传媒经营与管理.ppt

目 录 1、传媒管理及学科概述 2、传媒经营管理环境分析 3、传媒的市场定位 4、传媒形象塑造 5、传媒的品牌经营管理 6、传媒的人力资源管理 7、传媒产品的开发与分析 8、传媒产品营销 9、传媒广告营销 10、报纸媒体的经营管理 11、广播媒体的经营管理 12、电视媒体的经营管理 13、网络媒体的经营管理 14、期刊的经营管理 15、电影的经营管理 16、传媒产业及其发展 　我国综合性报纸三大发展历程：一是日报；二是晚报（80年代）；三是都市报（90年代） 。 　（一）都市报的兴起及特征 　（二）广州：都市报的竞争风标 　（三）成都：你方唱罢我来登场 　（四）北京：都市报业变数无穷 　（五）南京：平静掩盖下的杀机 　1、南北两雄的先导牵引 　　报业“南北双雄”两大报《广州日报》和《北京青年报》。 　 1995年1月由四川日报社创办的《华西都市报》。其成功带动产催生了后来的以晨报、早报、商报命名的报纸。 　2、同城都市报的龙争虎斗 　　在河南郑州；在四川成都；在吉林长春；在辽宁沈阳。 　3、异地都市报的合纵连横 　　在西北地区；在北京；在上海。 　　4、都市报的发展前景 　　未来形势：“在国内传媒的大环境里，机关报要想沿着精英化的道路前行已无多大空间，都市报要把市民化进行到底似乎也无多大余地，所以现实的可能是机关报与都市报的对接与融合。” 　 在广州，《广州日报》《羊城晚报》《南方日报》这三大报业集团的主报呈“三足鼎立”之势，各有优势，但又都存危机；《信息时报》《新快报》《南方都市报》三张子报又都形成气候，虎视眈眈，成了三大报业集团竞争的新战场，它们的一举一动，以国内都市报而言，都具有竞争风向标的意义。 1、《华西都市报》：创造历史 2、《成都商报》：改写历史 3、《成都晚报》：重写历史 　 总体形势是：《北京晚报》和《北京青年报》领跑北京报业市场，《北京娱乐信报》和《京华时报》来势迅猛，给北京报业市场带来很大变数，而1999年创刊曾在北京报业创造跃入全国广告经营纯收入20强奇迹的《北京晨报》这时是既有老报的打压又有新报的冲击，真可谓是腹背受敌。《北京青年报》有走下坡路的趋势。 　 《现代快报》力争在读者心目中打造“新锐、有冲劲、敢讲真话”的形象，突出一个机制灵活、反应迅速的“快”字。 　 《扬子晚报》突出地方特色，让此报成为人们了解江苏的窗口，“把《扬子晚报》办成一张党和人民都喜爱的报纸”。 “《扬子晚报》要不断创新，办一张365天每天都不让读者失望的报纸。” （一）三大体育报纸的明争暗斗 （二）《上海壹周》的竞争策略 　 《体坛周报》创办于1998年7月，主办地长沙。发行量160余万份；《足球》创办于1980年1月，主办地是广州，发行量是近200万份；《南方体育》创办于2000年3月，主办地是广州，发行量是90万份。 　 1、打造个性化风格 　 2、暗“挖墙角” 　 3、竞相扩版增刊 　 4、经营四面出击 　　1、内容为王：把读者定位在青年白领上，年龄在25—35岁之间，属于消费能力比较强的优质读者。 　　2、本地为王：就是本土化策略，其内容80%都是关于上海的衣食住行。 　　3、策划为先：实际上三张报读者定位有交叉，为防止同质化竞争，进行了差异化操作，形成自己的核心竞争力。 序号 营销策略名称 释义 特点 1 联合征订 文化套餐 价格便宜 2 集中发行 每年年底进行 订量上升 3 月月征订 细水长流服务到家 便利订户 4 有奖订报 订报抽奖 订户实惠 5 以物换报 购物进餐费抵报费 物心双得 6 赠物赠报 到服务场所开展订报 方便订户 7 订报赠物 订报赠保险或纪念卡 实现双赢 8 以报换报 折价旧报订阅 废物利用 9 买一送一 订一份报送一份杂志 获得双利 10 先看后订 一个月试看期 理性订阅 11 版面换发行 免费形象宣传 吸引订户 12 方便订阅 网点代办或上门订阅 方便订户 13 报亭售报 有专门销售人员 场所固定 14 “黄马褂”行动 群体标志明显 规模作战 15 自动售报 无人看管售报 时间灵活 （一）报业“严冬说” （二）报纸“消亡说” 从全国报纸来看，“全线崩溃”。 关键词：徘徊、飘摇、严冬。 陷入危机原因： 　 1、非理性竞争：报业大战，自相残杀。 　 在成都、在北京、在广州的竞争情况。 　 2、蛋糕缩小：新媒体“争食分羮” 　 诗人雪莱说：冬天来了，春天还会远吗？ 日本专家预测到2030年报纸消亡； 比尔?盖茨预测50年后报纸消亡。 1、报纸消亡开始了吗？ 2、网络媒体如