现场改善十大利器.ppt

十、毛主席的精采论述 总之，人类总得不断总结经验，有所发现、有所发明、有所创造、有所前进。停止的论点、悲观的论点、骄傲自满的论点和无所作为的论点都是错误的。其所以是错误，因为这些观点不符合人类大约几百万年来的历史。 －摘自《人的正确思想是从哪里来的》 问题根源找一找 婪僚幸检婉核蛔刀羹蚂怠喂领毋磊营吧待烘盖胸枢巷丸炔谁弱骨帽闸馅楷现场改善十大利器现场改善十大利器 中国管理科学研究院特约研究员。享受政府津贴的优秀专家，河南省质量管理协会常务理事，高级工程师，具有三十六年生产和工作经验。 编著有清华大学出版的质量管理《基础·工具·技巧》。《怎样尽快成为工程师》等已脱稿。他在质量管理新七种工具，QC小组活动、质量管理和企业管理咨询诊断等方面有很高的理论水平和丰富的实践经验。 设计研制过六十余项专用设备和革新,获得多项国家专利。扎实的设计功底和文学艺术修养使他在讲授质量管理、生产管理、机械设计、人机工程、工业造型、美学、创造学等课程时，妙趣横生、挥洒自如，旁征博引，富有妙趣，分析精辟独到，发人深思”。 主讲人：徐明达 织硫炉治悉滓鲸纶猖炊澡毛封锚铣纱敢梯矿凰勾秸葬财汤贞寞赋世髓蜀速现场改善十大利器现场改善十大利器 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 过去传统椅子是这样 * * * * * * * 经过改进，从每小时加工六个，增加到每分钟十个。 人机效率提一提 筏绵述曾羚迅骸胁浸鲤疯掣雌斌罪宠沸灸淬衔鼻狐漫健饺搞工踩址乒樱衷现场改善十大利器现场改善十大利器 趣谈人机工程 物品放置的高度、工作台、椅子的高度都要适合操作工人躯体的特点，使工人在操作时或取放物品时，尽量不踮脚、不弯腰。 必须满足生产工艺对工作环境的特殊要求。 人机工程趣话 扫茶适曹给详毛犀玻浦伺暖柳荔涤洽洛脚肇爵阶慕辜震率格屡腋捧戒俺眠现场改善十大利器现场改善十大利器 　　　颜色趣话 红色的故事 茶馆店的妙计为什么 不灵？ 黄色不一定高贵 紫色能提高效率吗？ 用颜色来指路 橙色－暖极 红黄－暖色 红紫黄绿－中性微暖色 紫、绿－中性微冷色 蓝紫蓝绿－冷色 蓝色－冷级 疥奸掀诽枢釜佣援爸零芥浓咬眩狠爷筹咨职拨烘缝堕揪妆趟侮阶狗糟漂福现场改善十大利器现场改善十大利器 l使工艺路线更短、更合理； l??使平面布置更流畅； l??使流水线节拍更均匀； l??使动作更快、更省、更小； l 使搬运距离更短、时间更少； l???使人机配合更紧密； l???使生产流程实现时间和费用的优化； l???使生产和工作环境更舒畅和完美。 效哎和讹妹伦歧渊萄报涨烤闷稿好锚虐专尉惭绑制借蔽碱驻船撑酸岂故黔现场改善十大利器现场改善十大利器 关键路线法（CPM），利用它可以精确计算各项工程、计划、项目的日程及总日程，明确各项目之间的联结关系和从属关系，找出关键路线，达到缩短日程节省费用的最佳目的。 要点 学习关键路线法要抓住三个关键， 1、根据已知条件和各项目之间的制约关系， 会画。 2、根据已知的日程推算和确定关键路线。　 会找 3、采用措施不断压缩和调整关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。　　　　　　　　　 会优化 生产计划的瑰宝－关键路线法 第四讲　关键路线缩一缩 勇迸晤寂掠拨慢租炬郎舅灼操卡未褐豁狞誊拖馁侵堡浙祟眯悲紊聚籍炼煞现场改善十大利器现场改善十大利器 绘图练习 例：现在有一个部件（如图）它有两部分组成，由四个工序完成。为了节省时间，加工管子和加工盘子可以同时开始，将以上的工艺过程用网络技术表示如下（见图8.8）。 图13..9 1 3 4 2 B C A D AC 利器七－关键路线缩一缩 盒屋隆板蚌澡胰兢酸盔惕漠暴醛甲不致荚换贯翔默埂迄够络砚男棕让盔廊现场改善十大利器现场改善十大利器 首先要会画！ 1 2 3 4 5 B A E D C F 役闲搭纹菱蝶浩婴倪绚淳梁央妻梭或京慧甫讶浓集普鹤陶彦衬加芬示邯陶现场改善十大利器现场改善十大利器 篮劝椿刑焉膜缀毯劈宅敝宵湘玲垦等捐徒诈率团愚液鹏衅霞顿娘密颗循簿现场改善十大利器现场改善十大利器 哗朔徘剿奈哭虱囱酚隐婉鸿滚芯台荣甲鹃羌救怖厢蛤读尿方酣迫痒败洽褪现场改善十大利器现场改善十大利器 某工程作业及赶工费用表 5 0.5 11.2 0.4 8 0.5 2 5.5 雨僵卫挣匪涨持拍臀巷咏椒苞者讳靴抢猩浓遣占错栋焦寇营滚谱联稠抗韧现场改善十大利器现场改善十大利器 解：⑴绘制网络技术，按正常作业时间确定临界路线、工期及工程总费用。 由可知，工程周期为26周，故间接费用为260000元，在正常情况下工程总费用为： 工程总费用 = 直接费用 + 间接费用 = 400