2战略HRM概论2012研.ppt

问题： 人力资源战略与战略人力资源管理的区别？ 内容 一、战略与战略类型 二、战略、文化与人力资源管理整合 职能层次战略: 市场战略 产品战略 生产战略 研发战略 人力资源战略 财务战略 人力资源战略类型 诱引战略 投资战略 诱引战略（外部市场战略） 企业不着重自己培养员工，而是通过丰厚的报酬去诱引人才，形成高素质的员工队伍。在这种战略下，吸引员工的是高薪酬。 在这种战略下，企业与员工的关系主要是金钱交换关系，管理上则采取严密的科学管理模式，企业强调员工对目标的承诺，员工往往被要求做超负荷的工作，流动率较高。 处于激烈竞争环境下、有快速增长需求的企业常常采取此战略。（如:股份制银行；创业之初的中小企业；员工替代性较高的企业） 投资战略（内部市场战略） 投资战略强调通过自己的培养来获取高素质的员工。注重对员工的支持、培训和开发，视员工为企业最好的投资对象，并力争在企业中营造和谐的企业文化和良好的劳资关系，注重培养员工的归属感，员工流动率较低。 投资战略通常被那些发展稳定、采用差别化竞争战略的企业采用。(如国有商业银行；已形成规模和实力的企业；知识含量高的企业） 实例1：UPS的人力资源战略 三、人力资源管理 1. 高度控制，高度系统化。 2. 每项工作都是标准化和程序化的。 3. 培训少，会操作就可以。 4. 绩效考评重视短期表现。 5. 工作简化，员工流失不会造成严重威胁。 6. 没有工作保障，能者强者居之。 7. 内部提升较少。 8. 工资高于竞争对手，每小时比竞争对手高出1美元，送邮件的司机每小时可得15美元(高于平均水平)。 问题：该公司采用的什么人力资源战略？ 二、员工的满足 1.丰富的研究资源 研究经费. 不但包括研究所需要的计算机、软件、仪器、实验室、论文集，还包括足够的经费去开会、考察或回校学习。 2.学术界认可 研究人员不用担心自己的研究成果变成企业机密，丧失被学术界认可的机会 3.开放环境 充分的资源支持，无后顾之优； 最佳的研究队伍、平等开放的研究环境，有彼此学习、切磋的机会 三、吸引、留住人才 1. 有竞争性的合理经济待遇。 2. 充分的资源支持，无后顾之忧。 3. 最佳的研究队伍、平等开放的研究环境。 4. 造福人类的工作，使每个人对自己的工作感到自豪。 5. 长远的眼光和吸引人的项目，使人热爱自己的工作。 6. 理解和支持自己的领导，在紧随公司大方向的同时 有足够的空间去追求自己的梦想。 在微软的三个研究院中，人才流失率不到3%，而硅谷的人才流失率却在12%左右。 问题：微软研究院采用的什么人力资源战略？ 内容 一、战略与战略类型 二、战略、文化与人力资源管理整合 任何一种管理方法、手段都不是孤立的，不是没有条件的。 战略匹配的观念、系统思考的方法: 企业战略、企业文化、人力资源管理相互影响，相互作用，被称为三元协同系统，只有它们之间相互匹配了，才能奏效。 五项修炼:系统思考是核心 什么是企业文化? 价值观、行为习惯、风气氛围等等。 文化的类型 强汉型文化。 鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快。如华为等。 工作享受型文化。 把工作与娱乐并重，鼓励职工完成工作的同时，要享受工作与生活。如台湾智邦、美国西航等。 赌注型文化。 具有孤注一掷的特点，高风险、高回报的企业，或投资大、见效慢的企业（如安然公司等）。 过程型文化。 着眼于如何做，重程序和过程，按部就班，如银行、保险公司后台等。 被誉为“世界第一CEO”的杰克?韦尔奇曾在美国的一次管理高峰会上说，要搞好一个企业并不难，关键是给20%的优秀员工不断地加薪，对10%的落后员工不断地淘汰淘汰。 ??企业战略决定人力资源战略 ?企业竞争战略与人力资源战略 1.成本领先战略与人力资源战略。（诱引式，靠低成本取胜） 该类企业以低成本取得竞争中的领先地位，与之匹配的人力资源战略主要是在工作分析和工作岗位设计上确保减少工作中不必要的风险，工作程序流程化。在员工激励方面，依靠利润分享计划、奖励政策、绩效奖酬、附加福利等薪酬制度的设计选择人才，并严格控制员工数量，以减少不必要的支出。 2.差别化战略与人力资源战略。（投资式，靠创新取胜） 此类企业通过提供与众不同的产品或者服务获取竞争优势，因而在人力资源战略方面要重视人才储备和人力资本投资，通过聘用数量较多的员工形成备用人才库，并储备多种专业技能人才。企业与员工建立长期工作关系，视员工为投资对象，使员工感到有较高的工作保障