类已成为推动人类 生产与进步生产与进步的主要的主要动动力。力。 ll项目项目的的定义定义 自自从从有了人类，有了人类，就就有了活动，这有了活动，这 些些活活动具有的三动具有的三个个基本特点是基本特点是目的目的 性性、、依存性和知依存性和知识识性。性。 随随着着人类的发展人类的发展，有，有组织组织的活动的活动 逐逐步步分化分化为为：： nn作业作业:: 连续不断、周而复始的活动 连续不断、周而复始的活动。。 nn项目项目：临：临时性时性的、一的、一次次性的性的活动。活动。 ll关关于于信信息技术息技术 作为一作为一门前沿科学门前沿科学，，信息信息 技术技