光环PMP项目管理案例培训【李骐】.ppt

家装项目-时间-PDM时序图 家装项目-成本管理-三点估算法 最可能的预算 最乐观的预算 最悲观的预算 三点估算成本 施工队实施成本 26000 20000 30000 25667 交与施工队使用的材料 42000 35000 55000 43000 直接采购的材料成本 30000 20000 40000 30000 检查/验收（聘请监理） 4000 1000 4000 3500 家电家具采购 35000 20000 40000 33333 其他家居饰品（布艺、绿植等） 10000 5000 15000 10000 入住成本（保洁、搬家等） 1000 500 1200 950 总成本 148000 101500 185200 146450 家装项目-风险管理-常见风险列表 家装项目-风险管理-风险应对 风险事件 原因 影响分析 应对措施 装饰公司或施工队伍选择过程中的相关风险 轻信广告及样板间，熟人介绍，迷信过低价格 装修质量差， 价格却不低 多走访，认真考察装饰公司资质、施工现场、报价等因素 草率签订施工合同 经验不足，签订过程草率 施工进度、预算、质量得不到保证，业主利益无保障 细化施工任务清单，审查施工方提供的预算、进度，仔细阅读合同条款，合同谈判 无详细的家装预算或预算太粗 只关注预算总报价，忽略绝提构成 无指导作用，预算超支 制定详细具体预算，项目详细分类，核实项目是否齐全，预留10%浮动 增加装修范围，但未对预算作相应调整 装修范围增加 工期及预算费用，竣工时扯皮现象 双费用方协商，签订书面协议，调整预算和工期 项目负责人、家庭成员意见不一致 分工不明确 延长工期，影响家庭和睦 职责分工，建立有效沟通机制 打凿卫生间墙体或地面，出现渗漏 破坏防水层 返工，增加额外费用，影响邻居和睦 采用延长给的方法，做防水，24小时防漏闭水实验 施工验收不细，遗留很多质量问题 合同中没有明确验收标准或没有严格履行验收标准 装修质量差，存有安全隐患 合同中明确施工监督验收条款，明确责任；明确关键工序验收合格后进入下一道工序；聘请家装监理 施工方未能提供完整的竣工资料 不重视，合同中未注明 隐蔽工程及水、电改造分布不明确，未来维修困难，增加不安全因素 合同中注明有施工方提供的竣工资料清单，如不完整，有权拒绝验收，拒付工程余款和扣除质保金 规划 执行 监控 收尾 启动 规划 执行 监控 收尾 启动 室内墙面装修合计：6000元 总面积：300平方米，计划30天完成 项目进行到21天，核算总支出共计:4500元 已完成面积200平方米通过项目管理中的挣值 分析法进行绩效分析，计算公式如下： 当前完成工作量需要成本： BCWP为：（200平方米）乘（60，00/300） = 4000； ACWP为：4500元； BCWS为 ：（21天）乘（60，00/30） = 4200； 费用偏差CV：BCWP- ACWP=4000-4500= -500， 费用已超支。 进度偏差SV：BCWP- BCWS=4000- 4200= -200， 进度已拖延， 需要采取措施，控制成本及赶上项目进度 家装项目-沟通-绩效报告 家装项目-成本-成本控制 单位：元 计划品牌 实际购买品牌 原计划价格 实际购买价格 超出价格 地板 宏耐E0级强化木地板S8522P 金刚狮王强化地板 69/平米 90/平米 21/平米 马桶 泰陶7A-2305 加购ISS智能马桶安全套 700 1280 1280 电视 PHILIPS 42PFL3609 海信 TLM40V68PK 6850 3899 -2049 PS3游戏机 索尼PS3 40G(CECHHOO) 取消购买 2210 0 -2210 由于大家平时都还有头上工作需要做，项目学习时间难以保障，为了降低风险，项目组规定每人每天保障1小时投入到这个项目中 根据组委会对提交文档要求进行了讨论， * “装修基本上三光，钱基本花光，时间基本耗光，对美丽家园的憧憬基本搞光“ * 标题动态带时间 * 场景与图形不正确 * 合并（与上页） 施工（加注红色标记安装） * 归纳3-5条 * 归纳3-5条 * 第三段 归纳 word文档清单 本次家装案例，我们收集和整理了大量资料，充分了解了整个装修过程，总结了大料实用工具模板，包括工序任务清单、工料报价表、风险清单及注意事项等，对于今后的家庭装修起到了非常好的指导作用 通过本次学习案例，更加拉近了我们与光环的距离，对于今后的学习有非常大的帮助 * 项目管理生活 中远网络物流信息科技有限公司 CO