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第七章 项目管理;主要内容 项目与项目管理、项目组织、项目网络技术、网络时间值的计算和网络计划的优化。 重点与难点 网络图的绘制与网络时间值的计算 学习方法 习题+案例分析讨论 ;第一节 项目管理概述 ; 1．新产品或新服务的开发项目 2．技术改造与技术革新项目 3．组织结构、组织模式的变革项目 4．科学技术研究与开发项目 5．信息系统的集成与开发项目 6．建筑物、设施或民宅的建设项目 7．大型体育比赛项目或文娱演出项目; 目的性 独特性 一次性 制约性 其它特性 ; ;起始过程; 普遍性 目的性 独特性 集成性 创新性 寿命周期 ;（三）项目的生命周期; 美国防部的项目生命周期示意图;3. 一般工程建设项目生命周期描述;4. 美国新药开发项目生命周期描述;三 项目管理的目标;第二节 项目的计划与组织; 1. 甘特图法 美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。 ;2. 网络计划技术;直线职能型组织 项目型组织 矩阵型组织 组合型组织;（一）直线职能型组织; ;总经理;; 组织结构 特征;一 概述 通过计算出所有项目作业的最早、最晚开始和结束日期，考虑多种因素的影响，编制项目工期计划的方法。 ;作业分解排序;网络图（箭线式）;(一) 网络图的构成;B;（二） 基本要求;1、分解计划任务，列出全部工序或作业明细表； 2、确定各项工序之间的先后衔接关系，紧前工序，紧后工序和平行工序； 3、画图完后，沿着箭线箭头所指方向，从小到大编写结点代号。 ; (一）作业时间 1．专家评估法 2．类比法 3．定量分析法（或工时定额法） 4. 模拟法 （三角模拟法相对比较简单） 见下页图;三角模拟法; 对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出每项作业的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。工期是使用三个时间估算出的期望工期，用下面的公式： ;1、节点最早开始时间： 指从该节点开始的各项作业最早可能开始的时间，用TES（j)表示 ， 每一节点的最早开始时间等于先行节点的最早开始时间与两节点之间作业的作业时间之和，当先行结点不止一个时，取和数中最大值。 TES（i）——节点j最早开始时间 TES（j）——节点i最早开始时间 T（ij） ——作业ij的作业时间 ;2. 节点最迟结束时间： 指以该节点为结束点的各项作业最迟必须结束的时间，TLF（i）表示。结点的最迟结束时间等于后续节点的最迟结束时间与两节点作业（工序）的作业时间之差，当后续节点不止一个时，取差数中最小值 TLF（i）——节点i的最迟结束时间 TLF（j）——节点j的最迟结束时间 计算顺序：从终节点开始，逆箭线方向，按编号从大到小，逐个计算 项目总工期=终节点最早开始时间=终结点最迟完成时间 ;(三) 作业时间值的计算;例某项目作业清单如下，试用箭线法画出项目网络图，并计算出各节点时间值，确定关键线路和项目总工期 。; 四 网络时间-成本优化 1.时间优化 （1）压缩关键路线上的作业时间 人、物支援 加强管理（如承包、蹲点） 措 加班（赶工） 施 工艺技术革新，提高工效 准确地制定关键路线上的时间 ;（2）调整作业关系 在作业逻辑允许下，尽量采用平衡交叉作业 例：原工程 需19个月 ;费 用;例 某工程,其网络清单如下表 求 (1)作网络图，并确定节点时间 (2) 标出关键路线、总工期 (3)找出最低成本下的最佳工期 计算时间节约及费用节约额 已给出： C间单 = 1000（元/天） C直单 (见下表) ;作 紧前 作业时间（天） 作业费用（元） 费用率 业 作业 正常 赶工 正常 赶工 （元/天） A __ 6 5 5000 7000 2000 B A 3