(烟草精益管理)-宝鸡市烟草专卖局.DOC

目 录 1.大力探索精益管理“1722工作法” 全面推进企业转型发展 广东省烟草专卖局（公司） 1 2.夯实基础，转变思维 努力打造价值持续提升的管理升级版 广东中烟工业有限责任公司 2 3.全面导入精益管理 逐步释放管理红利 山西省烟草专卖局（公司） 2 4.推进“精益制造”体系建设 争创一流卷烟制造工厂 上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂 2 5.运用集整管理思想 打造综合管理平台 推动重庆烟草管理体系提质升级 重庆市烟草专卖局（公司） 2 6.完善基础管理架构 积极推进精益管理 贵州中烟工业有限责任公司 2 7.构建“六精”设备管理模式 持续提升设备管理精益化水平 山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂 2 8. 推进精益管理 助力内涵发展 全面建成全国重要的战略性优质烟叶基地 四川省凉山彝族自治州烟草专卖局(公司) 2 9. 精益改善 降本增效 推动企业管理转型升级 大连市烟草专卖局 2 10.活学活用精益理论 扎实推进精益管理 济南市局（公司）开展精益管理情况汇报 2 11.整合目标 融合文件 强化管控 探索建立三标合一的管理体系 四川省烟草专卖局（公司） 2 12.紧扣体系建设总抓手 推动基础管理创一流 武汉市烟草专卖局（公司） 2 大力探索精益管理“1722工作法” 全面推进企业转型发展 广东省烟草专卖局（公司） 尊敬的李克明副局长，尊敬的各位领导、各位代表： 全国烟草行业企业管理现场会在广东召开，给我们提供了一次与全国同行交流、向全国同行学习、接受全国同行指导的宝贵机会。下面，我简要汇报一下广东烟草商业概况和精益管理建设推进情况。 广东省局（公司）辖20个地级市局（公司），2家烟叶复烤公司。全省行业现有员工15000多人，为近1万户烟农、29万户卷烟零售户提供服务。2012年销售卷烟336.73万箱，实现税利171.93亿元；种植烟叶25.63万亩，收购69.48万担。今年1-10月，全省销售卷烟287.34万箱，同比增长0.82%；实现税利159.29亿元，同比增长6.59%；平均单箱销售收入26178元，同比增长6.05%。 今年以来，在国家局特别是李局长及经济运行司的指导下，我们围绕“理论上有创新、实践上有成效、工作上有力度、现场会有亮点”的“四有”目标，集成兄弟省份的新经验、新做法，积极探索、认真实践、扎实推进精益管理建设工作。主要有以下四个方面： 一、抓好“四个着力”，主旨引领，科学谋划 广东是卷烟销售大省，但基础管理工作相对薄弱。自2003年以来，全省烟草商业系统卷烟销量和实现税利连续多年高速增长，目前已经处于高位运行状态，保持持续稳定健康发展的压力越来越大。过去多年的高速增长掩盖了我们基础管理水平不高的问题，在当前全省卷烟销量增长空间不大的情况下，再靠增加要素投入、靠扩大规模来保持增长，这种发展模式已经是难以为继了。 回顾行业基础管理工作的开展历程，首先是从粗放管理到规范管理，即“做标准”、建立流程的阶段，接着是从规范管理到精细管理，即“做加法”、健全流程的阶段；现在国家局提出在全行业推行精益管理，我们认为就是在前面两个阶段工作的基础上，开始从精细管理到精益管理，即“做减法”、优化流程的阶段，进而推动企业从“严格规范”走向“更富效率”。因此，我们充分认识到，精益管理工作和之前行业基础管理工作的要求是紧密相关、一脉相承的，其主要目标就是要进一步夯实管理基础，围绕服务和效率来降低企业成本费用水平，快速有效地响应市场需求，实现企业供应链效率和价值的最大化，最终提高企业发展的质量和效益。可以说，全面推行精益管理，是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是全面开展“增收节支”活动、降本增效的重要抓手，是解决实际问题、改进薄弱环节的重要手段，是实现一流企业管理的重要途径，更是建设更加规范、更富效率的广东烟草的迫切需要。 对于烟草商业企业而言，精益管理还是比较新的课题。我们迎难而上，从实际出发，经过深入思考和积极探索，找准切入点，认真做好精益管理工作规划： 一是着力谋划精益管理实施路径。根据全省实际制订了《广东烟草商业系统精益管理工作方案》，把精益管理工作分为总体规划、重点实施、全面推进、长效运行等四个阶段，准备用2-3年时间分阶段、分重点推行与实施精益管理，不断提升基础管理水平。其中，今年主要是在部分重点单位先行导入精益管理思想和工具，通过具体实践，力争摸索、提炼出具有行业特色的精益管理工作模式。 二是着力明确精益管理主要内容。烟草行业专卖专营的体制决定了我们的经营管理工作要坚持“两个至上”的价值取向，因此，我们认为，精益管理的核心要求就是要通过提升客户的精益价值来促进实现行业可持续发展的长期目标。具体而言，包括通过优化对烟农、工业企业、零售客户的精益服务来提升客户的满意度水平；通过对