供应商考核评价表介绍.doc

工程类承包商月度检查考核表（ 年 月） 项目名称： 单位及项目负责人： 序号 评价项目 评价内容标准 1 施工现场质量保证条件（25分） 组织架构 （10分） 建造师到位情况良好；管理人员数量和资质满足合同要求 质保体系（5分） 施工组织设计、施工方案、质量通病防治、防裂防渗漏项等方案齐全，得到有效执行； 签证台帐（5分） 建立签证台帐，签证符合公司流程； 程序规范（2分） 质保体系有效运作，程序得到规范执行； 分包管理（3分） 对分包单位的管理、协调到位；服从配合业主及监理的管理工作； 2 安全文明 管理 （20分） 场容场貌（5分） 标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施 安全防范（5分） 防坠落、防火、安全用电、机械设备防护 安全检查（8分） 定期安全检查，记录完整，并及时落实整改, 台帐资料 成品保护（2分） 进场及已安装的材料、设备保护，工序保护 3 现场质量 控制 （35分） 过程控制（35分） 施工部位质量通病防治措施的落实； 施工工序的检查验收； 进场材料的验收； 不合格品的控制； 现场质量描述； 4 现场进度 控制 （20分） 计划管理（8分） 及时编制各项进度计划，计划调整合理 计划控制（12分） 计划完成情况及赶工措施适当、有效 专业工程师 得 分 公司意见 监理单位月度检查考核表( 年 月) 项目名称： 单位及项目负责人: 序号 评价项目 分值 检查内容 评价内容 得分 1 监理组织 20 监理管理的架构；总监常驻现场； 监理人员的数量和资质； 监理各项管理的制度； 办公设施、上墙资料 ； 检测仪器和工具满足合同和现场的需要； 监理规划、监理细则、监理月报 2 技术质量管理 40 及时审核各专项施工方案； 对分包单位资格审核； 总包、甲方指定分包等合同文件齐全； 对承包单位报送的测量放线控制成果的检查复核； 对进场材料的抽检送检； 对各分部分项的评定； 进场材料设备等质保资料 ； 施工图纸、设计变更清单现行有效 3 现场监督管理 40 重点部位100%检查，旁站记录； 隐验资料及时、准确； 对变更签证的记录真实准确； 进度、方案、签证等审核正确、及时 现场问题的发现与落实整改 一房一验的资料齐全准确； 4 结论 专业工程师 公司意见 填表人： 日期： 建筑安装承包商年度考评表 序号 评价项目 评价内容分（）标准 1 合同 控制 工程质量控制 20 在公司、监理等各级部门的检查中，主控项目发生不合格或违反强制性条文的每项每通报批评一次扣2分。 工程所用材料不符合设计及规范和甲方合同要求，每类每次扣2分 交付项目的内部验收合格率不低于95%，每低1%扣1分 按照《住宅工程质量通病控制标准》施工，每违反一次扣1分 工程进度控制 10 施工总进度超过合同约定的，按每幢每延误10天扣2分 安全文明施工 5 安全及现场管理目标低于合同约定的，按承建面积每万平方米扣3分。 发生安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故扣8分，可累计扣分。 2 协调 配合 能力 对总包范围的工程进行综合协调 10 对总承包范围内的分包工程没有管理或管理不到位，每项扣5分 对项目部、工程部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣2分。 对各施工单位施工进度统一协调，紧密配合，任何配合单位每延误一天，扣0.5分，被配合单位的工作也必须到位，为配合单位形成工作面和其他条件，合格工作面低于80％而造成配合单位不能施工的，延误一天扣0.5分。 3 财务能力 工程财务资金状况 5 因财务状况原因，而导致停工、怠工，现场出现劳务工资纠纷等状况的，一次扣5分 4 技术 服务 能力 所有供应商要求建立相应的管理体系，有较强的技术支持能力。 5 有特色做法（如防渗漏节点措施、先进的施工工艺等），能够降低质量通病，提高质量观感的，每项加3分 提供项目管理合理化建议被公司采纳，每次加2分。 供应商内部有较完备的管理机制，供应商总公司对其项目部能定期进行检查指导的加5分 5 综合 评价 工程管理过程的评价 40 工程部、项目部月度考核平均分×40% 5 公司年内历次检查