2组织设计基本知识1.ppt

第二讲 组织结构设计基本知识;主要内容;一、组织结构设计的基本原理;1、为什么要进行组织结构设计？;2、在什么情况下进行组织架构设计;3、影响组织结构设计的因素;4、组织设计的内容;4、组织设计的内容;现代企业组织设计的内容主要包括六个方面。这六个方面又可以分为两组，即结构本身设计和运行制度设计 。;组织设计理论的分类： 1.静态的组织设计理论（组织的体制、机构和规章） 2.动态的组织设计理论（组织结构设计、组织运动过程中有关协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等） 静态组织设计占主导地位，是组织设计的核心内容，动态组织设计是静态组织设计的进一步发展，二者之间存在包容关系。;*;;7、当今组织的五分结构; 高层的定义和主要职责 高层指对企业组织全面负责的机构和人员。包括董事会、职能管理委员会、总裁、总经理及其工作班子、办事机构等。 主要职责：根据企业环境条件和组织的宗旨、性质，制定并实施企业战略，代表企业处理对外事物，在资源分配、组织设计、权责划分、人事和经营方向等重大问题上进行决策、指挥和监督。;计划、控制型职能部门 这是一类不直接参与企业经营的部门。他们通过制定计划，设定标准、程序、定额，建立规章制度等，参与控制企业的各项活动。他们通过影响其他部门和其他人的工作来影响企业的运转，如生产管理、检验、财务等部门。 支持、服务型职能部门 与计划控制部门一样，支持服务部门也属于“派生”部门。这类部门的主要职责是提供间接的服务，法律事务、公共关系、行政事物、后勤保障等。他们的活动与企业的主要业务流程关系不大，在企业业务流程中，他们的活动属于“非增值活动”。 ;8、调整后的组织结构应符合以下原则;二、新型组织结构;规模较大——“多单位企业” 资本所有权和经营权发生了分离 包含两个以上的决策层极，形成了较为复杂的决策分工体系。 ;1、U型结构（Unitary Structure）;1、U型结构——具体形式（1/3）;1、U型结构——具体形式（2/3）;1、U型结构——具体形式（3/3）;U型结构评价;2、H型结构（Holding Company）;2、H型公司的组织结构;3、M型结构（Multidivisional Structure）;3、M型结构——典型结构图;3、M型结构——多事业部结构;3、M型结构——基本特征;事业部型结构;4、矩阵结构（Matrix Organization）;总经理;矩阵结构的特点;美国通用动力公司航天分公司组织结构;5、企业集团;;举例：三菱集团;三菱重工;中国五大企业集团;中国五大企业集团;企业组织结构