中粮品牌战略转型解析.ppt

浅析中粮战略转型 背景介绍： 中粮集团从粮油食品贸易、加工起步，逐步向实体领域发展，成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司，居中国食品工业百强之首，名列美国《财富》杂志全球企业500强。 中粮集团的战略经历了从以贸易为主到全产业链的艰难转型历程。以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中粮管理团队发起一场以“全产业链”为主攻方向的全面战略转型，从过去的外贸业务为主逐渐向加工和品牌等产业链各个环节延伸，增强市场主导能力。 传统战略： 以贸易为主导的 战 略 传统战略： 典型的外贸类企业，靠着外贸垄断权和资源权来生存和发展 缺乏系统性的战略思维，没有构建有效的战略以及战略的实现路径，各职能战略缺乏内在的逻辑性，存在一定的盲目性。 中粮集团单一的贸易业务模式，使得集团利润来源比较单一，对集团的风险性非常大。 全产业链战略： 中粮集团的使命愿景 发展战略 业务战略 资本运营战略 中粮的使命愿景： 中粮作为央企，最需要发挥作用的地方就是食品安全，包括食品总量和质量安全。 这就意味着中粮需要打造一个强大的粮油食品产业体系，从大宗的粮油贸易到食品加工、销售，中粮必须打通产业链的各个环节，为消费者提供丰富的食品之源。 发展战略——集团有限相关多元化、业务单元专业化 发展好主营业务，不搞过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎； 行业之间要具备相关和协同性； 每一个业务单元要形成自身的发展目标和行业竞争战略，业务单元之下不能再有多元化的业务组合； 把资源配置到有发展前景的业务单元，并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力。 业务战略——实施实业化、国际化、集团化、多元化战略 主要版块： 粮油业务——粮食“大通道”经营理念下的上、中、下三游产业结构，发挥国有粮油企业的主渠道作用。 中粮地产——围绕住宅地产领域，混合的都市综合体，通过合理的业务组合实现均衡发展。 中国土畜 ——包括茶叶、木材、羊绒、香精香料、船务等产业 业务战略——实施实业化、国际化、集团化、多元化战略 中粮屯河 ——以非粮农产品加工为主业的，涵盖种子研发、种植、原料收购、加工、物流及产品销售等环节的完整产业链 中粮包装 ——综合性消费品金属包装领域的龙头企业，中国最大的金属包装集团 中粮肉食 ——中粮肉食投资有限公司控股企业6家 金融业务 ——建立金融混业平台，有效分散金融风险，发挥协同效应，推动产融结合，探索农业产业金融新模式 资本运营战略——实现产业资本与金融资本的紧密联合 根据总体发展战略，通过资本运营的方式，不断进行业务重组和资产整合，优化产业结构 积极根据集团战略的要求，采取了大量的资本运营活动，积极向食品产业上下游延伸，构筑全产业链，实现一体化。 通过并购重组，以产业化经营提升核心竞争力 战略转换面临的问题： 战略定位的模糊性—— 缺乏能够清晰划分的、 有长远规划的、 有坚定的行业定位和方向的、 有资源支持、 有执行力且经常回顾检讨的战略定位 战略转换面临的问题： 文化转型的忧虑—— 国有企业的文化与民营企业的文化天然不同 统一的品牌文化建设，在所有的粮油中都打上“中粮”的标志。但是存在非常大的难度 战略转换面临的问题： 财务的高要求： 一系列并购活动对财务要求很高 资产负债率在逐步增加，利息保障倍数在逐步降低 解决方案： 发行70亿元的短期融资券，主要补充大宗粮食贸易和集团下属各单位在实际生产、经营过程中对运营资金的需求，优化负债结构 结果： 从实际的运行效果看，并没有有效降低资产负债率，存在巨大的短期经营风险。 战略转换面临的问题： 产业协同的难度—— （1）产业链各环节匹配性不够 （2）上下游业务性质差异明显 （3）如何保持业务运营有序进行： 解决方案： （1） 战略规划，资源配置、推进纵向一体化和横向高效协同。 （2）合理划分业务部门的管理范围，打造专业团队来解决。 （3） 保持考核体系的平稳过渡，并深化6s系统。 注：6s内容：6S的内容 　　整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 　　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 　　清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 　　安全（SECURITY）——重视成员安全