提升执行力打造竞争力激发正能量.ppt

如何构建执行力组织 - 如何将运营流程与人员、战略流程相结合？ 建立《以职责为基础的人力资源管理》体系和流程。 企业成功的三项关键点 高素质的企业家是成功的关键 高质量的人才培养是企业兴旺的源泉 高水平的管理是企业发展的保证 管理 = 科学 + 艺术 核心在于双向的 : “沟通—沟通—沟通” 他山之石 如何培养教练式领导，使之做到知人善用？ 管理者的天职是培养和指导下属。 不会指导和培养下属的领导不是个好领导 只管结果不关注过程的领导，很难塑造具有执行力的团队 如何保证在职培训的质量 建立适应组织发展的培训体系。 紧密结合企业发展方向和绩效管理阶段性结果，调整培训内容和要求 对领导者能否指导下属、提升和促进执行力与能力，作为主管的绩效的重要考核指标之一 如何设计着眼于执行力的绩效管理？ 能力主义、 奖励努力、奖励努力的执行者、 结果为导向、 表尺一致 职业经理人的基本素质和能力 自我管理能力，包括角色分析、时间管理、沟通技巧。 绩效管理能力，包括目标管理、激励、绩效评估。 团队管理能力，包括授权、领导、教练、团队发展能力，一共是十项能力。 提升企业执行力的关键是完善和加强对管理者的考核和管理。 有没有在做上级管理层想要我们做的工作。怎么做的、结果如何？ 执行力组织的信息沟通 沟通技巧和方法。 非语言性参与 (目光;点头;微笑;身体前倾等) 复述确认 (简明;扼要表明自己得到的信息和感受) 提出开放式的问题 (启发;鼓励对方反映具体的看法) 总结谈话的内容 (确认;肯定;感谢;激励;气氛积极) 人际交流的准确性和信任 执行力组织的高效决策 只有最高领导者才能确定、影响，并形成企业文化的风格。原因很简单，因为只有最高领导者才能左右组织中对话的基调，而这种基调对企业文化会产生决定性影响。 “企业领导者的执行力决定着企业组织的执行力； 改变领导者的行为方式是改变整个企业行为方式的最有效的手段。” 执行力组织的高效决策 行为是思想与实际的具体联接点，每一级组织的“上行下效”行为，事实上就是一种观念和思想的表达，即领导者承担企业全局责任，中层担负部门的全局责任，员工担负其任务应有的责任。 要避面：战略过于“理论化”，战术过于“理想化” 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 注 意 ？ 但遗憾的是，并没有什么具体的方法可以普遍适用于所有公司执行力问题的解决。只有根据自身的特点结合现代人力资源管理，逐步推进。 力至于推行高效执行力的企业，不要简单赶管理的概念的新潮，而要将管理的基础工作做扎实，对实施和运用的各种方法要注意扬长避短，关键要把握。 * * * * 每个人都在做决策，一切行为来自于思维，INTEL的葛洛夫：“成功是由于我们每一次的决策比其他人更正确” 现代企业不是一个人，如何组合所有的人，发挥作用，团队，如何部署下属执行，如何用人，领导 带的团队好才是真正的好 * * * 淘汰谁？ 台湾人能吃苦，推崇个人奋斗，重视群体的和谐和安定，青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主，凡事重人情，讲面子，有时为公司利益可以不择手段，人际关系较为复杂。??B、拥有社会资源，可用，但会加以限制，以免反受其乱； C、是干实事的人，是公司的顶梁柱，公司适当时候会给予嘉奖。?? A、独缺忠诚，难用； D、是不安定因素，也不用； E、则与公司制度相悖，必须立马革职，尽管会有短期阵痛。 台湾地区公司———淘汰“A、D、E”?? ?? 淘汰谁？ 高效灵活，中西合璧。香港人办事讲求效率，追求利润，凡事以高度实用为原则，同时由于受传统儒家思想影响，讲关系讲人情，任人唯亲，外人很难攀上高位。?? C、可留在底层干事，留、走悉听尊便，缺他地球照转； E、是公司效益的直接创造者，是可用之人，其他方面公司不予干涉。?? A、B、两类人对公司有用，但长年养起来让其“混差”也不值，可聘为兼职员工； 香港：D、对公司直接作用不大，可走人。 企业文化 “尊重与信任，