乔布斯初心与终点疯子一样的不知妥协-52RD杂志.PDF

本期话题 RD TIMES 看到图形操作界面和鼠标，还有是离开苹果之后被朋友带去 　　回归苹果后，乔布斯几乎将自己的新领悟发挥到了极 皮克斯，看到了电脑制作的三维动画。 致。他发布的第一款产品 iMac 虽然拥有果冻般诱人的彩色 　　与许多同时代美国人一样，那时的他对美国的制造业有 外壳，但它的所有配置都与前一代麦金塔电脑几乎一样。仅 着轻微的自卑，反而迷恋德国和日本的工艺。拜访过许多日 靠其外壳，苹果就在三年间卖出了 500 万台 iMac，且利润 本企业后，他在内心将索尼视为一个标杆，而在开发麦金塔 高达 23%。在那之后的很长一段时期里，苹果宛然一家糖果 时，他又从德国找到了青蛙设计公司做外包。当年的乔布斯 店，所有商品都精巧可爱：向日葵般的 iMac、冰块一般的 钟爱豪华汽车，其梦想也是生产电脑业的保时捷。 G4 Cube、颜色绚烂的 iPod mini…… 　　但随着这个年轻的艺术家被苹果的董事会驱逐，他矫枉 　　但在 2005 年前后，乔布斯风格再次巨变。那个几乎可 过正的走向了极端。无论投资皮克斯，还是创建 NeXT，乔 以在举手投足间创作出诱人设计的乔布斯突然转为返璞归 布斯都一根筋地相信，最好的技术加上最好的设计才是最好 真的素朴风格。2007 年之后，无论 iPhone、iPod touch、第 的产品。这让他的努力充满匠气：用一年时间只设计出一台 三代 iMac 还是 iPad，它们都不再拥有炫目的外表，而苹果 电脑的外壳、幻想皮克斯那些专业的 3D 动画技术能被普及 将更多的精力投入在一些更朴实的体验提升上：轻、薄、更 到每台个人电脑里、生产出昂贵的 NeXT 电脑却不知该面向 高分辨率、完整的金属注塑，甚至更快的拍照速度。更为重 个人电脑市场还是商用机市场…… 要的是，权倾一时的乔布斯可以利用其资源和谈判能力迫使 　　就在频密的失败将乔布斯打至自信的谷底时，两件事拯 音乐界、电信业、出版业追随他的方向。这种跨界的高度统 救了他。 一的完整体验是同行无人可以企及的。 　　首先是，1991 年他结婚了。婚姻生活让自以为是的乔 　　直至今日，苹果仍然没有像四年前人们预期的那样推出 布斯从新认识生活中的方方面面。如果说年轻时追求最佳体 彩色外壳的 iPhone，甚至针对青少年市场的 iPod touch 也只 验的他是粗线条的——一切只用最好的：买保时捷跑车、请 有黑白两色。毋庸置疑它们的工艺，但乔布斯为何丝毫不愿 贝聿铭给设计自己的房屋、如果找不到称心的家具，就只买 再讨好市场了呢？偶尔，我会做出悲观的结论：日益加重的 了一个床垫扔在房间里——婚后的乔布斯开始体察那些更 癌症让他达到了“重剑无锋、大巧不工”的境界。 细微、更适合不同场景的感受。 　　1994 年，他接受《连线》杂志采访时，讲到了自己买 　　5. 此后 洗衣机的故事，完整展现了他当时的变化： 　　乔布斯一生中说过很多狂妄的话。 我们家刚刚买了一个新的洗衣机。我们以前的洗衣机不怎么样，所以我 　 　　年轻时，他对沃兹尼亚克讲，有朝一日自己会成为人类 们用了点时间了解它们。结果是，美国人造的洗衣机根本不对路，欧洲人的 的引路人；成名之后，他对记者说自己的梦想是“在宇宙中 产品就好多了，但欧洲的洗衣机又需要两倍的时间！但是呢，它们大概只需 留下一点印迹”；而在 2007 年发布 iPhone 时，他打出的口 要美国同类产品1/4的水，而衣服上残留的清洁剂也少得多。最重要的是， 号是“重新发明电话”。 它们不会毁坏你的衣服。它们用了少得多的肥皂、少得多的水，而它们洗出 　　言者有心，听者无意。