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;;目录;1.公司简介;目录;2.发展历程及战略转变 ;2.1创业和生存;2.2第一次战略转型;2.3第二次战略转型;2.3第二次战略转型;2.3第二次战略转型;2.3第二次战略转型;2.4第三次战略转型;2.4第三次战略转型;战略转型总结;目录;面临的问题;3.1产业链下游销售渠道薄弱;3.2并购过快产生风险,产品品牌竞争性较弱;主营业务之一的屠宰和肉品业务长期也处于亏损状态,公司一直把屠宰和肉制品的减亏作为公司经营业务的重中之重来抓。
;;3.3原料价格上涨,成本增加,毛利率下降;目录;价值管理的实施方案;4.1为股东创造更多的价值;4.1为股东创造更多的价值;4.1为股东创造更多的价值;4.1为股东创造更多的价值;4.1为股东创造更多的价值;4.2为客户提供安全、优质的产品和良好的服务;;;;目录;价值管理系统;5.1以价值为本的战略规划;5.2以价值为本的绩效评估;5.2以价值为本的绩效评估;5.2以价值为本的绩效评估;5.3以价值为本的薪酬规划;;结束语;谢谢观赏
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