怎样做一个好的领导.ppt

实践指导 “离职测试” “海尔无新闻” “钓鱼-手机坏了” 请您思考: 你本人目前属于那种类型领导风格? 你的下属情况,你清楚吗? 目前有无做得不妥之处,如何改进? 在成为一个优秀领导者的道路上,你是否还需要我们的什么帮助?如果是,请列明. 问题解答？ 谢谢！ * * * 选择领导风格—— 对于相同的人实施不同的领导风格 例：一位经验丰富的高级工程师刚刚升任维修部主管，管理８名维修技术人员，本月你交给他两项任务：第一，给８名维修技术人员做工作考核；第二，为新员工作专业维修示范。对于这两个任务，是否能够采取同样的领导方式？ 第一:指挥? 第二:授权?? 选择领导风格—— 对于相同的人实施不同的领导风格 “企业老人”实施什么样的领导风格 支持型?? 提升领导力-新时代领导的素质要求21世纪企业的竞争，不仅仅是表面指标的竞争。能否训练出一只优秀、有战斗力的员工队伍，是衡量一名领导是否优秀的标准。” 提升领导力-新时代领导的素质要求 人格魅力 人格：是人的性格、气质和能力（思想、道德情感、学识素养） --良好的道德品质 --杰出的工作能力（才干是魅力的支点） --权力与影响力 权力与影响力 认知权力? 建立影响力 在特定情况下使用权力? 就是将意愿强加于他人身上的支配力量 什么是权力？ 权力戒律 戒律一：权力不能用来激励 戒律二：权力不能使人自觉 戒律三：权力不能产生认同 戒律四：权力对下属影响有限 戒律五：权力不能滥用? 戒律六：慎用权力? 权力滥用的现象 仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为 为了个人用途私自动用组织资源 以授权的名义将个人职责推给下属 在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就武断采取措施 主要依据权力（惩罚或奖赏），而不是运用影响力去改变下属的行为 给与自己关系好的下属额外的好处，给与自己关系不好的下属额外惩罚 运用权力“统一”下属的思想和行为 总经理与部门经理监督机制比较 总经理 董事会（对重大投资、股权变更、经营战略作出决策，并监督总经理执行） 董事长（对公司的年度目标、经营计划、财务状况、高层人事变动进行监督） 监事会（对公司运营计划进行监督） 财务经理（一般由董事会或董事长委派、对财务监督管理） 公司各部门（部门分设客观上起到监督的作用，例如公司设有人力资源部，客观上造成总经理必须通过人力资源部才能实施人事决策，不能随意决策） 部门经理 直属上司（可能是总经理、副总经理，一般是关注其业务开展情况及部门内重大决策）监督 无 无 无 公司各部门（由于部门之间是平级，并且相对独立办公，部门之间很少相互了解内部情况。另外，部门经理实际上是部门内部的财务、人事、业务“一肩挑”，无监督者） 慎 用 权 力 必须依据前后一致、公平、公开的规则做出奖惩决定 万不得已时再运用权力 让下属明白，为什么要这使行权力 慎用权力 影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力 什么是影响力？ 影响力的特点 是一种追随 是一种自觉 是一种认同 非制度化 建立影响力的八个规则 规则一：要有一颗“公心” 规则二：成为业务的“领头羊” 规则三：言必行、行必果 规则四：预见性-未雨绸缪 规则五：煽动性 规则六：坚持 规则七：亲和力 规则八：关心下属-员工即客户 权力与影响力的差异 项目 职务权力 影响力 来源 法定职位，由组织带来和规定 完全依靠个人的素质、品德 业绩和魅力而来 范围 受时空限制，受权限的限制 不受时空限制，可以超越权限 甚至超越组织的局限 大小 确定1-0，不因人而异 不确定，因人而异，同一职位 上的经理，有的人有影响力，