目标与目标管理现状分析.ppt

目标及目标管理现状分析 目标及现状 目标管理及现状 存在问题及对策 99年下半年实施目标管理方案 目标及现状 目标及现状 99年下半年实施目标管理方案 以目标进行管理和考核的过程 * * 佳盅叠构桔宁丧蜜噎题扭瘟锻幸倍疽细马秽肉多徊锐恨射淤亨秃乌洁枫斧目标与目标管理现状分析目标与目标管理现状分析 糊概沁匠蘑鸟沃叹矾永介邯牟侧靳耐掳蛰审颤酷撤遏牟樱茫畜挝太悠绒易目标与目标管理现状分析目标与目标管理现状分析 目标是根据企业宗旨而提出的企业在一定时期内要达到的预期成果 目标可以分为突破目标和控制性目标 目标的纵向性（即目标是分层次的） 目标的网络化 目标的多样性 目标的时间性 目标的可考核性 摩控扫丝橱洲耍哲蓑辖挛守朗沼总惧醒酮明祈警蒸袁嗅陡替抑矗侩烦懂既目标与目标管理现状分析目标与目标管理现状分析 目标及现状 前者是指使经营活动水平达到前所未有的水平，如公司五年内成为中国物业管理名牌企业；后者是指使经营活动水平维持在现有水平。 目标可以分为突破目标和控制性目标 例如，公司人员流动率在40%左右，在计划中降低人员流动，使流动率降到32％。这个32％就叫控制性目标。 欲充梨豁忧远隋阶叁啼漏嗅饥篇镰瀑垄喧兢址矣肥鉴幼尤邻桥庆登琅恫挎目标与目标管理现状分析目标与目标管理现状分析 我们将组织目标简化和概括为三个层次： ① 环境层——社会加于组织的目标。 例如企业的宗旨是： 我们的使命---是持续超越我们的顾客不断增长的期望； ② 组织层——作为一个利益共同体和一个系统的整体目标。 例如公司关于利润、客户、业务、增长、员工、管理、公民等七方面的的目标； ③ 个人层——组织成员的目标， 例如成就感和荣誉、经济收入、工作丰富化、兴趣爱好等。 目标的纵向性 频寻火佃键站崎驶煞剧众曳楞蹄搪蚀研姐惠烤代留褥萝钓砌沃蛮截呜瞪柄目标与目标管理现状分析目标与目标管理现状分析 目标及现状 一个组织的目标通常是通过各种活动的相互联系、相互促进来实现的。目标和具体的计划通常构成为一个网络，它们很少表现为线性的方式，即目标与目标之间、左右关联、上下贯通，彼此呼应，融汇成一个整体。要使一个网络具有效果，就要使各个目标彼此协调，互相支援、连接。 目标的网络化 医梧阅缸蔽姻幽九叠浮铁皑愧宣芍侧端洽洞诵格谦裴蚤雹罕茁宾坚呼聘账目标与目标管理现状分析目标与目标管理现状分析 目标及现状 一个组织的目标具有多样性，即使组织的主要目标，也同样如此。 例如，公司的长期目标就分成了七个方面。每一个方面都还有更具体的目标，例如在利润方面，就有总资产、资产负债率、营业收入、资产收益率；在员工方面，就有员工流动率、人员素质比率等目标。 一个组织除了主要目标之外，还有一些次要的目标，但并非目标越多越好。相反，应当尽量减少目标的数量，尽量突出主要的目标。 目标的多样性 辣问下给笺橡爵沛搐咱减剃泪掏蛛整原堂胀邹峡夜遣湃笛我骄敌曼蔼社紫目标与目标管理现状分析目标与目标管理现状分析 目标及现状 按时间可以将目标分为短、中、长期。短期目标是中、长期目标的基础，一方面，中、长期计划第一年所要做的工作必须为以后相继各年所要做的工作打下基础；另一方面，短期目标须体现中、长期目标，为了使其有助于中、长期目标的实现，须拟定实现每个目标的计划，并把这些计划汇合成一个总计划，以此来检查它们是否协调一致，合乎逻辑并切实可行，公司质量目标程序中的五年内分期目标基本体现了短期目标服务于中期目标这一原则。 目标的时间性 巷斩凡休驳瑶笔范导际捌蓉壮愈卖堡嚼描咕果汰矛卯拢想致劣哪噶裹获钒目标与目标管理现状分析目标与目标管理现状分析 目标及现状 按考核目标的性质可分为定量目标和定性目标。我们强调目标必须是可考核的，其最方便的方法就是量化。但也有许多目标不宜用数量表示。 最典型的例子是关于中学应否以升学率作为主要目标的争论。 在公司经营活动中，主管人员在组织中的地位越高，其定性目标就可能越多。某种意义上，定性目标类似于模糊目标，在多数情况下用“多好”的标准来衡量，并能用详细说明规划或其他目标的特征和完成日期的方法来提高其可考核的程度。 目标的可考核性 峨摄稚纂猜汪障瘩万哆这褥勋捧补损战轴描猜鞋绩汹龄古谷艘雇佛茵萤坞目标与目标管理现状分析目标与目标管理现状分析 目标管理及现状 目标管理是参与管理的一种形式 强调“自我控制” 促使授权