公司发展战略报告.ppt

战略举措—组织机构改革 组织机构改革 变革方向 相关举措 1、清晰职责，理顺关系，完善架构； 2、提高组织协调性，加强资源共享性； 3、完善战略管理职能； 4、规范投资管理职能； 建议总部成立保健品、生物制药以事业部形式存在，以整合资源、加强协作； 规划投资公司定位，密切与总部关系，加强投资指导； 成立发展计划部，行使公司战略、计划和对子公司战略管理职能； 完善职能部门职责，加强总部质量管理、企业文化、生产协调等职能； 战略举措—组织机构改革 羚锐集团 羚锐制药股份有限公司 子公司1 子公司2 子公司3 …… 其他直属子公司 示意图 集团 架构 建议在羚羊山改制成功以后，以其为母体成立羚锐集团，羚锐股份作为羚锐集团的控股子公司； 同时可以成立羚锐投资公司，直属羚锐集团管理，旗下控股或参股其他子公司； 战略举措—人力资源改革（1） 人力资源改革 根据公司战略制定人力资源规划； 进行岗位评价，重新设计薪酬，保证薪酬的内部公平性和外部竞争性； 完善招聘及用人机制，建立竞争上岗制度； 建立以战略目标为导向的绩效管理体系，突出业绩导向的绩效考核； 羚锐发展需要人才，还要有激励、约束机制做保障，这是羚锐的当务之急、重中之重。 战略举措—企业文化建设 企业文化建设 回顾历史，挖掘羚锐公司创业者的成功因子； 根据公司愿景、战略目标，梳理并确定支撑公司长远发展的理念系统； 在理念系统基础上，建立四层体系架构的羚锐公司企业文化体系（精神层、制度层、行为层和物质层）； 设立企业文化职能机构，并明确其职责； 以企业文化职能部门为主体，建立企业内、外部的企业文化传播网络； 战略实施工具—平衡记分卡 平衡记分卡（BSC）是目前在国际性大公司普遍采用的战略实施工具； 平衡记分卡从公司的愿景和战略出发，按照财务、客户、内部流程、学习成长四个纬度，进行战略目标的分解、控制和评价； 平衡记分卡从体系上平衡了公司的财务与非财务目标，长期和短期目标； 客户如何看待 我们？ 财务方面 创新与学习 客户方面 内部流程 愿景与战略 我们能否继续提高 和创造价值？ 我们应有的优势 是什么？ BSC基本框架图 如何让股东看待 我们？ 公司战略制定以后，需要依靠一定的战略实施工具，来帮助实施。平衡记分卡与全面预算管理制度是比较常用的管理方法； 平衡记分卡 战略实施工具—平衡记分卡 财务 目标 评价指标 为了使财务 资本报酬率 活动成功， 收入增加率 我们应该如 现金流 何向股东展 示? 学习和成长 目标 评价指标 我们将如何保 员工满意度 持我们的改革 员工稳定性 和成长的能力 员工盈利性 客户 目标 评价指标 为了实现我 市场份额 们的远景， 客户满意度 我们应该如 老客户维持 何展示给顾 新客户开发 客 ? 内部经营过程 目标 评价指标 为了我们的股 新产品开发 东和客户满意， 交货及时性 我们应该怎样 次品率 内部经营? 与客户沟通 愿景和战略 平衡记分卡： 目标分解 战略与预算的连接 战略 （3-5年） 将战略转为计分卡 设立极限指标 确立行动计划及所需资源 分配财务与人力资源 预算 战略实施工具—平衡记分卡 利用平衡记分卡进行目标分解和配置资源，就形成了公司预算 战略实施工具—全面预算管理 全面预算管理是企业按照制定的战略发展目标，层次分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理和预算管理系统。 全面预算管理体系，按其经济内容和各预算前后、相互勾稽的关系划分，主要包括：经营预算、财务预算、专项预算三部分。 全面预算管理体系 经营预算 财务预算 专项预算 销售预算； 生产预算； 直接材料预算； 采购预算； 直接人工预算； 制造费用预算； 产品成本预算； 期末存货预算； 经营费用预算； 管理费用预算； 现金流量预算； 财务费用预算； 投资损益预算； 利润预算； 预计损益表； 预计资产负债表； 预计现金流量表； 资本性支出预算； 科技开发、研究性支出预算； 技术改造支出预算； 全面预算管理是一种预算控制体系 平衡记分卡是一种战略目标分解方法； 二者结合，可以全面控制战略目标的