人力资源部任务清单.doc

填写指南：根据自己的情况，在表二“任务清单评价表”中的每一项任务后面的“评价”一栏中进行填答：如果该任务符合你的工作请填写“是”，如果不符合请填写“否”；在“时间花费”和“重要程度”栏中，按照表一维度量表中的取值标准，在符合你工作的数字上打“√”。 表一 维度量表 评价维度 0 1 2 3 4 5 相对时间花费 从来不做 极少量时间 少量时间 平均时间 大量时间 极大影响 重要程度 毫无意义 不重要 轻微 比较重要 非常重要 极为重要 表二 任务清单评价表 任务清单 评价 编号 任务列表 是否符合 你的工作 时间花费 重要程度 辅助直线经理进行组织规划设计 001 研究企业的组织目标与价值系统 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 002 设定组织的目标 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 003 层层分解组织目标，明确必须要做的事 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 004 把要做的事按一定逻辑编组，同类合并成工作（组） 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 005 把同类或相关的工作（组）归并为部门 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 006 拟定各部门职务区分原则 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 007 拟定各部门职务区分方式 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 008 拟定各部门分工计划 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 009 职务分工计划的分析研究检讨 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 010 职务分工计划的更正修改 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 011 职务分工计划的实施 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 012 拟定各部门直线经理权责划分计划 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 013 计划之分析研究检讨 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 014 计划之更正修改 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 015 计划之实施 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 016 制作组织结构图 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 017 制作部门权责划分表 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 018 学习研究新的组织理论和方法 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 019 向直线经理讲解推荐新的理论和方法 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 020 提出组织创新的建议 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 021 拟定组织创新方案 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 022 方案的分析研究检讨 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 023 方案的更正修改 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 024 方案的实施 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 025 组织章程方针的拟定 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 026 组织章程的计划 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 027 组织章程的起草 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 028 组织章程的研究检讨 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 029 组织章程的修改更正 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 030 组织章程的协调工作 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 031 组织章程的公告通知 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 032 组织章程实施情况的监督检查 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 人力资源规划 033 研究企业的战略规划 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 034 盘查现有人力资源的数量 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 035 盘查现有人力资源的质量 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 036 盘查现有人力资源的结构 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 037 分析经济发展对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 038 分析技术对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 039 分析组织结构对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 040 分析预期工作活动变化对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 041 分析工作时间对人力需求的影响 0 1 2