企业管理中的九型运用.pptxVIP

九型人格与企业管理 如何处理 与上级的关系？ 外表 干练，以职业装为主。 声音 响亮、清脆 希望下属做到的 完成目标，短期目标为主，变动性强。 其他特点 闪亮，喜欢众星捧月的感觉。 沟通之道：有效率的完成目标，并提出可能出现的问题。适当赞美。 3号 4号 外表 以休闲为主，职业装为辅。 声音 中低，频率慢 希望下属做到的 有品质的完成目标。认真工作。态度端正。 其他特点 工作时间弹性较大，对细节追求完美。情绪化。 沟通之道：态度好、能力强。品质高、有担当。 6号 外表 以职业装为主，休闲为辅。 声音 低沉 希望下属做到的 有质量的完成目标，短期和长期目标结合，目标可控。支持他的工作。忠心。 其他特点 防范风险意识强。稳定、温和 沟通之道：及时完成目标，并及时提出可能出现的问题。忠诚。 7号 外表 以休闲为主，职业装为辅。 声音 中高，频率快 希望下属做到的 完成一个接一个的目标。快乐工作。有效率。 其他特点 工作时间弹性较大，对细节缺乏耐心。思维活跃。 沟通之道：把想法变成一个又一个结果，自行解除问题。 8号 外表 以职业装为主。 声音 浑厚 希望下属做到的 完成目标，短期和长期目标结合，目标是在他的带领下攻占一个又一个市场和领域。 其他特点 率真直接、对抗性强，切忌越级管理8号的下属。 沟通之道：完成目标，加强自身实力的培养，尊重、敬重8号、沟通直接、坦荡。 如何处理 与下级关系？ 心区 脑区 腹区 管理之道：重情重理，先情后理！ 心区 管理之道：正向激励、确定目标； 不要当众批评他，而是 在背后指正他，给他 留下足够的面子。 心区 管理之道：注意语气和说话态度， 不要过多的干涉！不要 轻易的批评、指责。 心区 管理之道：满足其对知识的渴望，让其知识有用武之地！ 脑区 管理之道：正向激励、给予支持！ 要做到言而有信，信守 承诺！ 脑区 管理之道：正向激励、平等相处， 鼓励创新、分享快乐！！ 脑区 管理之道：让他独立完成工作， 减少干涉！ 腹区 管理之道：用温和的方式和他交 流，给他规定完成工 作的时间并追踪完成 的过程。 腹区 管理之道：措辞精确，指令清晰 虚心听取他的意见， 并积极采纳! 腹区 谢谢大家！