工作总结与后评估.ppt

2012年12月26日 展示区项目简介： 1、施工中切实落实了施工单位管理责任、强化施工现场管理能力，确保安全文明施工。 2、 针对施工单位的老套管理方式，进行了一系统会议和现场指导形式，促步改变施工单位陈旧的管理理念，现场管理工作越做越细，因此才能及时完成公司下达的工作节点。 3、项目部工作也一抓到底，避免了工作中“粗放式管理”模式，现场管理工作仔细到位，细化施工管理，提高施工管理质量，是保证施工质量的前提。 4、强化自身的素质教育，全面提升施工管理理念。 5、针对各施工单位实际情况，分时段、分节点，精细规范施工管理。 一、工程进度、质量、安全、成品保护及资料管理等问题： 现今工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题： 1、技术问题： 1）、设计图纸的及时性、完整性、准确性； 2）、施工单位应该认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 3）、必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 2、材料问题： 房地产工程相对所需的材料种类繁多，并且，经常有许多必威体育精装版的材料应用的问题。必须解决好：材料供应、采购、发放等问题。 3、施工的问题： 施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 4、工程质量管理措施： 1）、事前质量控制； 2）、事中质量控制； 3）、事后质量控制； 4）、采用“点” →“面” →“体”的技术管理模式。 5、人员管理的问题： 1）、公司内部各专业人员应合理充分配制到位，管理中“用人到位、用人得好”是工作成败的关键。 2）、只有拥有一支富有创造力的、亲和力的团队才能圆满完成公司下达的工作任务。 3）、对于施工单位和监理的管理人员，要充分考察各人员能力，对症下药合理运用，对能力不行的管理人员进行及时调整。 6、工程资金方面的问题： 目前房地产行业甲方的资金不到位、拨付不及时和数额不足、分包资金分发不到位，资金问题反映普遍，业主方与施工方矛盾日渐加重，严重的影响施工正常进行。 如何解决资金问题： 1）、增强建设方资金流通能力； 2）、加大政府管理力度，及时收取施工方保证金； 3）、加强对施工方资金分发的监管。 7、施工安全的问题： 主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。 总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。在当今市场经济的浪潮中，竞争日益激烈，因此企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以“干一项工程树一座丰碑”的企业发展和管理理念，以科学的施工管理，抓好工程质量，搞好施工管理。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。 8、现场文明施工管理： 施工现场管理好像是一面“镜子”，能照出各施工单位的面貌。直接体现到企业的管理水平和整体实力，同时，施工现场管理也是贯彻房地产有关法规的落实，是一项严肃的社会问题和政治问题，不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，对成品保的管理，施工应井然有序，管理有制度。 现场资料应及时、准确、齐全，质量管理目标应明确、效果显著、而且应完善文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。