软件开发过程和岗位职责.doc

软件开发过程及岗位职责 ?本文主要讲述如何组织开发软件项目，使之更加快速、有效的完成。并分成以下几个阶段进行详细讲述：项目计划阶段、需求分析阶段、软件开发阶段、测试阶段、管理软件开发过程、各参与角色的具体职责描述及对人员的要求。最后提供了一些文档标准参考。 本开发过程可以作为中小型（3-7人）软件项目的开发指南，而大型软件项目使用RUP会更好。 ? 总体流程如下： 计划阶段－》需求分析阶段－》软件开发阶段－》测试阶段－》完成 ? 一、???????????? 项目计划阶段 项目计划草案和风险管理计划作为第一步，当有一个商业机会后，根据公司高层负责制定的初步商业计划书来完成项目的计划草案，确定、分析项目风险并确定其优先级，还要制定风险解决方案。本阶段的目的是确立产品开发的经济理由。 当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程控制计划。 （1）?????? 项目计划草案 项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。 ? （2）?????? 风险管理计划 也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来，并制定出相应的解决方案。风险发现得越早对项目越有利。 ? （3）?????? 软件开发计划 软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息，项目经理根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度。项目团队成员根据项目计划以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。 可将计划分成总体计划和详细计划，总体计划中每个任务为一个里程碑，详细计划中必须将任务落实到个人。 软件开发计划还应包括产品的应收标准及应收任务（包括确定需要制订的测试用例）。 ? （4）?????? 人员组织结构定义及配备 常见的人员组织结构有垂直方案、水平方案、混合方案。垂直方案中每个成员充当多重角色。水平方案中每个成员充当一到两个角色。混合方案则包括了经验丰富的人员与新手相互融合。具体选择根据人员实际技能情况进行选择。 ? （5）?????? 过程控制计划 过程控制计划的目的是收集项目计划正常执行所需的所有信息，用来指导项目进度的监控、计划的调整，确保项目按时完成。 二、???????????? 需求分析阶段 需求分析阶段的目的是在系统工作方面与用户达成一致。 （1）?????? 软件需求规约 详细说明系统将要实现的所有功能。 （2）?????? 用户界面原型 可以有三种表示方法：图纸（在纸上）、位图（绘图工具）、可执行文件（交互式）。 ? 三、???????????? 软件开发阶段 本阶段从物理上实现目标系统。采用了面向对象方法。 （1）?????? 软件架构 说明软件的组织结构、部署结构及运行环境。 （2）?????? 类设计 定义类之间的关联和类的属性、方法。 （3）?????? 数据库设计 定义数据库表之间的关联和各个表的字段。 （4）?????? 编码和单元测试 按照设计文档进行编码，每完成一个模块应进行单元测试。 （5）?????? 集成系统 按软件组织结构的要求将各个子系统组合起来。 ? 四、???????????? 测试阶段 测试的目的是在发布之前找出程序的错误。包括：核实每个模块是否正常运行（参考设计文档）、核实需求是否被正确实施（参考需求文档）。 （1）?????? 测试计划 收集和组织测试信息，为测试工作提供指导。 （2）?????? 测试数据 尽量使用真实数据。 （3）?????? 测试报告 记录测试结果，详细描述问题，提出解决办法。 （4）?????? 帮助文件和用户操作手册 ? 五、???????????? 管理软件开发过程 有以下几方面地工作： （1）?????? 组织会议 讨论会议、总结会议等。 （2）?????? 评审程序 对各个阶段的工作结果进行审核。 （3）?????? 协调人员 （4）?????? 配置管理 使用一些配置管理工具进行开发文档管理，如：Visual Sourcesafe，Teamsouce等 ? 六、???????????? 各参与角色的具体职责描述及对人员的要求 （1）?????? 项目经理 职责： 1、? 2、? 3、? 4、? 5、? 人员要求： 对产品有激情，具有领导才能。 对问题能正确而迅速地做出确定。 能充分利用各种渠道和方法来解决问题。 能跟踪任务，有很好地日程观念。 能在压力下工作。 （2）?????? 系统分析员 职责： 1、? 2、? 人员要求： 担任系统分析员的人员应该善于协调，并且具有良好的沟通技巧。担任此角色的人员中必须要有