减少更换导线工作时间1.ppt

* * 运 用 工 具 调查表、排列图、因果图、系统图、雷达图 课题名称 减少更换导线工作时间 注册日期 2005年02月24日 送配电班QC小组 接受TQC教育： 人均43学时 成立时间 2000年03月24日 注册号 2005-061 活动时间 2005年04月－12月 平均每次活动时间 3小时30分 活动次数 19次 成员人数 9人 小组类型 现场型 出勤率 100％ 发言率 100％ 姓名 黄宝新 职务 职称 文化程度 人员分工 TQC教育时间 岳锦华 李东国 全永春 金声光 田玉祥 隋卓仑 雷 霏 吕鸿斌 组长 副组长 组 员 组 员 组 员 组 员 组 员 组 员 组 员 助理 工程师 大专 大专 大专 高中 中专 高中 中专 中专 中专 制定方案 组织实施 50 50 50 40 40 40 40 40 40 技术统计 资料管理 调查统计 方案实施 方案实施 方案实施 方案实施 方案实施 方案实施 技术员 助理 工程师 助理 工程师 2000年荣获省电力公司先进QC小组 2001年荣获延边供电公司先进QC小组 2002年荣获延边供电公司先进QC小组 2003年荣获延边供电公司优秀QC小组 延边供电公司目标 供电可靠率≥99.960％ 安图供电 分公司目标 供电可靠率≥99.961％ 现存问题 3月份供电可靠率指标完成99.956%，没有完成指标，原因是县城电网改造占用很多时间直接影响可靠率指标，经调查分析更换导线时间占比例最大。 选择课题 减少更换导线工作时间 步 骤 5 4 小组活动时间：2005年4月－12月 9 8 7 6 11 10 12 岳锦华 黄宝新 岳锦华 隋卓仑金声光 全永春雷 霏 黄宝新 田玉祥 李东国 岳锦华 李东国 岳锦华 黄宝新 负责人 项目 课题总结 巩固成果 A 效果检查 C 对策实施 对策实施 确定目标 原因分析 D P 时 间 对策实施 制定对策 要因确认 现状调查 制表：岳锦华 2005年03月12日 地面缠线图 目前缠绕旧导线有两种方法，一是利用人工将导线放在地上缠绕，二是利用旧线盘缠线，第一种方法只能将导线拽到头再用人工在地上收缠旧导线，这样不但浪费时间，而且占用的人工太多。第二种方法导线缠绕较多时非常重，需要4个人操作,占用人工也较多，而且线盘不能重复使用，这两种方法都会影响施工进度。 人工拽线图 使用线盘缠线图 更换时间统计表（分钟） 确定了课题之后，在4月－5月份县城电网改造中，对3次同类型15档更换导线的工作任务所用时间进行统计，具体如下表： 平均值 日期 4月21日 4月24日 5月11日 收缠旧导线 安装横担、 解绑线、挂滑车 落横担 其它工作 合计 145 150 155 150 85 25 12 267 75 20 10 255 80 15 8 80 20 10 258 260 统 计 项 目 制表：黄宝新 2005年05月15日 100％ 3.8％ 260 10 其它工作 96.2％ 7.7％ 250 20 落横担及附件 88.5％ 30.8% 230 80 安装横担、解绑线、挂滑车 57.7% 57.7％ 150 150 收缠旧导线 累计 频率 频率 累计频数 （分钟） 频数 （分钟） 项 目 制表：岳锦华 2005年05月18日 A 收缠旧导线 B 安装横担、解绑线、 挂滑车 落旧横担及附件 C C 其它工作 根据调查表我们制作了排列图，从排列图可以看出，整个换线过程中，收缠导线所占用时间最多，占总时间的57.7％是主要问题. 制图：岳锦华 2005年05月24日 0 50 100 150 200 250 300 0 25% 50% 75% 100% 150 80 10 20 A B C 频数（分钟） N＝260 累计百分比（％） A B C D 57.7% 88.5% 96.2% 200 目标 50 0 活动前 260 100 150 200 250 300 制图：岳锦华 2005年05月26日 Ke ti mu biao 我们把更换15档导线工作时间降低到200分钟确定为此次活动的课题目标 25 35 35 50 理顺导线 拽线 缠绕导线 放线过程 从统计表可以看出，如果拽线和理顺导线这两个过程能够与放线过程同时完成可节省60分钟，与我们制定节省时间目标相同，因此目标设定是可行的。 1、领导重视：每年供电可靠性指标控制的很严，通过这次活动能够缩短停电时间，提高供电可靠率，领导非常重视此课题并提供了2000元的活动资金，若取得成果给予重奖。 2、成员素质高：小组成员的文化和业务技术素