公司迎检会议纪要.doc

（1） 昆明房屋加固项目经理部 2014年7月1日 关于昆明房屋加固项目部2015年 上半年收方盘点总结会会议纪要 7月1日，公司领导检查组对昆明加固项目进行上半年综合大检查期中检查总结会议。公司副总经理梁超、总会计师梁廷河、副总工程师兼工管中心主任颜科、财务专家孙万章、技术中心副主任李旭杰、安质部副部长、合肥、北京片区管控大队队长董邦所、审计部部长江华、工经部副总经济师兼常务副部长朱瑞红、物资部部长周志刚、财务部副部长段付浩、工经部张坦、物资部李方方以及房屋加固项目部领导班子、各部门负责人参加了会议。对收方盘点检查中存在问题进行指导和帮扶，对下步工作提出具体要求。会议由公司副总经理梁超主持，现形成会议纪要如下： 首先由公司各部门领导对项目部进行管理交底： 副总工程师兼工管中心主任颜科： 加强施工技术调查，包括施工前的调查和施工过程中的调查，对于一般变化不大的，需要每半年对施工调查进行补充；对于变化较大的，需按季度补充施工技术调查。 项目管理策划的深度不大。项目管理策划主要对项目管理组织，现场的三通一平、主要的施工顺序，重点的施工内容，施工风险，变更入图，目标的制定，分包模式以及根据工程量细化个施工队伍的施工任务及资源配置。 对与技术交底执行情况的检查，需有问题照片以及相对应的整改后验证照片，不能光靠文字说明。 参照局《旁站及验证管理办法》，做好施工现场旁站工作，做好旁站记录，旁站记录需真实的体现现场的实际情况，项目部要每周不少于2次对旁站人员的履职以及记录的真实性进行检查验证。 房屋结构的加固是本工程的重大施工风险源。施工前需调查清楚房屋的屋面板铺设的方向，弄清哪些墙为承重墙，哪些为非承重墙，为后期圈梁加固施工时提供依据。 项目管理月度报告是由各部门提供数据，对项目下一步的施工计划、进度、成本、安全、质量、变更索赔等进行分析，并积极去落实。 本工程袖阀管注浆前调查地下水、污水管线，是否需对下水、污水管道进行封堵，防止管线系统堵塞。 施工用电需调查清楚，现有的变压器不能满足现场施工用电的需求。 项目部需按时上报日、周、月、季、年度报表。 袖阀管的加固深度争取入图。 房屋结构增加圈梁和结构柱，凿除部分墙体前，先在凿除部位对应的室内位置搭设脚手架，对楼板进行支撑，保证房屋的安全。 关于房屋靠近北京路临街施工，要积极与交警单位、绿化单位等进行沟通，严格按照昆明市的相关要求进行施工。 技术中心副主任李旭杰： 加强对《施工技术管理办法》的学习。 规范施工技术交底，技术交底必须覆盖现场所有关键岗位及安质管理人员，并登记台账，做好技术交底检查记录和存在问题的整改工作。每月向公司上报一份技术交底。 做好技术资料的复核及检算工作。 建立技术工作交接制度，部分项目调离或休假人员因交接不清楚或者没有交接，造成后续工作不能连续，导致不必要的麻烦。技术工作交接包括工程部内部及工程部与其他部门资料的交接。 本工程涉及到的测量不多，但平时必须做好测量工作及资料的规整，履行好测量复核制。 公司安质部副部长董邦所： 首先根据现场检查情况通报项目现场危险源情况,主要包括三点。第一：天然气管线对施工的影响，包括管线拆除后房屋内管线气体的置换是否彻底，要加强监控；第二：北京路沿街搭设脚手架施工作业，存在高空作业、高空坠物隐患，要对脚手架作业人员的安全防护用品佩戴情况进行检查，安全防护网安装完成后要对安装是否合格进行检查验收；第三：房屋内存在临时改造的门窗梁，门窗拆除后，上部改造梁多为砂浆砌筑砖块，与墙体粘结力差，存在坠落伤人隐患，应及时对这些砖块进行清除。 对项目部进行安全质量管理交底，主要内容如下：一、安全生产方针制定；二、对危险源进行辨识、评价，形成重要危险源清单并制定控制措施；三、编制安全质量管理组织设计四、收集相应的法律法规标准规范规程，形成清单；五、制定安全管理目标、指标；六、签订安全质量责任书；七、设置安质环保管理机构，明确部门及人员职责；八、文件和资料控制；九、 施工技术指导沟通与协商；十、 应急演练；十一、 绩效监测和测量；十二、隐患整改、纠正措施与预防措施；十三、记录和记录管理；十四、事故报告与调查处理；十五、系统报表上报要求。 公司物资部部长周志刚： 本次对项目物资部进行交底，把平时的日常工作及重难点工作做了讲解，对项目物资工作的运转起到了指导性的作用，公司领导对物资做出了以下要求： 材料存放场地的规划，对于钢材、型钢、水泥等材料的存放，项目部需要合理的规划存放场地，并将规划图上报公司技术中心审核。 对于周转材料、小型机具的配置计划项目工程部需要完善并及时报项目物资部（7月10日前必须报项目物资部）；对于能够调拨的周转材料、小型机具，从昆明区域调拨，不能够调拨的向公司报批进行购置；周转材料、小型机具的使用、报废按照中