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关于保安队伍内建和外协的SWOT分析 一、背景： 公司的保安队伍一直以来存在诸多问题，管理难、责任意识薄弱、工作执行不高效、更换频繁、整体形象不佳等等。在公司面向客户、来访人员的第一道形象上大打折扣，是公司长久以来的诟病，更是急需解决的大问题之一。 研究目的： 通过较为详细的swot分析，找出两者具有的优势和存在的劣势，以及面临内外部环境。并根据分析的结果制定出相应的解决方案，以此来促进问题的有效解决。 swot分析： （内部组建） 1. 优势——strength： ①直接归属部门主管管理，管控时效长。 ②公司培训多，机会平等，有一定晋升空间。 ③薪资结构较为有优势，具备考核条件。 ④内建薪资相比外请开支较低。 ⑤享受公司的福利待遇及人文关怀。 ⑥有益于培养忠诚度。 2. 劣势——weakness ①招聘难度大，人员可选择性较少。 ②人员安全保障存在诸多问题，风险大。 ③需投入大量的时间和精力于人员编制、培训和培养上。 3. 机会——opportunity ①现有保安蔡利民经长时间观察，可胜任队长，进行日常管理兼有哪些信誉好的足球投注网站保安资源，更有利于彰显企业的职业发展空间。 ②现有人员已基本到位，且相对稳定，更可转换国安公司中较为优秀的人员为己用。 4. 威胁——threat ①队伍稳定性导致需要投入较多时间进行观察和考量及招聘。 ②队伍人员的安全保障，公司碰道大宗事件责任归属问题。 （保安公司） 1. 优势——strength： ①保安资源较多，人员可调控性较强。 ②人员安全风险可转移，有明确的责任方追溯。 2. 劣势——weakness ①保安公司晋升空间小，保安人员实际拿到手的工资较少。 ②区队长管控周期短，保安队伍整体协作性差，内争现象严重。 ③公司实际支付的金额比内建多。 ④综合能力、素质较好的通常较好的均调往A级客户，在万国的队伍通常良莠不齐。 ⑤基于各种因素，考核较难实现，导致综合较好的人员辞职或不满而内争。 ⑥夜班保安与保安公司保安磨合较差，整个保安队伍不和谐。 3. 机会——opportunity ①国安保安公司拟安装24小时音视频进行监控，需我司提供WIFI网络接入。 ②现阶段因本人直接与国安高层核心人员谈话，并采取内建形式进行有效刺激，有较大程度的形象和肢体动作规范提升。 4. 威胁——threat ①国安队伍现有的提升非长期有效的管理方式，很大几率会反弹。 ②保安队伍或第三方合作的保安公司频繁更换不利于公司稳定、长期健康发展。 总结及建议： 公司十几年来的健康发展，老员工及管理人员的引导作用功不可没，优胜劣汰是市场不变的法则，任何一个企业都会面临这样或那样的问题，面对激烈的竞争和公司长久发展的人力资源储备要求，我认为公司要内部组建白班保安队伍可以做到以下几点： ①较为合理的薪资绩效考核，提供高工资的同时，提出更高要求的安保意识和行为和执勤过程考量。 ②注重保安队伍内部人文建设，严厉处罚倚老卖老或起严重负面影响的职员，注重保安执勤整体要求。 ③部门主管加强与职员的沟通，较好的掌握思想动态，培养其忠诚度，有效吸引资源进入。 ④优化保安队伍配置，有效制定岗位职责和工作范围，覆盖公司内外安全。 ⑤最后就是坚持走自己的路，做最好的自己！ 万国汽车人力资源部 吴亮亮 2015-10-26