差距分析报告分析.ppt

*  CMMI ML3差距分析报告 总结 * 概述 差距分析的目的 差距分析的范围 公司强项 有待改进的方面 * 差距分析的结果 理解现状 通过目前项目中的实践了解江苏国瑞信安科技有限公司（以下简称公司）的现状 组织级 项目级 判断差距 将现状与CMMI Model进行比较，判断强项和与CMMI要求的差距，为今后的改进提供依据。 策划过程改进活动，制定改进计划 理解现状可以使后续的培训更有针对性 根据差距分析的结果，策划过程改进活动，制定过程改进计划。 * 差距分析的概括 CMMI Staged v.1.2 SE-SW 成熟度级别 过程域(PA) 是否进行差距分析 2 REQM, PP, PMC, SAM, MA, PPQA, CM 是 3 RD, TS, PI, VER, VAL, OPF, OPD, OT, IPM, RSKM, DAR 是 4 OPP, QPM 否 5 OID, CAR 否 此次差距分析不进行评级 差距下图所示 * 有待改进的方面-1 整体上有待改进的方面 公司质量管项目中的持续实施和应用 不适用的体系文件需要及时更新和补充，以便项目执行时“有法可依” 项目管理 项目策划 需要制定估算规程，并将估算过程和结果文档化 项目预算和风险管理计划需要加强 项目计考虑项目组所需的培训，并制定培训计划 项目跟踪管理 项目跟踪的时机、报告和跟踪内容需要更加明确，以便使项目管理更加有续，减少问题的影响 管理评审需要进一步明确和规范化，评审记录有待完善 需要加强项目定量化的管理，并对重要子过程进行统计管理 * 有待改进的方面-2 工程过程 部分客户需求文档没有进行维护，需要改进 需要对需求实现和状态的双向可追溯性进行管理，以确保需求全部实现，而且没有做多余的设计/开发 代码评审需要更加明确 代码评审选择基准 代码评审记录 明确定义测试的工程阶段 需要对测试BUG的统计结果做深入分析，并采取改进措施，这是可以给企业带来很大效益的地方 * 有待改进的方面-3 支持过程 CM（配置管理）需要按CMMI的要求进行改进 QA工作需要按CMMI的要求更加规范化 需要制定决策分析和决议过程，将决策过程做得更加正式和规范 需要根据公司的商业目标确定过程改进的量化目标，并依据量化目标选择和定义测量项 过程管理 需要制定OPF和OPD过程 需要将各项目的测量数据收集到组织级，建立组织级质量和过程性能基线、模型 *  CMMI 与公司现状相对比 * 需求管理 CMMI要求 公司现状 备注 SP1.1 求得对需求的理解 不明确 SP1.2 求得对需求的承诺 不明确 SP1.3 管理需求变更 不明确 SP1.4 维护对需求的双向溯源性 无 SP1.5 识别项目工作与需求之间的不一致之处 无 * 项目策划 CMMI要求 公司现状 CMMI要求 公司现状 SP1.1 估计项目的范围 不明确 SP2.4 策划项目资源 不明确 SP1.2 估计项目属性 无 SP2.5 策划必要的知识技能 无 SP1.3 确定项目生存周期 无 SP2.6 策划共利益者介入　　 无 SP1.4 确定工作量和成本的估计值 不明确 SP2.7 拟订项目计划 不明确 SP2.1 编制预算和进度　　 不明确 SP3.1 审查从属计划 无 SP2.2识别项目风险 无 SP3.2 使工作与资源配备协调 无 SP2.3 策划数据管理 无 SP3.3 获得计划承诺 不明确 * 项目监督与控制 CMMI要求 公司现状 备注 SP1.1 监督项目策划参数 　　　 无 SP1.2 监督承诺 有 SP1.3 监督项目风险 无 SP1.4 监督数据管理 无 SP1.5 监督共利益者介入情况 无 SP1.6 执行进展审查  不明确 SP1.7 执行里程碑审查 不明确 SP2.1 分析问题 不明确 SP2.2 采取纠正措施 不明确 * 供方协议管理 CMMI要求 公司现状 备注 SP1.1 分析项目的需求 不纳入本次评估内容 SP1.2 选择供方 SP1.3 建立供方协定 SP2.1 采购商业现货产品 SP2.2 执行供方协定 SP2.3 进行验收测试 SP2.4 产品转换 * 测量与分析 CMMI要求 公司现状 备注 SP1.1 确定测量对象 无 SP1.2 规定度量值 无 SP1.3 规定数据收集和存储规程 无 SP1.4 规定分析现程 无 SP2.1 收集度量数据 无 SP2.2 分析度量数据 无 SP2.3 存储数据和度量结果 无 SP2.4 通报度量结果 无 * 质量保证（QA) CMMI要求 公司现状 备注 SP 1.1客观评价过程 无 SP 1.2 客观评价工作产品 不明确 S