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软件工程 第一章 软件 = 程序 + 数据 + 文档 软件危机及表现：二十世纪六十年代中期，在美国就出现了软件危机（Software Crisis），这种危机表现在研发大型软件时，软件开发的成本增大、进度延期、维护困难和质量得不到保障。 所谓软件危机，就是在软件开发和维护过程中所遇到一系列难以控制的问题。 软件工程定义：权威杂志IEEE对软件工程的定义是：软件工程是将系统化的、严格约束的、可量化的方法，应用于软件开发、运行和维护中去。软件工程大师Roger S Pressman 对软件工程的定义是：软件工程是一个过程、一组方法和一系列工具。软件工程是研究软件开发和软件管理的一门工程学科。 软件工程基本原理：（1）用分阶段的生命周期计划严格管理软件开发。阶段划分为计划、分析、设计、编程、测试和运行维护。（2）坚持进行阶段评审。上一阶段评审不通过，就不能进入下一阶段开发。 （3）实行严格的产品版本控制。 （4）采用现代程序设计技术。 （5）结果应能清楚地审查。因此，对文档要有严格要求。 （6）开发小组的成员要少而精。 （7）要不断地改进软件工程实践的经验和技术，要与时俱进。 上述七条原理，虽然是在面向过程的程序设计时代（结构化时代）提出来的。但是，直到今天，在面向元数据和面向对象的程序设计新时代，它仍然有效。（8）二八定律 软件工程三要素：习惯上，人们常常把软件工程的方法（开发方法）、工具（支持方法的工具）、过程（管理过程）称为软件工程三要素。 4种开发方法的比较： 面向流程分析，就是面向流程进行需求分析。 面向元数据设计，就是面向元数据进行概要设计。 面向对象实现，就是面向对象进行详细设计和编程实现。 面向功能测试，就是面向功能进行模块测试、集成测试、Alpha测试和Beta测试。 面向过程管理，就是面向软件生命周期过程，对软件生命周期各个阶段进行过程管理与过程改进。 软件工程中的三类管理过程： 第二章 1.瀑布模型的特点：（1）里程碑或基线驱动，或者说文档驱动。 （2）过程逆转性很差或者说不可逆转，因为根据上游的错误会在下游进行发散性传播的原理，所以逆转将会延误工期，增加成本，造成重大损失。 2.迭代模型的四个阶段：（1）初始阶段。本阶段主要工作是确定系统的业务用况和定义项目的范围。（2）精化阶段。本阶段主要工作是分析问题域、细化产品定义，定义系统的构架并建立基线，为构建阶段的设计和实施工作提供一个稳定的基础。（3）构建阶段。本阶段主要工作是反复地开发，以完善产品，达到用户的要求。（4）产品化(移交)阶段。本阶段主要工作是将产品交付给用户，包括安装、培训、交付、维护等工作。 3. 简述瀑布模型、增量模型、迭代模型、原型模型、XP等模型的优缺点。 序号 模 型 名 称 优 点 缺 点 适 用 范 围 1 瀑布模型 简单好学 逆转性差 面向过程开发 2 增量模型 可以分阶段提交 有时用户不同意 系统可拆卸和组装 3 迭代模型 需求可变 风险大 有高素质软件团队 4 原型模型 开发速度快 不利于创新 已有产品的原型 5 螺旋模型 需求可变 建设周期长庞大、复杂高风险喷泉模型高开发效率不利于项目的管理面向对象开发XP模型 高开发效率 9.“图书管理系统”顶层用例图： 10.“图书管理系统”的“借书登记”用例图 11.需求评审检查的项目包括：(1). 需求是否描述清楚，不存在歧义。 (2). 需求是否是可量化的，可验证的。 (3). 需求间是否存在冲突，以及它们之间的依赖关系。 (4)..非功能性需求是否明确、合理。 (4). 需求是否注明来源。 (5). 每个需求是否分配了唯一的标识。 同行评审，是软件工作产品验证的活动，其目的是为了及早和高效地从软件产品中识别并消除缺陷。与技术鉴定不同，同行评审的对象一般是部分软件产品，其重点在于发现软件产品中的缺陷。 所谓同行，是指在软件企业内部，与生产者在被评审的软件产品上有相同的开发经验和知识的人员。 第五章 软件策划，既是为软件开发者和管理者制定合理的工作计划，又是为软件项目跟踪和监控提供考核依据，属于软件管理和软件决策的范畴，是项目经理以上人员的职责范围，是软件企业管理的重大事件之一。 软件策划的步骤 （1）估计软件工作产品的规模、 工作量、 费用及所需的资源 （2） 制定时间表 （3） 鉴别和评估风险 （4）与相关的组或人协商策划中的有关约定 3.软件策划的目标 (1) 对供项目策划和跟踪用的三个软件估计已建立文档。这三个估计是：工作产品规模估计 工作量及成本估计 计算机资源估计； (2) 软件项目活动和约定，是有计划的并巳建立文档。这里的活动，包括开发活动和管理活动。这里的约定，是指对项目的各种标准、规范、规程的约束； (3)