卓越领导者16个素养.pptx

管理者角色认知;管理是什么？;;管理的职能： （1）计划：确定发展目标，制定战略，制定短期目标和经营计划。 （2）组织：整合资源完成计划，决定怎么做，由谁去做。 （3）领导：指导和激励所有参与者，提供支持，解决冲突。 （4）控制：对活动进行监控，以确保其按计划完成。;首先了解企业;企业管理系统六大模块;组织决定流程OR流程决定组织;案例：华为核心业务流程;案例：华为核心业务流程之间的关系;;1.集团公司领导力发展的六个阶段;2.独立公司领导力发展的三个阶段;3.领导梯队转型的三角模型;;4.独立公司领导梯队模型;中层干部梯队划分;梯队;梯队;管理者的三大核心任务;成事;立制;育人;一、问之以是非而观其志 二、穷之以辞辩而观其变 三、咨之以计谋而观其识 四、告之以祸难而观其勇 五、醉之以酒而观其性 六、临之以利而观其廉 七、期之以事而观其信; “夫运筹帷幄帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”;管人”沟通”尤为重要;李世民的沟通技巧;影视片段人物介绍;管理者角色认知;让我们一起分享一下;管理者的角色定位;民意代表;卓越领导者模型;卓越领导者模型;素质类别;0 1 2 3 4 5;0;你拥有了几项优势呢？;致命缺陷;步骤一：测评;NO;分组讨论;;老虎特质高的人： 充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈，敢于挑战权威，有决断力。 胸怀大志，勇于冒险，看问题能够直指核心，并对目标全力以赴。 一切均以目标和实质性的成果为导向，喜欢控制。一旦目标确立，会毫不犹豫地采取行动，且经常能在逆境中克服抗拒与阻力。 具有强烈的权利欲望和天生的领导气质。 ;你最像谁？;孔雀特质高的人： 人际关系能力强，善于沟通，他们擅长语言表达。 他们喜欢跟别人互动，重视群体的归属感，富有同情心并乐于分享， 具有鼓舞性和带动性，善于交际，有趣，容易冲动。 有强大亲和力，重承诺??爱面子。 他不喜欢做一些太细节的事。;;考拉特质高的人： 平易近人、敦厚可靠、有耐心且沉着，心态平和，举止温和。 强调和谐合作，避免冲突与不具批判性。 喜欢安全稳定的环境，工作踏实，不贪图一蹴而就的成就。他们注重稳定与中长程规划。 反思自省并以和谐为中心，即使面对困境，亦能泰然自若，从容应付。 在决策上，他们需要较充足的时间做规划，意志坚定、步调稳健。 ;;猫头鹰特质高的人： 铁面无私、明察秋毫，不讲情面，有强烈的是非观。 稳重，行为中规中矩，有责任感，行事条理分明，一切根据制度与规定，重视承诺与纪律。 重视达到目标的每一个过程之精确性，重视是非对错，在专业上追求精益求精，容易成为专业领域的专家。 他们分析力强、要求标准高、不能容忍错误且自律甚严，在组织中是值得托付的好伙伴。 经常是完美主义者。;哪种特质比较适合做领导？;D;谁适合做销售？（探讨） ;团队行为风格举例; ;核心框架——自己与环境的关系;性格特质会不会发生改变呢？;;;改变世界太难， 学会调整自己！;性格特质快速判断法;做;交谈时;安全与和平;小屁不可养家 大屁方可定国;没有效率 拖拖拉拉;只谈过程 不谈结果;清楚果断 经验直觉;指导??点; 老虎诗 积极外向人果断 独立权威好冒险 直接敬业持己见 声大好斗要掌权 ;老虎型要缓和下来; 孔雀诗 口才圆滑展示忙 忘字欠思夸声响 快乐热情细无章 敏感好动社交强 ;孔雀型要统筹起来 ; 考拉诗 和气善良人细腻 平听他人慢思绪 信守承诺讲义气 耐心忠诚永无敌 ;考拉型要振奋起来; 猫头鹰诗 独立保守人清高 例行冷漠又单调 循规蹈矩言语少 严肃谨慎善思考 ;猫头鹰型要快乐起来;每一个人都是一颗钻石 要找到那发光的一面;从此开始喜欢珍惜 和自己不一样的人;DISC法则：人之所欲 施之于人;DISC企业经营收获; 用最少的资源创造最佳的团队 快乐工作 团队增效 企业获利;;骏马能历险，犁田不如牛， 坚车能载重，渡河不如舟。 舍才以避短，资高难为谋。 生材贵适用，勿复多苛求。 清人顾嗣协《杂诗》 ;课程回顾