“每日游”旅游平台商业计划书0329.pdfVIP

“每日游”旅游分销平台 商业计划书 公司地址: 四川成都武侯区一环路西一段88 号香月楠岸 联 系 人: 南乃琳 电子信箱： nnl@ 电 话： 公司网站: 必威体育官网网址须知： 本商业计划书属商业机密，所有权属于四川每日游科技有限公司，其所涉及 的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应 即刻确认，并遵守以下的规定： 1．若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书 完整退回； 2.在没有取得项目所有人书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地 予以复制、传递、泄露给他人； 3.请像对待贵公司的机密资料一样对待本计划书所提供的所有机密资料。 四川每日游科技有限公司 二○一三年三月 目 录 1.项目背景 3 1.1 在线旅游争抢蛋糕3 1.2 传统旅行社迎来变革时机3 1.3 中小旅行社发展瓶颈凸显4 1.4 亟待同业合作的B2B 电子商务平台4 2.市场定位 6 2.1 目标客户群6 2.1.1 核心人群：在中国范围内的具有合法营业资质的旅行社。6 2.1.2 亚核心人群：景区、酒店、度假村、票务公司、租车公司等旅游 相关机构6 2.2 核心价值服务6 2.2.1 为旅行社提供产品采购和分销的综合技术解决方案6 2.2.2 为景区、酒店、票务公司、租车公司等终端产业提供面向全国的 产品供销平台7 3.赢利模式 8 3.1 平台交易费8 3.2 平台功能收费8 3.3 广告收入9 4.关键资源和能力 9 4.1 优势 …………………………………………………………………………… 9 4.1.1 平台和客户双方的信任基础：OEM 模式9 4.1.2 系统功能全面，理念先进10 4.1.3 实时交易，安全支付10 4.1.4 建立7×24 小时全国呼叫中心10 4.1.5 强大的多级分销功能10 4.2 劣势…………………………………………………………………………… 11 4.2.1 前期投入大，资金相对缺乏11 4.2.2 市场资源有限，迫切需要合作伙伴11 4.2.3 创新性模式，市场认识不充分11 1 4.2.4 劣势应对措施11 4.3 机会…………………………………………………………………………… 11 4.3.1 市场时机成熟，此类产品呼之欲出11 4.3.2 行业先行者，独领风骚12 4.4 风险…………………………………………………………………………… 12 4.4.1 市场开拓过快，服务无法100%跟上12 4.4.2 其他公司跟风模仿12 5.市场开拓规划 13 5.1 第一阶段：市场启动阶段（目前—2013 年中）13 5.2 第二阶段：全面铺开阶段（2013 年中—2015 年）13 5.3 第三阶段：升级转型阶段（2016 年以后）14 6．核心团队和价值观 15 6.1 四川每日游科技有限公司15 6.2 管理团队情况简介15 6.3 公司组织架构15 7.合作伙伴招募计划 16 7.1 股东及合作伙伴16 7.2 选择标准16 7.3 推广支持 17 7.4 资金使用计划与进度17 7.5 投资形式17 7.6 管理介入说明17 7.7 投资回报与退出17 8.财务分析 20 8.1 财务假设20 8.1.1 收入20 8.1.2 成本费用21 8.1.3 税费支出22 8.2 财务预测22 附件 22