全脑优势HBDI(学员版).ppt

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全脑优势HBDI Herrmann Brain Dominance Instrument 全脑优势HBDI 一、多元思维 二、 HBDI全脑优势的介绍 1970年代,担任GE管理发展中心主任的Ned Herrmann博士,对自己集音乐家、艺术家、科学家的兴趣感到好奇。因而投入大脑思维偏好的研究,在1976年经由德州大学以脑电仪证明HBDI理论的成立。 HBDI的实证 HBDI的应用 HBDI全脑优势与思维偏好 三、解读HBDI全脑优势报告 HBDI剖面图解读 不偏好象限--职业错配 案例:对事故的不同看法 如何同别人的大脑交流? 男性和女性的差异 同质和异质的差异 男性和女性的差异 四大模式 上层模式(A+D象限):人脑的大脑区,偏向认知和知性,喜欢用抽象、概念的模式思考。看人看事有点距离,不会太投入,谋定而后动。 四大模式 下层模式(B+C象限):人脑的边缘系统,偏向踏实、感情和直觉,偏好感性、直觉和具体的方法。看人看事回应式,因个人好恶或反射动作而有情绪反应,并马上投入。 四大模式 左脑模式(A+B象限):左半脑的脑皮层和边缘系统组合,喜欢精确高效的做事程序,偏向务实、纪律和秩序坦然的作风和序列式思考,看人看事很实际,运用逻辑并以事实为基准。偏好准确、控制、评量、数字。 四大模式 右脑模式(C+D象限):右半脑的脑皮层和边缘系统组合,心智运作偏向直觉、感知式思考,理想派,善表达、开放的作风。看人看事看整体,擅综合/想象,敏感并富美感。 四象限说明-A 四象限说明-A 四象限说明-B 四象限说明-B 四象限说明-C 四象限说明-C 四象限说明-D 四象限说明-D 四、诊断团体报告及应用介绍 团队报告分析 全脑性组织 全脑性组织 全脑技术解决经营问题 全脑式营销、销售、广告 全脑管理方法与风格 全脑沟通 团队—经由心智放大成果 全脑技术解决经营问题 全脑式营销、销售、广告 全脑管理风格 全脑管理风格—多重象限风格 团队-经由心智放大成果  没有人可以用口哨吹出一支交响曲,这得要一支管弦乐队才能演奏得出来         --H·E·勒科克  大家想的都差不多的时候,表示没一个人好好想过         --沃尔特·李普曼 团队-经由心智放大成果 同质团队  思维偏好的组成,特质相当整齐。 异质团队  思维偏好的组成,特质差异较大。 高效团队  由形形色色不同思维偏好、特质的人组成,特点:组成“角特别尖”图形;关键功能的特质相同,如想象、热忱、专注;有创造力强的领导等。 五、个人全脑开发 跳出框框思考 找回失落的创造力  态度、技巧、工具、团队、气氛 厘清个人价值观 创业精神 个人全脑训练 跳出框框思考 掏出你的大脑,踩在上面跳一跳吧——它都结成硬块啦 ——马克·吐温 跳出框框思考 什么是思维框框? 所谓框框就是我们加在自己身上的桎梏,限制了我们日常的思考。我们大多数人在预设的框框里安居乐业久了,以致于略为跨出框框,都象违法乱纪似的 框框是否有出口? 跳出框框思考 扼杀创意的态度 厘清个人价值观 考虑家庭、孩子、工作、兴趣 感谢各位! 报告平均图形 工作元素排序可以看出团队的工作能力弱势,针对性的给予培训。 工作元素排序 财经广告 度假广告 安全系列 广告 医疗保健广告 这世界终究是属于热情、急切的领导人的——这种人不只是本身拥有极大的能量.还能为他们领导的人注入能量。 杰克·韦尔奇 总是知道“怎么做”的人,一定找得到工作。但是,另外还知道“为什么”的人,一定是他们的老板。 拉尔夫·沃尔多·爱默生 多重优势的风格若要能够充分发挥出来,其关键便在“审时度势” ! 1.你别开玩笑了1 13.这才不是我们的问题呢。 2.我们以前就做过啦1 14.这为什么要改?还是运作得不 错啊。 3.我们从来没这样做过呢 15.你领先时代两年。 4.成本太高了吧。 16.我们还没准备好做这样的事情。 5.这不是我们的职责。 17.预算里没有这一项。 6.这改变太激进了。 18.老狗学不来新把戏。 7.我们没有时间。 1

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