企业生产管理培训三.ppt

* （三）不确定型决策方法 乐观法(大中取大法) 悲观法(小中取大法) 平均法(等概率法) 后悔值法(大中取小法) 返回 * 讲授决策的概念、分类、程序；主要介绍决策的定量化方法：确定型决策的盈亏平衡分析法；风险型决策的决策树法；非确定型决策的乐观法、悲观法、平均法、后悔值法等。 返回 * 你的直觉能力如何？ （详见实训指导大纲） 返回 自我评估 * 思考与训练 1．决策的涵义 2．决策的程序 3．盈亏平衡分析 4．决策树方法 5．非确定型决策 返回 * 第四节 计划职能实务 本节点睛 走进管理 讲授与训练 单元小结 思考与训练 实践训练 返回 * 凡事预则立，不预则废。科学而周密的计划是成功的一半。 ——主讲教师的话 返回 * 小赵有计划吗？ 个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰厚，就托关系以预付30%款项的方式从厂家批发5000箱。同时招一批临时工以每瓶2角回扣的报酬组织促销队伍，并安排饮食店和宾馆代销。但因促销不力及市场变化等原因，2000箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂他做事没有计划，小赵感到很委屈。你认为小赵有计划吗？ 返回 * 讲授与训练 一、目标制定 二、战略与政策（自学） 三、计划编制 计划的内容与方法 计划文书的构成 计划书的构成样例 返回 * 计划的内容与方法 ㈠计划的内容 ㈡计划的方法 返回 * ㈠计划的内容 　　　1．内外环境分析； 　　　2．未来行动的目标； 　　　3．未来活动的工作方案，包括活动内容、要求、途径、措施等； 　　　4．资源配置方案，包括执行人、资金保证、物资配备、完成时限等。 返回 * （二）计划的方法 1．滚动计划法 2．因素分析法 首先，要找出影响计划指标的各种因素；然后，在一定假设条件下，根据企业的实际经济资料进行计算。 返回 * 1995 年编 五年计划 1996 1997 1998 1999 2000 执行后 修订 　五年计划 1997 1998 1999 2000 2001 例如，某电子公司在1995年制定了1996至2000年的五年计划，采用滚动计划法。到1996年底，该公司的管理者就要根据1996年计划的实际完成情况和客观条件的变化，对原定的五年计划进行必要的调整和修订，据此编制1997年至2001年的五年计划，以此类推。如图所示。 返回 滚动计划法 * 计划文书的构成 返回 外部环境 内部环境 环境分析 目标 行动方案 资源配置 实施计划 图 3. 8 企业计划书基本框架模式 问题分析与界定 条件分析 对策与措施 实施计划 目标 主观条件 客观条件 图 3.9 企业计划书的问题框架模式 * 计划书的构成样例 新商品计划书 进入市场计划书 促销活动计划书（店内促销） 会议计划书 “美味”饮食店商业环境调查计划书 返回 * 新商品计划书 1．形成商品的概念 （1）命名；（2）包装、设计。 2．目标市场（使用者、购买者、推荐者等） 3．竞争商品 （1）竞争商品 ；（2）类似商品。 4．本企业商品的市场定位 5．顾客化基本战略（顾客计算机信息系统） 6．产品制造方法（产品图纸、基本功能、安全性等） 7．产品用途（使用场所、使用机会、使用方法） 8．渠道 （1）营销渠道 ；（2）维修服务。 9．市场导入策略 （1）销售促进策略； （2）市场导入手段， 等等。 10．广告计划（广告活动计划） 11．价格（关于成本、价格等） 12．开发推进（设计、试制、原材料等） 返回 * 进入市场计划书 1．主要商品 （1）对象商品的概要；（2）商品群展开。 2．目前市场状况 （1）所售商品