建设项目进度控制.ppt

工程项目进度控制 主讲：韦玮 提 纲 1.1、项目进度控制的含义 工程进度控制的含义： 工程进度控制是指管理者为了实现工期目标，对工程项目建设过程中各项工作的内容、工作顺序和工作时间进行规划、组织、协调、监督和纠偏的行为过程。 1.1、项目进度控制的含义 目的：实现最优工期，多快好省的完成任务。 项目进度控制是一个动态、循环、复杂的过程。 1.2 工程进度控制的特点 ①进度管理是一个动态过程。 ②工程项目进度计划的编制是一项系统工作。 ③工程项目进度管理要理论与实践相结合。 ④进度管理有阶段性和不均衡性。 1.3 影响工程进度的因素 ①业主方面（根本）： ②承包商方面（关键）： ③工程师方面： ④环境方面： 所以，对进度进行控制，就是要对人、料、机、法、环五大要素进行控制。 1.4 项目进度计划的分类 按项目所在层次可以分为： ☆项目总进度计划 ☆分项进度计划 ☆基层作业计划 按项目的时间可以分为： ☆项目生命期进度计划 ☆项目年度进度计划 ☆项目季度进度计划 ☆项目月度进度计划 　　　　　… 二、项目进度控制的方法 2.1 工程进度控制的基本方法和措施 工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。 规划：就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计； 纠偏：就是指在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现； 协调：就是调整各参加工程建设的各单位之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统一于工程建设的系统之中。 2.1工程进度控制的基本方法和措施 工程进度控制采取的措施包括： 组织措施：落实进度管理的专门人员和责任； 技术措施：为达到一定的进度要求所采取的技术和方法； 合同措施：在合同条款中明确进度控制的要求与合同工期，规定违约责任； 经济措施：实现进度计划的要求而采取的资金保证措施； 信息管理措施：不断收集实际进度的数据，并与计划进度进行比较，找出偏差。 进度控制与质量控制、费用控制密切相关，相互联系、相互作用、相互依赖。 2.3 项目控制手段和工具 控制手段： 制定并遵守计划 不断监督 必要时进行调整 沟通 团队工作 可视化图表工具：： 重要的关系 里程碑图 甘特图 资源负荷图 工作绩效图 项目报告表 工作绩效图 里程碑图 项目进度的表达形式（软件项目的转包） 　　　——里程碑事件 项目报告表 项目报告表 项目执行状态报告 项目报告表 工作任务完成报告 项目报告表 重大突发性事件的报告 项目报告表 项目变更申请报告 项目报告表 项目进度报告 2.4 实际进度有关资料数据的收集 在整个报告期内，需要收集两种数据或信息： 实际执行的数据，包括活动开始或结束的实际时间；使用或投入的实际资源和成本等； 有关项目范围、进度计划和预算变更的信息。 2.4 实际进度有关资料数据的收集 信息数据收集的五种方法： 发生概率统计法：即对某一事件发生的次数进行记录的信息收集方法，主要用于：延误报告次数、无事故天数、运行故障次数等。 原始数据记录法：这是对项目中实际资源投入量和项目产出技术指标进行统计。 经验法：这类指标的定量或定级来源于人的主观意志。 指标法：对一些较难或者甚至无法直接获得的对象的有关信息，寻找一种间接的度量或指标。 口头测定方式：这种方式常用于测定队员的合作质量、队员士气高低、项目主和业主间合作程度等。 2.5.2 项目进度计划编制和表达的方法 ①横道图法（Bar Chart 或 Gantt Chart Method） ②进度曲线法（Schedule Curve） 这种方法是用工程量或费用完成的多少来表述工程进度的快慢的一种方法。它是以横坐标表示时间及工期，以纵坐标表示完成的累计工作量（实物量、劳动量或货币量），根据各项工作按计划逐时段完成的工作量累加后绘制的累计曲线。一般称为S型曲线。 ③网络计划图法 网络计划技术（Network Planning Techniques） 三、横道图 横道图法（Bar Chart 或 Gantt Chart Method） 横道图法是使用一道水平线（形象称为横道）表示一项工程活动或工作，该横道的长短与所表示的工作时间成比例。这是一种传统的计划表述方式，其进度计划图表的组成是左半部表格按照工作的先后次序排列出施