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工程类承包商月度检查考核表( 年 月)
项目名称: 单位及项目负责人:
序号 评价项目
评价内容标准 1 施工现场质量保证条件(25分) 组织架构
(10分) 建造师到位情况良好;管理人员数量和资质满足合同要求
质保体系(5分) 施工组织设计、施工方案、质量通病防治、防裂防渗漏项等方案齐全,得到有效执行;
签证台帐(5分) 建立签证台帐,签证符合公司流程; 程序规范(2分) 质保体系有效运作,程序得到规范执行; 分包管理(3分) 对分包单位的管理、协调到位;服从配合业主及监理的管理工作; 2 安全文明
管理
(20分) 场容场貌(5分) 标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施
安全防范(5分) 防坠落、防火、安全用电、机械设备防护
安全检查(8分) 定期安全检查,记录完整,并及时落实整改, 台帐资料
成品保护(2分) 进场及已安装的材料、设备保护,工序保护 3 现场质量
控制
(35分)
过程控制(35分) 施工部位质量通病防治措施的落实;
施工工序的检查验收;
进场材料的验收;
不合格品的控制;
现场质量描述; 4 现场进度
控制
(20分) 计划管理(8分) 及时编制各项进度计划,计划调整合理 计划控制(12分) 计划完成情况及赶工措施适当、有效 专业工程师 得 分 公司意见
监理单位月度检查考核表( 年 月)
项目名称: 单位及项目负责人:
序号 评价项目 分值 检查内容 评价内容 得分 1 监理组织
20 监理管理的架构;总监常驻现场;
监理人员的数量和资质;
监理各项管理的制度;
办公设施、上墙资料 ;
检测仪器和工具满足合同和现场的需要;
监理规划、监理细则、监理月报 2 技术质量管理
40 及时审核各专项施工方案;
对分包单位资格审核;
总包、甲方指定分包等合同文件齐全;
对承包单位报送的测量放线控制成果的检查复核;
对进场材料的抽检送检;
对各分部分项的评定;
进场材料设备等质保资料 ;
施工图纸、设计变更清单现行有效 3 现场监督管理
40 重点部位100%检查,旁站记录;
隐验资料及时、准确;
对变更签证的记录真实准确;
进度、方案、签证等审核正确、及时
现场问题的发现与落实整改
一房一验的资料齐全准确; 4 结论
专业工程师
公司意见 填表人: 日期:
建筑安装承包商年度考评表
序号 评价项目
评价内容分()标准 1 合同
控制
工程质量控制 20 在公司、监理等各级部门的检查中,主控项目发生不合格或违反强制性条文的每项每通报批评一次扣2分。
工程所用材料不符合设计及规范和甲方合同要求,每类每次扣2分
交付项目的内部验收合格率不低于95%,每低1%扣1分
按照《住宅工程质量通病控制标准》施工,每违反一次扣1分
工程进度控制 10 施工总进度超过合同约定的,按每幢每延误10天扣2分
安全文明施工
5 安全及现场管理目标低于合同约定的,按承建面积每万平方米扣3分。
发生安全轻伤事故扣2分,重伤事故扣4分,死亡事故扣8分,可累计扣分。
2 协调
配合
能力
对总包范围的工程进行综合协调
10 对总承包范围内的分包工程没有管理或管理不到位,每项扣5分
对项目部、工程部提出的配合协调要求不积极响应,每次扣2分。
对各施工单位施工进度统一协调,紧密配合,任何配合单位每延误一天,扣0.5分,被配合单位的工作也必须到位,为配合单位形成工作面和其他条件,合格工作面低于80%而造成配合单位不能施工的,延误一天扣0.5分。
3 财务能力 工程财务资金状况
5 因财务状况原因,而导致停工、怠工,现场出现劳务工资纠纷等状况的,一次扣5分
4
技术
服务
能力 所有供应商要求建立相应的管理体系,有较强的技术支持能力。 5 有特色做法(如防渗漏节点措施、先进的施工工艺等),能够降低质量通病,提高质量观感的,每项加3分
提供项目管理合理化建议被公司采纳,每次加2分。
供应商内部有较完备的管理机制,供应商总公司对其项目部能定期进行检查指导的加5分 5 综合
评价 工程管理过程的评价 40 工程部、项目部月度考核平均分×40%
5 公司年内历次检查
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