企业IT项目管理规划方案.ppt

企业IT项目管理; 美国项目管理状况（1）;项目管理的历史和发展;IT规划定义; ;北达软信息化咨询与培训中心（国家信息资源管理北京研究基地，隶属北京北达软信息技术有限公司）是一家专注于EA研究、咨询和培训的服务机构。北达软成立于2006年，注册在北京大学科技园，通过了ISO9001质量体系认证。通过将EA与SOA、BPM、Prince2、ITIL、IRM和ISMS等理论和实践框架的整合，北达软形成了一套完整的信息化方法论（E-PBORS）。作为北京大学CIO班的协办单位，北达软依托北京大学及业界顶级的专家和咨询服务资源，在EA方法论的基础上，为中国企业和政府部门提供专业化的信息化咨询和培训服务。;IT规划的作用;历史回顾;历史回顾;历史回顾;美国项目管理状况（2）;美国项目管理状况(3);美国项目管理状况(4);美国项目管理状况(5);美国项目管理状况(6);项目出现问题的常见原因;IT项目管理的特点与风险;IT项目的特点;计算机信息系统工程的特点;计算机信息系统工程管理的特点;计算机信息系统工程的难点;信息系统工程的风险;系统开发过程整体失控;案例;整体成功率;整体成功率;系统开发风险的具体表现;需求识别不足;错误资金估算和进度计划;高新技术风险;缺乏高级IT管理人员和高级技术人员;服务商质量低;成功因素Standish group: 未完成的航线;管理与技术;项目管理缺陷;系统综合项目管理的主要目标;系统综合的质量;定义;缺陷;缺陷与成本;缺陷与成本;成本COLLARD，ROSS《软件测试与质量能够保证》1997;风险的认识;系统综合管理;IT项目的风险的对策;二、项目管理概述;1、项目的定义;项目产品;项目计划;项目;项目;项目与连续性运作;项目的基本属性;项目的主要属性;2、项目管理;项目管理的定义;项目管理和其它学科领域的关系;项目管理和其它学科领域的关系;项目管理知识体系(项目管理的知识结构);IT项目管理内容-九大知识体系;国际项目管理知识体系;项目管理的九大知识体系;3、项目管理的层次;项目;计划（program）;计划（program）;子项目（subproject）;项目组合管理（Project Portfolio Management）;企业项目管理（EPM）;企业项目管理（EPM）;企业IT项目管理;成功因素Standish group: 未完成的航线;企业IT项目管理;4、项目组织管理;与人员有关的过程;项目组织结构确定;组织管理;项目管理组织的特点;项目管理的组织形式;职能型组织 ;项目型组织;弱矩阵型组织 ;平衡型矩阵组织;强矩阵型组织 ;复合性组织 ;网络型组织;组织结构对项目的影响 ;职能型组织机构;项目型组织机构;矩阵型组织机构;项目经理;项目经理的责任 ;合格项目经理的基本要求;能力考核因素;对企业IT项目管理经理的知识、经验与个人素质的要求IPMP的能力考核因素;关于国际项目管理专业资质认证;项目的三坐标（三重约束）;项目经理能力的三坐标;利益相关者;5、项目的阶段与生命周期;项目管理过程与项目产品生命周期;项目阶段和项目过程;项目过程;项目产品的生命周期软件开发和升级的螺旋型模型BOCHM、BARRY，IEEE计算机，1988年5月，第5期P61-72;项目管理过程与过程组和知识领域的相互关系;;项目过程;某一阶段中各过程的交叉;项目各个阶段的交互作用;过程相互作用;过程相互作用;范围-启动 ;计划编制过程;执行过程;控制过程;收尾过程;选择机会;①概念阶段及其核心工作;②开发阶段及其核心工作;③实施阶段及其核心工作;④结束阶段及其核心工作;6、企业IT项目整体管理;项目整体管理的概念; 1．项目工期与成本的整体管理 2．项目工期与质量的整体管理 3．项目成本与质量的整体管理 4．项目进度、成本、质量与资源的整体管理 5．项目产出物与项目工作的整体管理 6．项目工作与项目目标的整体管理 7．项目各不同专业或部门的整体管理 8．项目工作与组织日常运营工作的整体管理 ; 项目整体计划的概念;项目整体计划编制; 通常项目整体计划前期工作主要需要搜集如下几个方面的信息和资料： 1． 项目的各种专项计划 2． 历史信息与数据资料 3． 组织政策与规定 4． 限制因素与条件 5． 假设前提条件;计划编制过程; 1．整体项目计划的方法 整体项目计划方法都是整体各种项目管理的方法和工具而构成的。例如，对于项目工期、成本和质量三大要素整体计划的编制就可以运用价值分析和分步整体的方法。; 2．项目整体管理的技能和知识 所