KPI指标考核.ppt

绩效考核方案 2011.08 * A. KPI 指标设定 * 1. 目标管理领域及管理领域考核比例 管理领域 区分 考核比例 部门考核 部门目标 50% 部门互评 20% 部门工作 30% 合计 100% 个人考核 部门考核 60% 个人评价 40% 合计 100% * 1. 目标管理领域及管理领域考核比例 区分 说明 部门考核 部门目标 根据各指标进行考核 部门互评 每月一次各部门之间互评，《部门互评表》附后 部门工作 根据每天的部门工作及工作计划安排计算得分 个人考核 部门考核 部门考核的得分和所占比例计算得分 个人评价 根据每月一次的个人评价和所占比例计算得分，个人评价表附后 * 2. 各部门绩效考核管理表 a.绩效考核计算表-内贸销售科 * 2. 各部门绩效考核管理表 a.绩效考核指标计算说明-内贸销售科 * 2. 各部门绩效考核管理表 b.绩效考核计算表-外贸销售科 * 2. 各部门绩效考核管理表 b.绩效考核指标计算说明-外贸销售科 * 2. 各部门绩效考核管理表 c.绩效考核计算表-物流配送科 * 2. 各部门绩效考核管理表 c.绩效考核指标计算说明-物流配送科 * 2. 各部门绩效考核管理表 d.绩效考核计算表-乙酯车间 * 2. 各部门绩效考核管理表 d.绩效考核指标计算说明-乙酯车间 * 2. 各部门绩效考核管理表 e.绩效考核计算表-原料车间 * 2. 各部门绩效考核管理表 e.绩效考核指标计算说明-原料车间 * 2. 各部门绩效考核管理表 f.绩效考核计算表-热电车间 * 2. 各部门绩效考核管理表 f.绩效考核指标计算说明-热电车间 * B . 目标指标评价 * 1. 指标评价基准 将KPI指标分为两大类进行评价：定量指标和定性指标 定量指标和定性指标分开评估 ； 定量指标 40~125分，定性指标 40~100分 定性指标先评价按S,A,B…然后再分配分数 指标 分配 分数 评价 S A B C D E 分数 100 90 80 70 60 40 -各指标SABCDE分数方案详细见下页 定量指标 定性指标 评价 ≤40% 40%≤X≤125% ≥125% 分数 40 40-125 125 -各指标的评价根据各部门设定的指标 和详细计算公式进行计算。 * 2. 指标区分及定性指标评价基准 a. 指标性格区分 b. 定性指标评价基准 * 2. 指标区分及定性指标评价基准 a. 指标性格区分 b. 定性指标评价基准