培训部总结报告.ppt

工作汇报 --小马哥 培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，同时也是员工的最大福利。 ——李开复 岗前培训 在岗培训 外训 外训 第三届中国项目管理办公室PMO大会 于2014-5-16至2014-5-17日，张程在北京参与第三届中国 项目管理办公室PMO大会。这次首次公司管理层通过培训部走外训 申请流程的培训。 CMMI、ISO9000 自2013年11月开始参与CMMI培训过程改进，至4月份的评审工作结束。 自2014-5-13日提供培训清单至5月底ISO900评审工作结束。 指导培训部新员工 ***于2014年4月份加入到培训部。 （1）负责指导学习培训系统的操作及数据维护 （2）PLSQL的简单语句（增、删、改、查） （3）数据库用户的添加、删除及用户数据的导入、导出 自来水分析统计项目客户培训 SWOT分析 个人建议 企业文化，“微笑文化” 个人建议 公司规章制度，“有规章可寻，有制度可找” 流程化管理 个人建议 依法办事，“招聘法律顾问” 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 工作内容 发展规划 个人建议 目录 一、岗前培训 2014年1-6月份作内容 二、在岗培训 三、外训 五、自来水分析统计 项目客户培训 六、指导培训部新员工 七、培训系统 四、CMMI、ISO9000 八、自我提升 年度 培训批次（次） 培训人员（人） 2013年1-6 2 51 2014年1-6 5 141 今年的人员变动情况非常大，培训课程、批次安排都根据各岗位的需求，发生相应变化。相较于去年来说，今年公司的人才培养，在培训批次、培训人员上面都呈现大幅度上升。 培训方式 月份 数量 课堂授课 2014-1 5 远程视频培训 2014-3 1 课时 2/课 20 视频教学 2014-3/4/5 19 / 从3月份1日起，正式执行《学分管理制度》。执行后，在岗培训都需要进行考核，考核方式为：在线考试。 经上次培训部开会讨论，下半年的在岗培训，可以由目前的培训部全部负责培训，改为公司级培训、部门级培训。目前还在商讨中，等方案确定后，经公司各领导层审批通过才能正式执行。 课程名称 PMP项目管理实践 参与部门 参与人数 对培训部组织工作安排是否满意？ 本次培训的总体评价？ 非常满意 满意 一般 非常满意 满意 一般 技术部 7 3 3 1 0 6 1 工程部 7 2 5 0 2 5 0 公用事业部 4 2 2 0 1 3 0 咨询服务部 11 4 6 1 2 8 1 综合管理部 1 1 0 0 1 0 0 总共 30 12 16 2 6 22 2 40% 53% 7% 20% 73% 7% PMP项目管理实践是第一次邀请讲师在公司进行授课。93%的学员对本次培训安排基本满意，培训部的组织工作得到了大家的认可。从讲师的授课内容，授课方式等方面统计，93%的学员对本次培训的总体评价基本满意，今后还可以邀请讲师来公司授课，讲师及授课还需要进一步的完善，提升授课质量、学员满意率。 2013年11月 完成开发、测试工作 2013年9月份 进行需求调研、需求确认。 2013年12月 正式开始使用 2013年10月份 系统开发 培训系统 2014年03月份 增加了“员工学分管理”功能，学员能通过此功能查询学员已修的课程情况及所获得的学分。 参与益策组织的《八五、九0后员工心态与管理方式》沙龙活动，通过了解员工的心态，改善培训方式，提升培训质量。 01 学习公司的招聘、面试流程，在三月份跟其他同事面试来公司参与面试的技术人员。 02 自我提升 培训专员 专职 培训师 高级 培训师 。。。 2013-2014年 2018年后 2015-2018年 职业发展规划 2014-2015年 教师资格证书 培训师养成 标题 标题 标题 标题 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 请在这里输入您的标题 机会（Opportunities） 权重 评分 加权 威胁（Threaths） 权重 评分 加权 外部环境 总 计 总 计 优势（Strengths） 权重 评分 加权 弱点（weaknesses） 权重 评分 加权 内部环境 总 计 总 计 01 02 04 03 入职员工 降低离职率， 减少资源损失 完善公司的管理 企业大学的建立， 资质的办理 招标合