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型板事业部2011年度工作报告 2011年12月14日 尊敬的总裁、各位领导、各位同仁： 大家好，今天站在这个讲台上，心中无限惭愧。2011年度已近尾声，但受制于大环境的影响，导致整个物流系统效益与往年相比急剧下滑。型板事业部在成立近半年的时间里虽然通过终端工程操作取得些许效益，但在管理工作上仍然存在诸多不足。现将型板材事业部工作情况汇报如下 大汉物流股份有限公司 创新营销模式，提高赢利水平，强化钢厂合作，扩大终端 销售 报 告 内 容 一、全年度各指标完成情况 二、主要工作完成情况 三、目前工作中存在的问题和不足 四、下一年度工作计划 大汉物流股份有限公司 创新营销模式，提高赢利水平，强化钢厂合作，扩大终端 销售 大流物流股份有限公司 创新营销模式，提高赢利水平，强化钢厂合作，扩大终端 销售 大汉物流股份有限公司 创新营销模式，提高赢利水平，强化钢厂合作，扩大终端 销售 大汉物流股份有限公司 创新营销模式，提高赢利水平，强化钢厂合作，扩大终端 销售 大汉物流股份有限公司 创新营销模式，提高赢利水平，强化钢厂合作，扩大终端 销售 大汉物流股份有限公司 创新营销模式，提高赢利水平，强化钢厂合作，扩大终端 销售 大汉物流股份有限公司 创新营销模式，提高赢利水平，强化钢厂合作，扩大终端 销售 由于物流股份下辖的各子分公司主打经营项目均是螺线，而型板事业部成立时间又很短，虽然经过多种渠道加大型板材专业人才的引进，但依然难以满足公司的需求。面对即将成立的湖南大汉型板公司，人才资源是需要重点解决的问题。 1、专业人才的匮乏问题 大汉物流股份有限公司 创新营销模式，提高赢利水平，强化钢厂合作，扩大终端 销售 2、关于销量、利润和资金安全的三方协调 钢材行业进入高竞争、高风险、低利润的时代，销量已经成为一个配角，如何选择客户降低风险，做大利润，是摆在我们面前的难题。虽然型板事业部目前在效益方面取得了一些好的成绩，但随着2011年12月银行准备金利率的下调，银行融资成本的降低出现曙光。我们如果继续借用集团的资金并每月需要向集团公司支付超过上百万元的利息，该费用已经超过银行利率成本，无形中摊薄了我们的利润。现在我们也能深刻的体会到螺线事业部为什么亏损的原因。因此，2012年如何加强银行合作、降低资金成本是财务工作的重点。 大汉物流股份有限公司 创新营销模式，提高赢利水平，强化钢厂合作，扩大终端 销售 大汉物流股份有限公司 创新营销模式，提高赢利水平，强化钢厂合作，扩大终端 销售 大汉物流股份有限公司 创新营销模式，提高赢利水平，强化钢厂合作，扩大终端 销售 一分公司副总 总经理 二分公司副总 三分公司副总 一 营 销 小 组 二营 销 小 组 三营 销 小 组 一 营 销 小 组 二营 销 小 组 三营 销 小 组 一 营 销 小 组 二营 销 小 组 三营 销 小 组 营销公司组织架构 汇报完毕 谢谢大家！ 大汉物流股份有限公司 创新营销模式，提高赢利水平，强化钢厂合作，扩大终端 销售