软件开发过程和岗位职责.doc

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软件开发过程及岗位职责 ?本文主要讲述如何组织开发软件项目,使之更加快速、有效的完成。并分成以下几个阶段进行详细讲述:项目计划阶段、需求分析阶段、软件开发阶段、测试阶段、管理软件开发过程、各参与角色的具体职责描述及对人员的要求。最后提供了一些文档标准参考。 本开发过程可以作为中小型(3-7人)软件项目的开发指南,而大型软件项目使用RUP会更好。 ? 总体流程如下: 计划阶段-》需求分析阶段-》软件开发阶段-》测试阶段-》完成 ? 一、???????????? 项目计划阶段 项目计划草案和风险管理计划作为第一步,当有一个商业机会后,根据公司高层负责制定的初步商业计划书来完成项目的计划草案,确定、分析项目风险并确定其优先级,还要制定风险解决方案。本阶段的目的是确立产品开发的经济理由。 当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程控制计划。 (1)?????? 项目计划草案 项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。 ? (2)?????? 风险管理计划 也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来,并制定出相应的解决方案。风险发现得越早对项目越有利。 ? (3)?????? 软件开发计划 软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息,项目经理根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度。项目团队成员根据项目计划以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。 可将计划分成总体计划和详细计划,总体计划中每个任务为一个里程碑,详细计划中必须将任务落实到个人。 软件开发计划还应包括产品的应收标准及应收任务(包括确定需要制订的测试用例)。 ? (4)?????? 人员组织结构定义及配备 常见的人员组织结构有垂直方案、水平方案、混合方案。垂直方案中每个成员充当多重角色。水平方案中每个成员充当一到两个角色。混合方案则包括了经验丰富的人员与新手相互融合。具体选择根据人员实际技能情况进行选择。 ? (5)?????? 过程控制计划 过程控制计划的目的是收集项目计划正常执行所需的所有信息,用来指导项目进度的监控、计划的调整,确保项目按时完成。 二、???????????? 需求分析阶段 需求分析阶段的目的是在系统工作方面与用户达成一致。 (1)?????? 软件需求规约 详细说明系统将要实现的所有功能。 (2)?????? 用户界面原型 可以有三种表示方法:图纸(在纸上)、位图(绘图工具)、可执行文件(交互式)。 ? 三、???????????? 软件开发阶段 本阶段从物理上实现目标系统。采用了面向对象方法。 (1)?????? 软件架构 说明软件的组织结构、部署结构及运行环境。 (2)?????? 类设计 定义类之间的关联和类的属性、方法。 (3)?????? 数据库设计 定义数据库表之间的关联和各个表的字段。 (4)?????? 编码和单元测试 按照设计文档进行编码,每完成一个模块应进行单元测试。 (5)?????? 集成系统 按软件组织结构的要求将各个子系统组合起来。 ? 四、???????????? 测试阶段 测试的目的是在发布之前找出程序的错误。包括:核实每个模块是否正常运行(参考设计文档)、核实需求是否被正确实施(参考需求文档)。 (1)?????? 测试计划 收集和组织测试信息,为测试工作提供指导。 (2)?????? 测试数据 尽量使用真实数据。 (3)?????? 测试报告 记录测试结果,详细描述问题,提出解决办法。 (4)?????? 帮助文件和用户操作手册 ? 五、???????????? 管理软件开发过程 有以下几方面地工作: (1)?????? 组织会议 讨论会议、总结会议等。 (2)?????? 评审程序 对各个阶段的工作结果进行审核。 (3)?????? 协调人员 (4)?????? 配置管理 使用一些配置管理工具进行开发文档管理,如:Visual Sourcesafe,Teamsouce等 ? 六、???????????? 各参与角色的具体职责描述及对人员的要求 (1)?????? 项目经理 职责: 1、? 2、? 3、? 4、? 5、? 人员要求: 对产品有激情,具有领导才能。 对问题能正确而迅速地做出确定。 能充分利用各种渠道和方法来解决问题。 能跟踪任务,有很好地日程观念。 能在压力下工作。 (2)?????? 系统分析员 职责: 1、? 2、? 人员要求: 担任系统分析员的人员应该善于协调,并且具有良好的沟通技巧。担任此角色的人员中必须要有

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