安保部月总结.ppt

安保部10月工作总结及11月计划 内保十月工作总结 10月1日—10月7日 完成钥匙台账的登记工作。 带领本部全体员工熟悉开闭店程序及操作。 对开业及闭店过程中出现的新问题及时做出相应的调整，并落实。 对购物中心进行日常巡视检查，发现问题及时与运营部沟通。 10月8日—10月18日 每周召开部门会议，对近期工作问题进行汇总，提出改进方案，与员工勾通，听取不同意见。对会议提出的 改进方案及时检查、指导员工完成。 对现阶段购物中心租区二装工作进行管理说明。 调整内保员岗位，明确职责，落实到位。 加强对租户导购人员的管控。 配合员工餐厅的接管保卫工作。 10月19日—10月31日 与运营部共同召开店长会，明确安保工作及管理要求，提出今后的整改措施，宣传安全防范教育工作。 对内保每日所写各种表格进行检查，提出改正要求，并进一步完善表格内容。 加强对外保人员的岗位检查及管理力强，对现阶段的人员管理及岗位分部提出明确要求，与外保公司确认人 员变更、岗位调整的情况。 对日常工作中的问题提出改进，落实硬件报修程序，点评近期员工的工作，做出部门改进。 明确内外保配合的问题，指导其工作顺利进行。 对近期社会上发生的事件进行通报，提出下一步自查自检的工作，并完成落实。 对领班级员工的工作提出改进措施，并落实到位。 加强部门全体员工的对外服务意识，明确管理方针。 与运营部沟通，确认各种证件的办理及退款程序。 对购物中心的现场管理进一步强化，对各种报修问题及时跟进，要求领班级员工加强自身能力的培养。 与市场部初部确定11月、12月活动情况，并初部制定各项活动的安全保障方案等工作。 内保十一月工作计划 11月1日—11月15日 加强对员工的管理力度，对工作不到位的员工进行培训、指导。 对工作中遇到的新问题进行及时改进。 加强对外服务理念的培养，带动全员进步。 落实领导的指示，完成新的任务。 配合市场部完成本月活动保障方案，并确保活动顺利进行。 逐步完成员工内保档案的建立。 做好各类安全防范工作，加强现场检查，指导租户自检工作。 11月16日—11月30日 全力配合保障本月活动顺利进行。 落实“五防”工作，培训本部员工。 加强对租户的安全宣传教育工作，提高其自身防范意识及处理问题的能力。 跟据实际情况，对今后的工作提出新的目标。 10月份消防总结及计划 10月份工作总结 本月新入职中控员两人，中控室岗位8人均已到岗。 已完成对消防中控室设备清点，并进行标示牌的张贴工作。 统计购物中心消防消防设施的损坏情况，待确定消防维保公司后统一进行维修。 与第一太平物业二装部门对现有的施工商铺，进行隐蔽检查及竣工验收工作。本月内共计对7 间商铺（315/ 315、116、209、305、401A、B13A、B11）进行检查及验收。均已向物业二装提交验收意见。 《营业前消防安全检查》工作已顺利完成，我司已经取得检查合格证 对已营业商铺进行消防安全检查并签订消防安全协议，部分商铺灭火器未配备，预计11月9号前配齐。 已对电梯工进行消防安全及电梯操作安全进行培训并建立人员档案。 已完善消防中控室文档并对制度进行上墙公示。 拟定临时施工及施工证件办理程序，对现有施工商铺进行办理施工手续及制作证件工作。 商户员工办理临时出入证工作在进行中。 绘制消防防火分区平面图，完善消防专业图纸资料。 参加购物中心店长会，阐明部门职责及部门的基本情况。 11月份工作计划 1、在11月9日前对公司员工进行灭火器模拟使用演练及消防水带的使用演练。 2、完善消防专业的二装工作程序及标准，配合协调部门完成二装工作。 3、签订监控维保公司后，对购物中心的监控探头监控区域进行合理调整。 4、加强对施工现场的消防安全检查力度。 5、对消防通道及公共区域的消防设备进行名称及警示标识的张贴工作。 6、对消防中控员进行消防设备原理及常见故障的处理培训。 7、严格监督中控员电话接听的报修及投诉事项，落实接听标准。 在今后的工作中，还会不断加强自身管理能力的学习与提高，积极配合领导的工作，完成新的任务，做好维稳工作。