信息系统的项目监理.ppt

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三丰百货大楼倒塌事件 上海倒楼事件--莲花河畔景苑 央视记者柴静现场采访: 柴静:您现在能告诉我为什么前面挖坑,后面堆土就会导致这个楼的倒下? 盛正家(上海梅都房地产公司工程配套项目经理):专家都总结过了,无知造成无畏,就这么一句话。 柴静:从表面看起来,能够开发这么大楼盘的一个公司,一定是很有实力的,难道不具备这些知识吗? 盛正家:那我们的专家都说过了,低级错误。 柴静:为什么会有低级错误? 盛正家:无知。 柴静:怎么会无知? 盛正家:书念得少。 柴静:如果连这种低级错误都会犯,怎么会有门槛能够来做这个事情? 盛正家:那我不清楚。 柴静:本来对安全隐患的监督是你们的职责,那为什么不按这个规定走呢? 诸光龙(上海光启监理公司安装监理项目经理):现在我们是开发商请来的监理,你知道吗,我们以后要问他要钞票的。 柴静:那不就等于说你们只对钱负责,不是对建筑真正的安全负责? 诸光龙:这不是对钱负责。 柴静:那您说对开发商钞票负责。 诸光龙:我们也跟他说过了,我们尽到一定责任,尽到了。 柴静:那您今天看到这样的楼,会有负疚感吗? 诸光龙:现在既成事实了,有什么办法呢? 企业信息化失败案例 三露联想“婚变” 标致巨额投入搁浅 许继项目被迫暂停 1、信息系统项目监理 2、信息系统项目监理的任务和方法 3、信息系统项目监理的程序 4、监理阶段报告和终期报告 重点内容: 信息系统项目监理的含义、性质、任务、方法、程序 “监理”即执行者根据一定的行为准则,对行为进行监督,使其行为符合准则要求,并协助行为主体实现其行为目标。 “信息系统项目监理”是为信息系统项目建设而依法设立的社会化、专业化的中介服务机构。监理接受项目法人的委托和授权,在信息系统项目监理合同约定范围内,依据法律、法规和规章及有关技术标准,对信息系统项目的建设过程实施监督管理活动。 1、任务 信息系统项目监理的基本任务是控制项目规划所确定的质量、进度和投资目标。 2、信息系统项目监理的基本方法 目标规划 动态控制 组织协调 信息管理 合同管理 绘制网络图规则: 1、只有一个起点 2、只有一个终点 3、标注每项工作代号及所需时间 4、尽量减少结点 5、每项工作始于其紧前工作 具有一定的科学管理基础 领导重视,业务人员积极性高 建立一支高水平的信息系统开发的专业队伍 具有一定的资源条件 需要信息化的企业该如何做? 案例 安安集团是一个大型精细化工集团,主要生产日用家化产品,由于其产品质量好、价格合理,其市场占有率很高。集团除自身销售部门负责销售外,还在全国各地设立了近30个经销商。 安安集团目前自身拥有一套MRPII系统,各经销商的销售也都实现了信息化管理,但经销商的信息系统不能够与集团系统互联。导致较多销售数据收集的不及时。 随着市场的变化,涌现出了一些安安集团的竞争企业,为了提高自身竞争实力,安安集团决定开展新一轮的信息系统规划,集团决定引入ERP系统,形成企业更强的竞争优势。 目前状况: 1、拥有MRPII系统 2、拥有一支专业的信息专业人才队伍,具备一定的系统二次开发经验及技术 3、拥有以往顾客的信息 需要信息化的企业该如何做? 集团该如何开展ERP项目? 1、采用外包方式 2、购买现有的软件包 3、请自己的专业团队开发 假设你是集团的信息部门负责人,请根据企业特点及各开发方法的利弊,为安安集团提供一套或两套可行的开发方案。 Manufacturing Resource Planning 制造资源计划 以物料需求计划MRP(Materials Requirements Planning)为核心,覆盖企业生产活动销售、财务、成本等方面。 它可在周密的计划下有效地利用各种制造资源,控制资金占用,缩短生产周期,降低成本,实现企业整体优化,以最佳的产品和服务占领市场  ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制、与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 ERP软件商:德国ASP、美国Oracle、国内的用友、金蝶等。 涵盖生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、客户关系管理、采购、库存)、财务管理(会计核算、财务管理)、人力资源 ERP的成本结构: 应用组件: ERP 生产系统创新--ERP * * * * 管理信息系统的项目监理 从5层开始,一层砸下一层,直至成为一 堆巨大的瓦砾 500多人死亡,1000多人 负伤 12名汉城官员及三丰百货大楼的老 板被捕,前者被革职罚款,后者被判刑 7年半 。 据调查, 68%的项目超过了预定的开发周期, 55%的项目费用超过预算

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