如何面试一个人不走眼.ppt

如何看人不走眼—面试的革命;修练内功;警惕面试误区;战略招聘选材体系包括如下内容：;定式（刻板印象） 相信介绍信（人） 忽视情商和逆商 寻找“超人” “俄罗斯套娃”现象 ;;第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩;宴子使楚;一个候选人能不能在您公司作出业绩取决于以下几点：;智商IQ (Intelligence Quotient） 情商EQ (Emotional Quotient) 逆商AQ (Adversity Quotient);会做，能做 知道为什么要做;如何设定每个职位的面试维度（scale）例：销售代表（大客户）（网通）;如何提问？ ;过去的行为是未来行为的最好预言;STAR行为表现面试方法:多问过去，少问将来;可视性的,外表的：55% （非语言的）;说出的话（内容）7% ---STAR行为面试 ;意识到你的非语言的暗示;;;简历及推荐 求职申请表 行为面谈 群体面谈 声东击西面试 笔试（知识测验） 心理测?? 性向测试 （霍兰德职业倾向测试） 人格问卷 动机工具） 工作模拟（公文筐练习） 交互式练习（角色扮演，分析呈现练习，无领导小组讨论） ;像我 从众心理 晕轮效应 首因效应 近因效应;评估时的重要考虑因素 ;在招聘和选材方面 HR怎样被考核？ ;骏马能历险耕田不如牛坚车能载重渡河不如舟舍长以就短智者难为谋生材贵适用慎勿多苛求