医院重点学科建设.ppt

重点学科建设的基本原则 技术先进 病人需求 区域短缺 坚持技术创新驱动学科专业升级发展 依靠技术进步和学科医疗质量提升服务能力 选配好学科带头人，建立技术人才梯队，保持学科竞争活力 精细管理，精准发力，创造良好效益。 选题论证 立项申报 项目实施 项目验收 后续管理 区域学科状况 区域学科的短板和空白 客户需求。 本院学科状况 本院发展策略 本院重点学科发展的可行性和必要性 确立学科定位，明确具体重点学科名称和目标、学科建设起止时间。 选项论证 总体要求：精心编制计划、明确学科目标、措施切实可行 临床科目准入条件：一级学科符合当地卫生行政部门审批的临床科目，二、三级学科须经当地卫生行政部门审批或备案的临床科目。学科建成后必须达到本级医院甲等技术水平。 编写重点学科项目计划书，填报重点学科建设项目申请书向集团申报。 项目申报的主要内容：基本情况、技术目标、人员配置、房屋设施配套、运营预测分析、学科营销等。 申报内容 基本情况：项目名称、学科人数、床位数、项目建设时限（起止时间）、项目组负责人和项目组成员。 学科重点建设的技术项目及目标 ：本学科建设时间、特点，现有水平在国内、省内、市内所居的地位，今后重点发展方向，新开展的临床项目，预期达到的目标，拟解决的关键问题。 学科人才队伍建设：本学科专业技术人员总体情况，学科人才建设目标，实施方案及具体计划，包括本单位调配和招聘引进人才计划，以及学术和技术带头人的培养目标，具体计划和对象，科主任和护士长选配。 房屋配套建设：本学科现有的工作用房、床位数、后勤保障和实验室建设情况，新建学科所需房屋的改造及配套设施的具体计划。 仪器设备购置：适应学科建设所需添置的设备仪器、科研和教学设备。 运营预测分析：学科投入经费预算、业务运营预测、床位使用、业务收入、成本支出、利润预测等。 学科营销：学科营销策略、亮点、价格、技术优势、专家和专科形象的宣传推介、营销网络的建立和拟采取的营销措施。 总体要求：统筹安排 整体推进 分项把关 及时调度 保质保量 如期完工 集团批准重点学科建设项目后，医院重点学科建设项目组对照批准的申请项目所列内容，按节点、时段、进度，分子项（资金、设备、房屋改造、人力、技术、效益等）作出具体的施行安排，要落实各个子项的责任人，明确项目工期、质量、标准、业务和经济指标，如期完成项目计划任务。 ××医院××学科建设项目作业安排 × 分项名称 工作内容 工作要求 起止时间 负责人 主办科室 协作科室 立 项 申 报 1.成立重点学科建设项目管理组 发文、明确项目负责人和工作职责 2.选项论证 编写立项计划书 3.向集团填报项目立项申请书 按项目书规范填报 4.与集团相关部门协调沟通、取得项目正式批复文件 正式批文 5.。。。。。。 ××医院××学科建设项目作业安排 × 分项名称 工作内容 工作要求 起止时间 负责人 主办科室 协作科室 人 员配备 1.专家招聘，选定学科带头人 2.专业技术人员进修学习 3.医师、护士调配 4.科主任、护士长选配 5.其他相关人员调配 6.人员培训 7.。。。。。。 ××医院××学科建设项目作业安排 备注：可根据工作内容需要分作业细条安排 分项名称 工作内容 工作要求 起止时间 负责人 协作科室 设 备 配 置 1.××设备购置 2.设备机房改造或新建 2.1办理机房基建手续 2.2机房土木建筑 2.3机房装修 2.4机房验收 。。。。。。 3设备安装调试 4.设备安装验收、投入使用 5.。。。。。。 ××医院××学科建设项目作业安排 × 分项名称 工作内容 工作要求 起止时间 负责人 协作科室 工 作 用 房 调 配 1.科室病房、工作用房调整与改造 2.床位设定与配置 3.病房配套设施 4.相关配套用房的调配与改造 5.。。。。。。 ××医院××学科建设项目作业安排 × 分项名称 工作内容 工作要求 起止时间 负责人 协作科室 药 品 耗 材 配 送 1.学科临床特需药品 2.学科临床特需耗材 3.与本学科相关的药品、耗材 4.。。。。。。 1 1 * * * * * * * * * * * * * 重点学科建设的目的意义 重点学科建设的组织领导 重点学科建设的基本原则 重点学科建设项目管理 重点学科是指当地领先，全省先进，具有独特竞争优势，运营高效的学科，是医院学科的龙头和技术支柱，是医院品牌的象征。 重点学科建设是医院占据技术据高点，提高医院核心竞争力，打造医院品牌的重要举措。新建医院早抓早建成重点学科，有利于医院站稳脚跟，开拓市场，提高医院的知名度和知信度，增强医院效益。 通过医院重点学科建设，带动医院学科群的形成，有利于医院持续健康发展。 医院